员工思想建设与队伍建设浅析

孙少华

[摘 要] 随着我国石油企业取得了显著的发展，在员工思想建设和队伍建设方面也逐渐得到了重视，本文就针对石油企业思想及队伍建设的重要性进行了简要的分析，并介绍了当前我国石油企业在员工思想建设和队伍建设工作中存在的问题，并提出了几点较为合理的建议。

[关键词] 员工 思想建设 队伍建设

中图分类号：D267 文献标志码：A

一、当前员工队伍思想政治建设的基本情况

（一）坚持用科学的理论武装头脑，政治理论素养有了新的提高

针对干部队伍的思想政治建设工作，应坚持将理论学习作为主要的内容，并在理论学习的过程中，将“三个代表”重要思想、邓小平理论等作为重要的理论依据，并将理论的学习放在首位，把“两学一做”“八项规定”落实到理论学习过程中，营造良好的学习氛围。

（二）大力推进党的先进性建设，思想作风和工作作风得到转变

在工作作风方面深入实际，大力弘扬求真务实，注重工作落实到实处，深入调查研究，杜绝以往的形式化作风和官僚作风，真正的做出成绩。干部队伍在工作的过程中，应保证自身树立的正确的价值观念、人生观念和世界观念，并对腐败思想做到时时防范。

（三）着重关注能力素质建设，在维护稳定和发展推动方面能力得到提升

将科学发展观作为依据树立正确的政绩观，对于经济社会领域中存在的科学知识和理论，都能够合理的运用和系统的掌握，成为科学发展的领导者。勇于投身到经济社会发展实践中去，并在实践中不断完善自身、锻炼自身、提高自身，将群众的智慧作为自身力量的源泉，积极审视本地的发展，明确其中的重点和难点，从而在创新工作途径、解决问题的过程中不断提升才干。

二、当前员工思想队伍建设存在的问题及原因

（一）创新精神不足，思想还需进一步解放

在一些重大问题的处理方面，少部分干部不具备足够的思想认识水平，没有树立与形势发展相匹配的新观念，在解放思想方面存在不足，在突发事件处理、矛盾解决、改革创新等方面能力不足；还有少数的干部不具备良好的精神状态，缺少追求进步、创新的精神，在敬业奉献、责任意识等方面认识不足，对工作和自身的要求过低，安于现状、不求上进。

（二）深入群众不积极，工作作风还需进一步转变

少部分干部将工作局限于材料和汇报，工作主要以会议和文件为主；一些干部认为自身已经与群众有了足够多的接触，认为没有必要再进行深入的一线调研；更有甚者，对群众的疾苦和难题，漠不关心，在决策制定和问题处理方面，不断拖延时间。

造成这些问题存在的原因有很多，主要包括了社会环境客观因素和个人主观因素两个方面的影响：第一是没有落实干部的思想政治教育制度以及管理制度，在工作方面，只重视对上级部门关注的工作进行落实，针对其他部门的工作管理制度方面形式化严重，从而造成了对干部教育的监督和管理工作不到位。第二是市场经济方面的原因，随着经济结构的转变，部分干部对党的宗旨和自身的要求逐渐放松了警惕，对物质利益追求逐渐重视起来，而在风险抗御、拒腐防变方面却能力不足[1]。

三、加强员工队伍思想政治建设的几点思考

（一）加强理论学习，提高员工队伍理论素养

在员工的队伍思想政治建设工作中，将理论学习作为工作的重点，针对构建社会主义和谐社会的认识方面，需要从理论和实践方面加以不断深化，从而使相应的能力得以提升。对学习的方式进行改进，并对学习时间进行合理的安排，从而使学习的质量得以保证，使理论学习的深入性得到加强，充分的建立理论与现实之间的联系。

（二）树立科学发展观，增强员工干部队伍创新能力

克服“自负、自足、自满”的思想倾向，对发展观进行更新，将昂扬奋斗作为自身的精神状态，将与时俱进作为自身的思想意识。强化自身的发展观念，当在前进的过程中遇到问题时，应以发展的眼光和思想积极的解决问题和困难；强化自身的进取观念，增强自身的进取精神，在遇到机遇时敢于上前抓住机遇。通过对领导方式以及发展思路的创新，推动人与自然之间的协调发展以及经济社会的协调发展。

