财务管理中的成本控制完善路径探究

文/冀晓琴，国网山西省电力公司阳泉供电公司

1 引言

电力资源作为我国最重要的能源，其价值受到人们的广泛关注，要想提升电力资源的有效利用率，就要加强对电力企业的管理，而财务成本管理就是电力企业管理工作中的一项重要内容，也是企业发展的依据。对电力企业的财务成本管理要依从我国的规定和计划，减少企业中的不必要花费，促进企业的经济效益提升。同时，为了避免电力企业中出现铺张浪费的现象，还要对财务加强管理与控制，对电力企业的生产活动效益进行科学的评价，推动电力企业的可持续发展。

2 财务成本控制存在的问题

2.1 财务成本控制理念落后

电力企业财务成本管理中的理念落实是造成企业成本管理受到限制的直接原因，管理理念出现漏洞导致了成本管理的漏洞，工作效率出现了下降，甚至阻碍了企业的发展。电力企业的财务成本管理是一项综合性比较强的工作，要想有效的对成本进行管理与控制就必须要认识到成本管理的重要性，对于电力企业中的一些管理模式和方法要不断的进行创新，减少企业发展的阻碍因素。通过科学有效的方式让电力企业的财务成本管理摆脱束缚，实现对企业财务成本管理观念的调整，从而提升成本控制效率。

2.2 财务成本控制管理工作未得到落实

第一，我国市场竞争越来越激烈，很多的企业发展也受到了威胁，然而，电力企业并没有认识到竞争的严重性，导致了很多的电力企业发展危机意识不足，对企业的财务管理也没形成良好的管理与控制机制，造成了电力企业财务管理的松懈。第二，电力企业财务成本控制工作的工作人员对企业成本管理的执行和落实存在问题，一些电力工程项目的预算并没有得到真正的执行，导致了电力企业内部的项目资金有效利用率偏低。第三，虽然电力企业中的人才众多，但是，由于企业的领导对成本控制意识偏低，导致了很多的人才无用武之地，不仅造成了人力资源的浪费还导致了成本管理的隐患。

2.3 缺乏完善的评价机制

当前，电力企业的财务成本管理出现问题另一重要因素就是缺乏完善的成本管理评价机制，导致了电力企业很多的生产环节出现管理不到位的现象。在电力企业中，财务成本管理涉及到内容比较复杂，比如说：供电成本、发电成本、售电成本等等。因此，电力企业要在当前的市场不断变化的情形下，加强对电力生产与销售的管理，在成本管理过程中建立完善的成本管理评价机制，让成本管理更加合理。

3 财务成本控制策略

3.1 强化基础管理工作

电力企业财务成本管理中的基础工作是对企业成本管理的基础和依据，是让电力企业的财务成本管理更加科学。在当前的电力企业财务成本管理当中，可以从两方面入手：第一，根据电力企业财务成本管理的现状，制定健全的、科学的、完善的规章制度，以电力企业的财务成本管理基础工作为依据，对电力企业的所以原始资料进行妥善的整理与保存，为后期的工作开展创造良好的条件。第二，加强对电力企业财务成本管理中的预算控制，明确财务成本管理的相关内容，在电力项目完成施工之后能够更好的进行结款工作，让电力企业的基础工作得到有效的实施。除此之外，电力企业要以成本管理工作的基础为依据，让所有的电力企业财务成本管理的流程更具规范性，同时加大对成本管理的控制力度，让电力企业的财务成本管理效率得到提升，促进企业的发展。

3.2 构建财务成本控制全过程管理制度

当前，我国的信息技术不断发展，电力企业对于财务方面的管理也应用了很多先进的软件，实现了对企业财务成本管理的科学化和全面化，达到了全过程管理的目标。第一，及时分析财务审核情况，并记录全过程，以预算为目的，对比控制财务成本控制过程中产生的借款项目与报销情况等，实施实时、动态监控措施。第二，对于超出预算与预支等现象，在申报的前提下，进行严格控制，并构建健全的反馈机制，有效管理重新预算或审计报告。第三，强化电力企业领导对财务成本控制的重视，认识到财务成本控制对电力企业发展的重要性。在上级领导重视财务成本控制的前提下，诸多不必要的开支得到控制，达到开源节流效果。

3.3 培养综合素质，提高专业技能

第一，对于电力企业财务的管理人员要加强对成本管理的意识，认识到电力企业成本管理对于企业发展的重要性，让管理人员能够积极的进行相关政策的学习，明确自身的工作职责，强化工作的态度，同时不断的培养财务管理人员的综合素质，让电力企业的财务管理工作效率得到有效的提升，为电力企业的正常生产和日后的发展打下基础。第二，对于电力企业的财务工作人员，要进行定期的培训，可以采用两种方式，一是参加一些外部的培训，二是企业内部组织的培训，增强工作人员的工作能力和提升对专业知识的掌握程度，增强工作的效率，从而能够更好的为电力企业财务管理服务。

4 结束语

总而言之，在电力企业的财务管理中，成本管理是一项非常复杂的而且重要的工作内容，不仅能够对电力生产造成影响还能够关系到企业的发展。因此，要想对电力企业的成本进行控制就要不断的加强对成本管理的认识，向企业的先进企业学习技术和经验，与当前的电力企业发展情况相结合，制定出符合企业发展的成本管理策略，优化电力企业的财务管理能力，促进电力企业的发展。