刍议建筑工程施工技术管理

李清春

大连和林建设工程有限公司 辽宁大连 116000

我国改革开放的深入进行，推动了社会主义特色市场经济的快速、迅猛发展，建筑产业迎来了更多发展机遇的同时，也面临着激烈的国外、国内市场竞争。如何赶超建筑施工技术的国际领先水平，如何实现绿色节能、清洁环保、降低和避免对生态系统、自然环境的破坏，如何珍惜并合理利用现有资源，降低施工成本，优化各项资源配置，提高施工技术与施工质量，确保施工工期不被延误，为建筑企业创造经济利润，促进建筑产业的长期、健康发展，是当前建筑项目管理者和施工管理人员应当思考和面对的现实课题。与此同时，建筑企业还应鼓励施工技术与建筑材料的创新应用，注重选拔和培养杰出的专业技术人才，为建筑企业的可持续发展，奠定基础，储备力量。

1 建筑工程施工技术管理的作用与意义

在新时代的建筑行业市场中，如何在饱和的市场提高自身竞争力，抢占市场份额，需要加强建筑工程施工技术管理与创新，建筑工程施工技术管理与创新的主要意义分为施工效益与经济效益两大类。

1.1 增加建筑工程经济效益

由于建筑工程施工环境的不确定因素较多，经常在施工过程中受到地质、天气、水涝等问题的影响，施工进度经常耽搁，所以在建筑施工过程中，需要通过建筑工程施工技术管理，对施工技术进行优化利用，促进施工技术在施工项目中的作用最大化，一方面加强施工队伍在面对自然因素的应对能力，提高外在因素下的施工能力，另一方面可以提高施工项目的效率与质量。

1.2 为建筑企业争取利润收益

建筑工程施工技术是建筑施工质量、安全与效率的有力保障，只有提高技术的运用与结合性才能提高建筑施工的质量与效率，从而提高建筑企业的经济效益。在竞争激烈的新时期，想要提高企业的经济效益，必须不断创新，提高技术的应用面与科技含量，并对现有的施工技术进行优化，提高当前施工技术的准确性和有效性，同时加强对建筑工程施工技术的管理，一来能满足建筑工程对于施工安全的需求，二来可以提高施工人员的专业能力，从而提高建筑企业的经济效益，有效顺应时代发展[1]。

2 当前建筑项目施工技术管理的现状与不足

2.1 施工管理秩序混乱

建筑工程的施工建设对我国经济发展有着非常重要的作用，工程建设前要专业的设计人员会首先完成工程的施工设计工作。施工人员应严格按照施工设计规划完成工程的建设。但是当前很多施工人员并没有严格按照工程施工计划操作，对施工方案中的要求控制不严，从而使得施工计划与实际施工操作中出现了较大的出入。监理部门没有对这一现象进行严格的管理和监督，导致工程的质量得不到保证。施工人员的实际水平还有待观察。这种状况下，施工中容易出现安全隐患，施工人员在操作的过程中没有严格遵守规范的要求，没有树立正确的安全意识。

2.2 施工技术水平较低

建筑工程的质量与施工技术有很大的关系，建筑施工现场管理中，施工人员自身的技术水平会对工程建设和施工的质量产生非常大的影响。当前，建筑工程施工技术虽然有了一定的提升，但是我们必须也要清楚地认识到，在建筑工程施工建设中，依然有很多技术上的不足，需要采取有效措施加以改进，施工人员的技术水平差异较大，专业知识和专业技能都需要有所提升，在设备管理方面还需要不断加大管理力度，只有采取积极的对策应对解决这些问题，才能更好地保证施工的质量。

3 建筑项目施工技术管理的方案与策略

如何在新时期下做到建筑工程施工技术管理与创新，需要从多方面考虑，多方面改革，强化管理水平与模式，规范管理机制与创新，方能真正提高建筑工程企业的发展潜力。

3.1 施工管理机制的建立

在建筑工程施工技术的管理与创新中，一个科学合理的管理体制能够对施工技术的应用和发展起到非常积极的作用，可以说不论施工技术的管理还是施工技术的创新，管理体制的建立都是必须的。所以在建筑工程施工技术的管理中，应当规范管理方式，建立先进科学的管理体制，在施工中对建筑与施工方式特点进行分析，结合施工技术管理的程序和机制，制定出符合施工中使用的各类技术的管理机制；同时在施工技术的创新中也要建立相应的创新机制，并通过各类激励形式例如提高资金、提供技术保障等方式来鼓励技术人员进行技术创新；不论是管理体制还是创新体制，都需要对体制的科学性和可行性进行分析，明确体制内各种技术的优劣点，并针对各种技术的特性将其应用在合适的施工阶段中，最大化的发挥技术优势[2]。

3.2 施工技术的提高与创新应用

施工技术的提高与创新应用，起到提升建筑企业经济实力和综合竞争力的作用，帮助建筑企业在激烈的行业竞争中赢得优势。施工技术的提升，能够让建筑企业紧跟时代发展趋势，符合市场经济发展需求，避免被激烈的市场竞争所淘汰。建筑工程项目中，施工管理者与企业领导应注重鼓励技术创新与引进，建立合理的员工绩效评估考核与奖惩机制，以激发员工技术创新和应用的积极性，调动员工的工作热情，制定参加培训、组织学习的计划，带领企业技术人员系统化学习新知识、新技术和新理论[3]。

4 结语

综上所述，在今天的市场环境下，建筑企业要想健康、可持续发展，需要加强施工技术管理，建立规范、系统化、全面化的施工管理机制，通过施工技术的水平提升、施工工艺的改革与创新，增强建筑企业的市场竞争力和综合实力，帮助建筑企业创造和争取更多的利润收益，实现长期、稳定发展的目标。