土木工程施工管理存在的问题及对策探究

徐杨

东方影都融创投资有限公司 山东青岛 266000

土木工程是建筑行业的重要组成部分。在土木工程的建设过程当中，管理好工程的质量，促进施工效率的提升，对于企业经济效益的增长有着重要的作用。但是就我国当前的土木工程施工现状来看，很多企业由于受到利益的驱使，经常会忽略对整个施工项目进行严格的质量管理和控制。在这样的情况下，项目的质量无法得到保证，或许建筑投入使用的过程当中容易出现各种各样的安全隐患，不仅会对企业的名誉造成影响，甚至还会影响人们的生命安全和财产安全。所以说，我们必须要加强土木工程施工项目的质量管理，最大限度地发挥管理作用，保证施工项目的质量，推动建筑行业的发展和进步。

1 土木工程施工管理问题

1.1 质量管理意识缺失

质量是建筑企业的生命线，国家也在不断加大质量管理的宣传和监管力度，同时推行各项技术规范。但是总体来看，我国建筑企业的管理还是比较粗放的，其中仍有不少建筑企业忽视质量管理的重要性。这部分企业将经济效益放在第一位，忽视国家规定和行业要求，在施工过程心存侥幸，一味地追求进度。反映在企业质量管理层面，就是没有形成统一的质量文化和质量意识，各部门、各环节在质量管理、质量把控上难以协调统一形成合力，最终导致质量管理漏洞、引发质量安全事故[1]。

1.2 建筑工程现场管理问题

在建筑工程现场管理中的问题主要存在以下几点：第一，施工现场管理责任制尚未落实。工程管理人员责任意识不强，过于重视工程施工效率及经济利益最大化目标的实现，造成责任制难以落实日常施工中，不仅极大程度的降低了工程专业性及规范性，更使得工程质量难以从根本上得到保证[3]；第二，现阶段关于建筑工程现场管理的相关法律法规尚未完善，地方政府部门在设立工程现场管理机制时缺乏前瞻性目标，导致部分工程管理人员法律意识较为薄弱，现场施工质量控制难度增大；第三，施工人员专业技能有待提升。由于建筑工程施工期间涉及工种多，施工人力资源管理难度大，部分施工人员缺乏一定的施工技能及理论基础，使得因人为操作失误造成施工事故发生的问题屡见不鲜。

1.3 施工材料监管不善

土木工程施工项目质量管理过程当中，施工材料方面可以说是较为常见的一大问题。其中不少管理者为了自己的个人利益，私下随意进行材料的克扣、使用一些质量较差的材料。或一些管理者对于施工材料监管工作根本不重视，有许多进入到施工现场的原材料在前期并未进行严格的系统性检查，从而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建设当中。此外，材料管理者对施工材料的随处堆放，未做好施工材料的妥善保护，其中有的材料在经历风吹雨打后是极易发生变质的，在这种状况下极易丧失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在质量上出现问题，势必会引起意想不到的后果。

2 加强土木工程施工项目质量管理的对策

2.1 提高意识，加强现场管理

建筑施工质量水平的提升，首要的就是提升企业全体员工的质量意识，尤其是领导层、管理层要做好示范带头作用，树立重质量、守规范的良好作风。要将质量意识贯彻到施工现场，使之延伸到施工的各个“神经末梢”。同时，要对施工现场进行有针对性的分析，抓好质量控制点，严格把控进场材料质量，加强对建筑施工的全过程质量管理。

2.2 完善工程管理系统

工程质量与建筑工程管理系统构建具有紧密的联系。当前，从管理角度来讲，我国建筑领域还存在着许许多多的问题，对于工程的整体监控来讲具有极为重要的影响，在此形势下，管理人员应当对工程管理系统不断完善。还要加强对相关人员义务和权利的明确，确保建筑企业合理设置相关部门。监管人员应当结合建筑设计和具体的质量标准开展监督，同时，还要将国外相关的管理技术积极的引入进来，以确保工程管理系统的不断完善[2]。

2.3 加强各部门间的协同性

为从根本上提升建筑工程施工技术及其现场施工管理有效性，相关管理人员应从加强各部门间的协同性入手，处理各部门间的复杂关系。具体而言，确保监理部门与施工部门及建设部门处于同一地位，严谨审核合同及设计图纸，明确各部门遵守的法律职责及任务。强化建筑施工技术应用期间各部门间的沟通交流，积极协商实际施工过程中存在的各项问题，以更好的综合各部门建议，构建其更加全面的解决方案，确保建筑工程的有效开展。

2.4 加强施工中的原材料质量监督

在土木工程施工项目质量管理工作中对原材料的监督是非常重要的一方面，要知道，对于工程而言，材料是最为基础性的基本要素，唯有高质量的材料，才能够建设出优质的土木工程[3]。为此，土木工程施工项目质量管理过程当中强化原材料质量监督至关重要，这就需要明确各方面责任主体，严禁不合格材料进入到施工现场当中，做好每一批原材料的质量抽检，严把材料质量关。

3 结语

伴随着改革开放，我国建筑业创造了一个又一个奇迹。然而，和我国经济发展模式一样，建筑业同样也面临着一场变革。毫无疑问，质量建设在建筑业转型升级的道路上扮演着核心和基石的角色。所以说，建筑企业必须要加强土木工程的质量管理和控制，最大限度保证工程的质量和安全，以便于提高企业的竞争能力，推动建筑行业的发展。