（三）坚持求真务实，促进员工干部队伍转变作风

首先，做到积极深入群众之中，了解基层群众的困难和问题，掌握实际的情况。再者，一切工作都要以实际作为依据，认真工作，将工作落到实处，并确保取得了实际的效果。然后，使用正确的标准来选择人才，在员工队伍干部的选择上，选择为人忠诚、踏实负责并且具有真才实学的人才担任领导干部。最后，就是做好企业内部的廉政建设和监督工作，明确相关的规章制度，从而根本上转变员工队伍中的工作和思想作风[2]。

（四）增强执政能力，提高干部队伍依法执政水平

明确法律法规和行政条例，在员工干部队伍中积极开展法律相关的知识培训，普及法律常识，使企业员工的法律素质得到提升，从而做到懂法律、守法律。

（五）加强机制建设，确保思想政治建设贯彻落实

首先，落实考核机制，将考试和考核两者之间进行充分的结合，实现“四落实”，也就是时间、内容、对象、效果四个方面。再者，对管理机制进行创新，实现考核管理制的“三位一体”，将领导班子考核、目标管理责任制考核以及年度的总考核融为一体，实现考核工作机制的可操作性和科学性、民主性以及规范性，建立实绩评价体系，将实绩作為评价和激励干部的依据。最后，就是对监督机制的强化，对企业内部的监督工作进行加强，并强调员工之间相互的监督，通过谈心活动、意见交换、专题民主生活会等多种形式的活动的举办，深切落实监督工作。

四、重视基层员工的凝聚力

（一）用制度和表率作用来保障凝聚力

每个成员必须遵循的行为准则就是站队规范，其中包括了多种规章制度以及思想观念等等。而在站队凝聚力方面，实现鼓励落后员工、激励先进员工等工作中，站队规范发挥着重要的作用。站队规范在约束站队员工的同时，如果被严格的遵守就会受到鼓励和表扬，反之，就会受到员工内部之间的监督而使违背规范的员工重新遵守站队规范[3]。

领导干部及党员的表率作用往往在员工队伍的思想建设工作中发挥着重要的作用。因此，在日常的工作中，领导人员和管理人员应对自身领导和工作作风进行改进，脚踏实地做好自身的本职工作。

（二）用目标和荣誉来引导凝聚力

在站队的工作中，应给站队内部制定共同的目标和方向，这也是站队前进动力的源泉，如果没有共同的目标也就失去前进的方向。因此，只有具备了共同奋斗目标的站队团体，才能够具备较为强大的站队凝聚力。

最能吸引员工的就是集体性的活动，因此引导员工凝聚力最有效的途径之一就是在集体活动中弘扬声誉和名誉。生产经营、文娱活动、学习培训等等活动形式都可以作为站队活动。同时，站队领导应在活动开展前对其进行整体计划的制定。一系列的活动为员工架起了桥梁，密切了员工关系，互相理解、互相合作。

（三）用关怀和正确的方法来保持凝聚力

要增强基层站队凝聚力，除规范制度的约束之外，还得用关怀来增强员工对站队的归属感。站队要充分利用贴近一线、人员集中、便于管理的优势，激励岗位成才，做到人尽其才，充分调动站队成员的积极性和创造性，根据站队成员的自我实现需要，应努力为其提供合适的工作岗位以及继续学习的机会，安排一些具有挑战性的工作。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。基层站队领导者要着眼于未来，增强站队的凝聚力[4]。要在不断完善内部规范的同时，教育站队成员认清形势，转变观念，适应环境，练好内功；教育站队成员精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳。以强大的凝聚力迎接挑战。

五、结语

从上述分析可知，在我国的石油企业发展的过程中，随着我国经济水平的快速提升，以我国石油企业为主的各种传统产业逐渐面临着转型的重大挑战，因此，若想要实现我国石油产业的可持续发展，必须要针对其内部的员工思想建设和队伍建设进行改进和创新，发现自身存在的问题，并采取相应的措施积极加以改进和创新。

（作者单位：中国石油集团长庆油田分公司第七采油厂）

参考文献：

[1]黄健金.抓员工思想建设提高执行力[J].中国电力企业管理， 2018（09）：84- 85.

[2]许燕.加强员工思想政治工作建设 推动企业全面发展[J].现代国企研究，2016（24）：262- 263.

[3]唐都勤，楊峰.深入开展企业思想政治工作建设优秀员工队伍[J].现代企业，2012（07）：42- 43.

[4]陈飞霞.以思想政治工作方法的改进促进高素质企业员工队伍建设[J].湖南行政学院学报，2012（02）：45- 46.