土建工程造价成本管理的控制方法探究

孙燕

青岛海信房地产股份有限公司 山东青岛 266000

在土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些外在因素和内在因素进行有效的控制，这样才能保障土建工程的造价工作质量。

1 工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题

1.1 管理理念的落后，部门职责不明确

在建筑工程造价管理实践中，还存在着人员管理观念落后，部门职责不明确等问题。建筑行业中的部分从业人员专业能力较弱，在对工程造价进行规划的时候，没有按照相应的程序，导致管理工作停滞不前。同时，建筑工程项目的实施是需要多个部门同时配合的，但是从当前的发展情况来看，部门之间的权责不明，就会让造价管理的工作效率和工作质量都会受到不利的影响。

1.2 招标工作不完善

在土建工程进行招标的工程中由于该工程涉及的资金较大，一些企业在投标的过程中为了确保自己的投标文件可以中标，对投标文件中的工程造价会进行一些细小的改变，这样可以增加自己企业的中标成功率[1]。但是由于企业擅自更改了一些项目的造价预算，在实际的施工过程中由于预算的不准确，就会影响到工程的建设质量，从而给土建工程的造价成本管理带来很严重的影响。

1.3 施工过程中的浪费问题严重，成本控制方式欠

缺因为建筑工程特有的工作性质，很难以一个标准化的方式来指导工程的设计工作，这也是导致施工过程中浪费现象严重的主要原因之一。同时，由于部分施工人员的专业素养比较低，在金钱的趋势下，很容易就丧失了自己的职业道德，有时候会修改设计方案，以此来提高自身的经济效益。

2 土建工程造价成本管理的主要控制方法分析

2.1 明确预结算责任制

这一制度是成本管理的有效保证，要求有关人员结合项目真实情况，对责任制度不断完善，并且按照制度内容贯彻执行具体工作。比如，在某一项目建设中，相关责任人结合制度组织会议，主要内容是如何解决成本管理出现的一系列问题，并且联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度。相关内容使项目管理者有责任保证各项操作顺利进行。在实际操作中要独立计算实际操作流程，进一步达到有效管理全部工作细节的目标。此外，建设单位采取互相管理的方式，认真控制有关的建设资料，为审核结算提供关键依据。

2.2 实行跟踪审计，强化对成本的控制措施

工程审计的目的不仅是为了了解审计的金额，更为重要的是通过审计来发现管理中存在的问题，进而保障工程投资管理工作的顺利进行。跟踪审计的过程中，对于变更方案要选择正确的工程量，确定材料是否和市场价相符合。通过对工程总价的调整，保障每一个细节的监督都能完善到位，要最大的限度的避免出现一些浪费现象。为了增强建筑单位对于成本的管理和控制，在建筑单位中的财务管理部门就应该做好成本分析工作，这是成本控制的基础。工作人员应该全面的收集单位内部所有的核算资料，然后按照实际情况将其罗列出来，最后总结出支出的内容。对于建筑单位成本的分析方式，最好是使用综合性，或者是因素分析的方式，这样能够对成本进行更为全面且系统的分析。同时，对于项目成本的控制，这是一个动态化的控制过程，从决策之初到最后的竣工评价，其中的动态因素会发生变化，这也是导致建设期间，成本管理不稳定的主要原因[2]。因此，在这一时期，应该对工程的每一个环节都进行实时的监控，制定出正确的经济技能评估措施。

2.3 建立健全相应的管理制度

项目管理工作贯穿于建设的全过程之中，建立系统全面的管理制度有助于降低工程造价成本。比如完善的财政管理制度有助于规范合同签订及执行，避免工程款超额支付，合理控制工程变更及索赔范围，实现工程造价控制目标；又如推行设计监理制度可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误，有利于完善设计方案，提高设计质量，控制项目投资等。

2.4 构建监督造价管理部门

我国项目造价偏高，管理水平低下的主要原因是成本管理人员存在严重的谋取私利、中饱私囊行为。不仅造成管理效果差，还增加了项目成本，同时这种不良影响也限制我国建筑行业的健康发展。项目建设操作时间较长，在这一过程中不免会发生一些问题，所以应当构建完善的监督造价部门，对相关人员有效监管。定期审查项目建设过程中应用各部分资金情况，在实际操作过程中，一些人员在购置材料设备的过程中选择价格低廉、质量较差的设备，但是却报高价。基于这部分问题，迫切需要严格检查各个计算资金应用状况。

2.5 管理人员能力的提高

在土建工程建设的过程中为了确保施工的总成本，可以合理的控制在工程预算之内，需要一支高效的施工管理队伍。在预结算操作过程中，专业化的技术水平发挥了至关重要的作用。因此，相关人员必须拥有丰富的理论知识，对各项操作非常熟悉。建设单位还需要为员工安排技术培训活动，有利于员工全面掌握各项预算工作内容，并且对其加强监管，为这一操作创造一个良好的环境。

3 结束语

随着建筑行业发展模式的不断增加，融资的方式也非常多样化，建筑企业应该怎样控制成本，提高资金的利用率，是当前企业所面临的最大难题。针对这类问题，建筑企业应该利用科学的方式，对于工程施工的全过程进行实时的监督，不断完善工程造价管理的方式，合理划分资源，才能从中获得最大化的经济效益。