浅析CL-EPC模式下装配式建筑建造方式

卫世全 陈洪根 耿洪振 冯 刚 薛玉山

中国建筑第五工程局有限公司，湖南长沙 410004

合肥滨湖新区滨湖沁园及便民服务中心项目（以下简称：合肥滨湖沁园项目）是2016年全国新开工的最大产业化项目，总建筑面积约96万m2，预制装配率为50%，采用的预制构件有预制外墙板、内墙板、叠合板、楼梯、阳台板、空调板、PCF板。

滨湖沁园项目是国内首个采用CL-EPC总承包模式建造的装配式产业化项目[1]。

CL-EPC总承包模式（CL指Construction unit led）是中建五局安徽公司总工程师陈洪根在全国首创的由施工单位主导的EPC总承包模式。CL-EPC总承包模式是EPC总承包的一种，其具有DL-EPC总承包（设计单位主导的EPC项目，DL指Design unit led）模式[2]所难以具备的众多优势。

DL-EPC总承包缺乏复合型人才，综合管理能力薄弱，资源整合能力弱，抗风险能力弱，不适宜做为主导。

1 CL-EPC总承包模式

CL-EPC总承包商因拥有大量的复合型人才，综合管理能力强，资源整合能力强，抗风险能力强，适合做为主导。

CL-EPC总承包模式不是简单的施工单位分包给设计单位。其核心思想是：“一个中心，两个阶段、三个控制、四个融合、五个管理”。

一个中心：以项目整体为中心；

两个阶段：设计阶段、施工阶段；

三个控制：质量控制、安全控制、进度控制；

四个融合：设计与施工融合、设计与采购融合、施工与采购融合、建造和BIM融合；

五个管理：提资管理、文件管理、评审管理、标准管理、咨询管理。

CL-EPC总承包商在中标后委托相关单位（如设计单位）配合对项目所含所有内容进行履约，包括设计、采购、施工等。CL-EPC总承包项目管理是发挥施工单位的建造经验，以项目整体为管理对象，以合同为依据，以进度、质量、安全为目标，以“项目实施策划书”为纽带，以实现项目的社会效益和经济效益为目的，实行从项目前期策划、招投标、开工到竣工、交付使用的一次全过程的经营管理活动。中建五局合肥滨湖沁园项目现场图如图1所示。

图1 合肥滨湖沁园项目施工现场

2 CL-EPC总承包模式下装配式建筑的建造

2.1 一个中心：以项目整体为中心

中建五局在实施合肥滨湖沁园项目的过程中，以项目整体中心思想为指导，紧密衔接设计、采购、施工环节，综合考虑设计、深化设计、构件模具制作、构件生产、运输、安装等内容。

中建五局拥有大量具有丰富施工经验同时又有设计经验的人才，这些人才能站得高，看得远，看得全面，既懂技术又会管理，管控能力强，拥有对项目总体控制、设计管理、采购实施、施工管理、试运行等方面的综合管控能力。在这些人才的管理下，合肥滨湖项目有条不紊、良好地向前整体推进。

2.2 两个阶段：设计阶段、施工阶段

作为合肥滨湖沁园项目的CL-EPC总承包商，中建五局非常注意对设计的管控。过程中对设计单位山东同圆设计集团进行规范化管理，建立有效的沟通和考核制度。规避了设计单位牵头的EPC项目在实施过程中，自编自审自管造成的问题查找不彻底、敷衍了事等问题。

在设计及深化设计过程中，能够提前考虑到施工阶段施工组织设计、劳动力资源配置、施工机械配置、材料配置，合理部署施工顺序、施工工艺及交叉使用施工场地问题，充分考虑现有施工技术条件，针对性选择合适的设计方案。

