企业财会人员绩效考核与激励机制

文/淮廷，山西航空产业集团有限公司

1 企业财会人员的重要性与特殊性

1.1 重要性

企业财会人员在企业的经营发展中有着举足轻重的作用。首先，财会人员是企业经营发展的记录者。企业的经营发展最重要的目标就是降低成本、实现利润，企业的财务人员将企业发生的成本费用、收入利润完整准确的记录下来，以便为后续的发展提供参考；其次，财会人员是企业经营决策的翻译官。财会人员将记录下来的财务数据转化成企业经营者需要的文字表述，方便其作出了解企业的发展现状，为下一步的决策制定提供财务支撑。

1.2 特殊性

随着社会经济和科学技术的不断发展，财会工作与过去相比表现出选择空间大、处理复杂、职能全面和风险高等特点。这就要求财会人员不仅要遵守职业道德，还要有较高的工作责任心和办事效率。充分调动财会人员的积极性和主动性，加强对财会人员的正向引导和激励推动，才能更好的发挥财务人员的战斗堡垒作用。

2 构建财会人员绩效考核体系

2.1 制定考核原则

企业在制定和研究绩效考核体系时，一定要明确以下几点原则：第一，公平性，企业在考核过程中，要以实际工作为标准，不能在考核中掺入个人偏见和因素，保证公平；第二，规范性，企业在考核中要坚持企业的相关规章制度，并且自愿接受企业所有职工的监督，确保考核制度的规范性；第三，可操作性，企业在考核中，要结合绩效考核的特点和实际情况，科学合理地设计考核标准，使其可以真实准确地反映工作人员的工作业绩；第四，定性和定量分析充分结合原则，制定考核制度要建立在数据基础上，对工作人员的业绩进行真实直观的考核。

2.2 建立考核评价体系

企业要充分重视业绩评价指标的制定，在实际操作中，企业要运用科学的定量和定性指标，建立评价机制，根据企业实际情况，合理选择具有一定代表性的指标，根据评价主体的特点设计评价指标，确保评价结果的合理性及科学性，通常评价标准分为定性及定量两种。

2.2.1 采用定量指标

定量指标可以分为岗位指标及基本指标两种，岗位指标主要按照实际工作需求和国家相关规定，制定具有针对性的业绩评价指标，其根据工作内容可以分为管理岗位、电算化岗位、出纳岗位、稽查岗位及核算岗位等五类指标；基础指标针对所有财会工作的共同特点，其中主要包括工作准确率、工作完成度及工作执行率等。

2.2.2 采用定性指标

定性指标主要是不能利用数据进行评价，需要针对工作内容客观分析和描述的指标。在财会人员绩效考核中，普遍的定性指标有会计控制、科研能力、工作困难程度、服务满意指数及职业道德等。在评价中，企业要积极听取设计对象、考核小组及专家的评议，对工作人员的工作业绩进行科学的评判。

3 企业对财会人员激励机制的建立

3.1 基本原则

根据马斯洛的需求层次理论，将人的需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。建立针对财会人员需要的激励机制，有助于增强财会人员的工作积极性。首先，按需激励原则，企业在对财会人员进行激励的时候，要注重以其真实需求进行激励，根据企业自身的实际情况和员工的个人特点，进行不同的激励方法;其次，重视精神激励，企业在对财会人员进行激励的过程中，不要只重视物质奖励，也要加强精神上的鼓励，使员其受到自身企业的主人翁地位，在工作中更加尽职尽责。

3.2 丰富激励手段

激励要因人而异、因部门而异，否则一成不变的考核手段很难起到显著的激励效果。例如：尊重激励，尊重财会人员会增加财会人员对企业的忠诚度，使其坦率真诚的对待工作、同事，关心企业生产率的提高；参与激励，员工都有参与管理的美好景愿，财会人员掌握着大量的企业经营发展信息，创造和提供机会让其参与管理是调动他们积极性的有效方法；自我发展激励，随着财会知识更新的不断加快，尤其是近年来财税新政的出台，对财会人员的要求更高。通过培训充实他们的知识，提升财务管理的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我发展的需要。

4 绩效考核与激励机制的相互作用

企业财会人员的绩效考核体系和激励机制是相互作用的，将财会人员的绩效考核与激励机制进行有机结合，有助于员工在接下来的工作过程中充分调动自身积极性，为企业创造出更好的业绩水平。首先，激励机制的建立必须有考核体系的约束。无限制的激励会导致财会人员对激励失去敏感度，使激励机制失去它应有的作用。依据考核结果，并考虑财会人员的个人需求，对其采用具有针对性的激励，奖惩结合，这样会使激励达到事半功倍的效果；其次，绩效考核的结果运用离不开激励机制。企业在建立绩效考核机制后，需要及时的反馈绩效考核结果，并采用多种策略应用考核结果。对财会人员进行有效的激励也是绩效考核的应用策略之一，可以认为是绩效考核的延续。企业应该积极主动的从企业特点、职工需求出发建立针对财会人员的绩效考核指标和激励机制，保证公平公开透明，最大限度的调动财会人员的主观能动性，为企业的经营发展献计献策。

5 结论

绩效考核的方法丰富多样，激励手段应因人而异，企业需要根据自身实际情况及财会人员的结构，科学选择适合企业发展的激励和绩效考核方法。同时，企业要对绩效考核进行科学分析，改变传统的绩效考评模式，采取合理的考评方式，以先进的考核思想为前提，充分认识和了解绩效考核的关键性，结合财会工作的实际情况，将考评作为企业发展的动力，激发财会工作人员为企业发展做出贡献，提高财会工作水平，促进企业在激烈的市场竞争中健康、稳定发展。