加强劳动定额管理提升基础管理水平

高志强

中车四方车辆有限公司 山东青岛 266000

随着社会经济的不断发展与进步，作为我国公有制经济的主要组成部分，国有企业具有较好的经营效益，以及较为科学的管理模式，对社会经济的发展有着重大的影响。而作为国有企业管理的重要管理工具，劳动定额管理能够在一定程度上随着经济的发展展现企业管理水平的一些现象。所以这篇文章就关于国有企业劳动定额管理的相关方法进行有效的探讨与分析，力求有效地提高国有企业经济效益。

1 劳动定额的内容

工时定额的管理涉及配额标准的制定，配额的水平和配额的修订。本质和核心是工作时间的问题。工作时间配额水平是一定时期内在一定物质条件下管理水平，生产技术水平，劳动生产率水平和工人技术水平的综合反映。

工时定额管理影响工作时间配额的功能，影响生产力的提高，生产人员的积极性和创造性，影响工时数据的有效性。工作时间配额管理与任务规划，评估分配，生产能力评估，资源分配和成本核算相关。因此，有必要高度重视工时制度的管理。

某些生产技术组织条件一般包括生产技术条件，生产条件和组织条件三个方面。以下是三类劳动力配额的简要说明：第一，根据劳动力绩效的形式，分为生产配额，时间配额，护理配额，销售配额和服务配额；第二，根据劳动力配额在管理中的作用，如规划配额，标准配额和现行配额；三是根据使用范围分为区域配额，行业配额，企业配额和国家配额[1]。企业只有从自身实际出发，选择最科学合理的劳务定额方法，才能真正发挥劳动定额管理的作用，提高基本管理水平，实现科学合理的劳动管理。劳动定额管理是企业管理的基础，它直接有助于减少劳动力消耗。它在提高产品成本和提高经济效率方面发挥着重要作用。

2 加强劳动定额管理，提升基础管理水平的具体策略

2.1 重视科学管理意识

首先，部门领导人员需要掌握正确的定额劳动管理意识，明确进行定额劳动管理的重要性，积极采用创新意识和观念，以管理范围确定为基础，将全体员工纳入企业管理中，对劳动定额管理进行全面化、层次化的管理，保证管理工作的公正性。其次，进行管理工作要善于创新，强化过程的管理意识，在工作中重视过程的培养，对于过程要进行管理，进而实现过程管理的规范性。最后，进行劳动定额管理则需要对管理方法进行创新，善于借鉴优秀的管理方法，并且制定统一的管理标准，对管理措施进行完善，防止在个性化差异中出现的问题，提升整体管理质量。

劳动定额基本上都是为了更好地调动员工的工作积极性，定额水平不能进行有效的对比，也就无法判断其是先进的还是落后的。统一思想，提高认识，加强劳动定额管理，不仅是强化企业管理，降低劳动消耗，提高劳动效率和经济效益的重要手段，也是推进精益生产，促进管理提升，实施工资分配和控制人工成本的有效措施。因此，我们应该充分认识劳动定额工作的重要作用，加强劳动定额管理。

2.2 掌握劳动定额水平，实施动态管理，促使定额管理规范化

实施动态管理，进一步加强配额管理工作，建立多个生产过程相应的统计系统，不断规范和统一配额管理制度，加大对生产系统配额水平的研究，加强生产计划和配额计划的完善，劳动和工资分配制度，整个生产过程的动态管理，在评估，实施和修改中更好地保证劳动定额的权威性和严肃性[2]。只从实际工作中实施劳动力配额，根据实际情况进行合理分析和修订，完善劳动定额管理制度，充分发挥各环节定点管理的作用，增强劳动定额管理的权威性和严肃性。并借鉴群众的经验，并提出意见，最大限度地发挥员工的积极性，提高劳动生产率和经济效益，真正实施劳务定额管理。

2.3 提升劳动定额管理认知水平

部门有关领导应进一步提高劳动定额管理认识水平，形成高层领导掌握的局面。各级部门必须认识到劳动定额管理的基本作用。它是企业科学管理的基础。只有不断完善劳务配额管理，才能全面提高企业管理现代化水平，确保企业组织生产秩序和效益。组织分配的合理性促进了劳动定额管理与企业管理的有机结合。各级领导应将劳动力配额纳入公司议程，掌握劳务定额管理工作。不断完善管理机制，建立领导分级管理，专业管理，群众管理三级管理体系[3]。在统一领导下，不断提高劳动定额管理的专业管理水平，加大管理人员的培训力度，积极吸纳包括职工在内的企业员工，班长，技术人员，工人和行业管理人员将充分发挥群众在劳务配额管理中的积极作用。

3 实现劳动定额管理的信息化、模块化

企业的生产经营管理更加复杂，企业管理人员必须认真收集相关资料，分析规律性和通用性，采用适当的管理方法，实现模块化和信息化管理，提高企业的管理水平。就现代企业发展的总体趋势而言，信息化和模块化是未来劳动定额管理发展的主要发展方向。一些企业通过经验综合和数据汇编，制定了基层管理办法，大大提高了配额管理的效率，缩短配额开发时间，缩短工时差距，降低企业运营成本。

4 结语

综上所述，随着社会经济的不断发展与进步，为了促进企业经济效益的提升，增强劳动定额管理的效率，对相关工作人员进行有效地优化与改善，调动一线工作人员的工作积极性，优化劳动定额制度，使其与效率管理相结合，从而有效地提升企业的管理水平，加强国有企业产品的质量水平，对促进企业生产效益与管理水平的综合提升，具有重要意义。