施工阶段是中建五局的强项，中建五局从施工策划、施工组织设计入手，强管理、任务层层分解、动态控制及时纠偏，确保项目朝着既定的目标推进。

2.3 三个控制：质量控制、安全控制、进度控制

合肥滨湖沁园项目实施过程中，统筹考虑设计质量、构件质量、施工质量。从质量管控的全过程对工程质量进行管控，为满足项目的质量目标“琥珀杯”的提供了强有力的后盾。

能站在整体的角度，对安全进行总体把控，包括设计安全，构件生产运输安全、施工安全做总体评估，确保安徽省安全文明标准化工地的创建。

能全面考虑设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。及时编制设计技术标准，确定订货标准。根据项目总进度计划编制设计进度计划，将设计节点控制纳入项目计划监控体系。按照相关管理要求，加强对构件厂的管理，确保及时交付采购和工程实施，缩短施工周期、保证工程质量。过程中严格控制采购环节和施工环节。

2.4 四个融合：设计与施工融合、设计与采购融合、施工与采购融合、建造和BIM融合

在实施合肥滨湖沁园项目的过程中，中建五局充分发挥CL-EPC总承包商在装配式建筑项目的主导作用，强化设计与施工融合，对设计文件中不便于施工、施工成本高、施工难度大、图纸错误疏漏等问题进行有效规避。将设计管理作为独立部分，控制设计任务实现，把控设计质量，将总包企业所掌握的施工经验、资源输入到设计文件中去。

强化设计与采购融合，对设计文件中不便于采购、采购成本高、采购程序复杂等问题进行规避。从工程的总体策划和组织管理入手，起到设计文件的审查，审核和优化作用，解决设计与采购相互脱节及相互制约问题，实现设计、采购的有效融合。

强化采购和施工融合，对施工过程中各阶段需要用到的材料，提前列出清单，及时采购，确保既不占用项目资金，又能及时供应。

项目整个建造过程中落实了全过程BIM，从设计BIM、构件生产BIM、施工BIM形成建造过程全过程BIM。在实施BIM的过程中及时发现了一些设计问题、生产问题、施工问题，及时进行了规避，避免了建造过程中的返工、变更。

2.5 五个管理：提资管理、文件管理、评审管理、标准管理、咨询管理

提资管理。在合肥滨湖沁园项目实施过程中，中建五局充分发挥CL-EPC总承包商在装配式建筑项目的主导作用，通过向设计单位及深化设计单位提供针对性的《装配式建筑设计任务书》，在《装配式建筑设计任务书》中明确装配式建筑的拆分原则和外挂架单位、定型模板单位（如铝模）提供的接口参数。资料来往以书面形式，及时整理归档，科学管理。

文件管理。在合肥滨湖沁园项目实施过程中，中建五局充分发挥CL-EPC总承包商在装配式建筑项目的主导作用，对设计提资文件进行存档管理；建立设计文件收发、存档和移交签字制度；对设计例会、图纸会审等会议所形成文件进行存档管理；及时更新有效图纸，避免因使用作废图纸造成返工。

评审管理。在合肥滨湖沁园项目实施过程中，中建五局充分发挥CL-EPC总承包商在装配式建筑项目的主导作用，协助设计单位对设计方案上报政府相关部门报规报审，配合报建人员办理消防设计报审、建设工程规划许可证等；安排各方对设计文件的内审工作，配合商务预算；组织并召开设计例会，记录汇总各方意见，并监督实施；组织图纸会审工作，并形成记录。

标准管理。在合肥滨湖沁园项目实施过程中，中建五局充分发挥CL-EPC总承包商在装配式建筑项目的主导作用，建立了统一、清晰、可度量的设计标准、采购标准、生产标准、施工标准。有标可依，提升了项目整体实施品质。

咨询管理。在合肥滨湖沁园项目实施过程中，中建五局充分发挥CL-EPC总承包商在装配式建筑项目中的主导作用，聘用专业的咨询公司，提供设计咨询、采购咨询、生产咨询、施工咨询。建立有效的咨询会议制度，规避了实施过程中多数风险。

3 结语

在合肥滨湖沁园项目实施过程中，中建五局总结了装配式建筑下CL-EPC模式的一些优势，总结为以下几点。

（1）CL-EPC总承包模式有利于装配式建筑建造组织化；（2）CL-EPC总承包模式有利于装配式建筑建造系统化；（3）CLEPC工程总承包模式有利于降低装配式建筑建造成本；（4）CLEPC总承包模式有利于缩短装配式建筑建造工期；（5）CL-EPC总承包模式有利于实现技术集成应用和创新