建筑工程施工进度控制与管理的研究

陈龙

南京海泉建设工程有限公司 江苏南京 211500

1 建筑工程施工现场进度控制管理的作用

建筑工程施工现场进度控制管理可以保障建筑工程的有序进行，按期完工。施工现场进度控制管理工作会对施工工期、施工量和施工消耗的资源造成直接的影响，从而影响到建筑企业的经济效益与形象信誉[1]。因此，在实际的施工过程中，建筑企业需要提高对施工现场进度控制管理的重视，缩短施工所用的工期，提升建筑企业的市场竞争力，实现建筑企业的可持续发展。与此同时，建筑现场进度控制管理工作可以使管理人员及时发现施工过程中存在的问题，从而保障建筑工程的质量，保障建筑物的使用功能，有助于我国城市的发展。

2 建筑工程施工进度控制与管理的影响因素

2.1 施工条件及施工技术影响

施工现场环境条件是影响施工进度控制及管理的客观因素，由于建筑工程项目施工过程中往往是在露天环境下进行，因此一旦出现雨雪、大风天气改变对应施工环境的状况，极易使得整个施工被迫中断，施工连续性受到影响，继而对整个施工进度控制及管理产生负面影响。而施工过程中所选用施工技术不恰当的施工方法、计划不合理都会对整个建筑工程施工进度造成影响，增加施工难度，不能保障整个过程中的施工效率和施工质量。

2.2 施工进度控制目标不明确

不管是进度控制还是其他方面的管理，都需要有明确的目标以指导思想。在进度控制与管理中需要对工程内容进行合理的监督与检查，从而确保工程质量、工期进度得以实现。然而，实际施工中，建筑施工企业在进度管理上面存在很大问题，进度控制与管理手段不成熟，不可避免的造成工期进度滞后，这在很大程度上与管理人员有关。由于不具备较强的管理意识，对施工进度控制与管理工作没有结合现场情况给出具体的控制目标，导致施工中无法发挥进度控制的作用。另外，施工进度计划的编制漏项很多，没有真多工程重点内容进行分析，无法实现全面的有效控制，施工进度计划脱离了现场的实际情况，对进度控制产生不利影响。

2.3 施工进度计划与资源配置不合理

项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行[2]。

2.4 人为因素及物资供应不及时

建筑工程施工过程中对其施工进度控制及管理主要是通过人工制定对应方案来实现，而这个过程中相关人员专业技术及经验的不足，会直接导致整个施工控制计划无法根据实际具体情况做好对应分析预案，使整个进度控制一定的合理性，造成最终工期出现延误的状况发生。同时物资供应状况对整个建筑工程施工进度也有着直接的影响，往往部分建筑工程所存在的工期紧张及企业承接工程项目较多时，物资供应本身协调性会有一定的下降，这便使得物资供应方对整个施工情况掌控存在一定差异性，导致物资供应不及时，影响整个工程施工进度。

3 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

3.1 明确施工进度控制目标

只要是管理工作就不需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。

3.2 相关人员专业性及物资供应体系建立

提升对应人员综合专业素质，相关建筑企业应采取对其周期性培训计划工作的开展，提升对应专业人员综合专业能力，以此保障整个施工进度控制及管理作业的有效性和针对性；结合相关法规政策条款建立对施工材料的审核检测，保障整个材料的质量，最大化降低因材料质量导致施工进度受损的情况出现。对相应物资供应建立群面的系统预案，保障物资供应方与施工方的沟通顺畅，是两者能够第一时间掌握整个工程的实际进展情况，实现物资供应与施工进度形成完全的同步统一性，继而使整个建筑工程施工进度控制及管理工作，能够充分发挥其自身价值。

3.3 引进现代化管理技术

信息技术的发展使大部分行业进行创新改革，建筑工程施工现场进度控制管理也需要引进现代化管理技术，通过信息技术的应用，提高进度控制管理的有效性。比如，项目管理人员可以使用BIM技术，该技术可以将建筑工程的工序进行模拟，进一步细化施工工序，实现施工现场的精细化管理。如大体积混凝土浇筑工序，涉及到罐车下灰、现场平面协调以及后续罐车等候位置等方面的配置管理，BIM技术可以根据施工计划的要求及施工现场的模拟信息，在计算机中进行施工现场的推演，模拟施工现场的施工状况，使管理人员找出施工现场可能出现的突发状况及缩短工期的措施，保障施工计划的有序进行。

4 结语

综上所述，建筑工程施工进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，只有对建设工程进度有效控制，才能正常实施建筑工程的项目计划，在保证质量的前提下，如期交付工程，给企业带来经济效益和社会效益。