浅析高层建筑项目施工现场的动态管理

全利

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随着城市化进程的飞速发展，高层建筑越来越多，因此，建筑行业对于高层建筑施工现场的动态管理也重视起来。工程成功与否与该工程的安全、质量、工期等等方面相关，本文按照这些因素，对施工现场安全、进场材料与设备、施工质量与施工工期等方面的动态管理进行了一些分析与介绍。

1 高层建筑工程施工现场安全的动态管理

所谓的施工现场安全管理，主要是对建筑工程施工过程中，所涉及到的人员、设备、材料以及环境等等因素出现的任何状况进行协调与控制，而可以做到预先控制的就是人员、设备与材料等方面，规避风险消除隐患，保证施工安全与质量。“百年大计，安全第一”是每个工地的口号与条幅，时刻提醒现场工作人员注重安全，可见安全的重要性。于此口号同时出现的，还有一句“安全第一，预防为主”，施工安全预防措施的重要性也同等重要。预防措施的实施，能够有效的保障施工现场安全的同时，确保工程质量与进度。安全与生产紧密结合，安全在前，生产在后，这也能充分的体现出“以人为本”的理念[1]。

2 高层建筑工程施工现场材料与设备的动态管理

据统计，建筑施工材料成本占工程总成本的七成左右，所以，施工现场的材料与设备管理要严格。高层建筑工程施工现场材料的动态管理主要体现在采购前的价格与质量对比、采购后的计划编制以及入场的质量审核三个方面。首先，材料采购前进行信息收集，将价格与质量进行逐家对比，严格质量与进货渠道的审核，在确保低价购入材料的同时，确保材料的质量与供货渠道的稳定。其次，建筑材料要在施工前就做好用料的规划与编制，保证建筑材料的科学合理的使用与储存，提高建筑材料的利用率，努力做到材料管理规范化与制度化。最后，入场材料要严格检查质量，质量过关的材料才能准许入场使用。

现代化的一个重要标志就是机械代替人力，而工程建设中的现代化提现则是施工设备的应用。施工设备的选择是否科学合理直接影响建筑工程的工期、质量与安全，因此，在工程施工设备选购与入场时要进行严格的检查，施工过程中，设备的常规检查、维护与更新等方面也要严格控制。

3 现场施工质量的动态管理

一般来说，高层建筑的施工现场管理要比普通建筑的施工现场管理难度高，所以采取动态施工管理要从两方面入手，即实时的监督，健全的情报网络。在建筑项目的施工现场实施实时的监督管理可以保证出现问题随时处理，避免质量问题扩大化；而健全情报网络则可以全面的掌握施工现场情况，根据实时情况进行管理与调整。

首先，发挥工程施工各阶段各部门的质量监督作用。从施工队伍中选出专业人员兼任质检员，陪同专业质检队伍对工程的各阶段进行质检工作，形成纵横交错、环环相扣的动态的质量管理。在具体的施工阶段，进行符合实际工程状况的“三检制”，不同阶段与部门的自检达标后，再由现场的专项质检小组进行二次质检与专项验收，最后，通过质检工程师将结果呈报监理工程师进行验收签证。

其次，建立质量情报信息网络。为搞好本工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、质量检查人员经常深入施工现场，掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。其中质量情报信息的内容主要包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理[2]。

4 施工工期动态管理

鉴于高层建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必须合理地安排各工序施工计划，采取动态的控制管理方针，以有效地确保本工程按期完工。

首先，采用科学的进度控制方法。按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，从而确保控制节点能如期实现；按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误；制定雨天措施，将雨天影响进度的可能降到最低；按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。

其次，强化进度计划管理。工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，编制工程总体进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证；在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲；工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实。

最后，强化施工进度的动态控制。施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作。

5 小结

土木工程随着人类社会的发展而不断发展，随着人类生产、生活需要而不断革新，其紧跟时代发展需要，以此更好的满足人类的需要。土木工程施工质量决定着土木工程整体质量，而土木施工现场管理的好坏又直接影响着土木施工质量。基于此，本文立足于高层建筑施工现场，进行了动态管理的分析与探讨。