浅谈精细化管理在电力工程项目管理中的应用

吴巧春

[摘 要] 电力工程建设具有特殊性，不仅工程量大，资金投入多，还具有较高的技术含量。因此，有必要加强电力工程项目的精细化管理，以推动电力工程项目的顺利实施，带动社会进步和经济发展。本文基于此分析了电力工程精细化管理的必要性，详细阐释了精细化管理的内涵，并提出了在电力工程项目管理中，实现精细化管理的具体措施，以提高精细化管理的水平，推动电力工程项目管理水平不断提升。

[关键词] 电力工程 精细化 信息化

中图分类号：TM73 文献标志码：A

一、电力工程及其精细化管理

（一）电力工程精细化管理的内涵

随着我国智能电网建设进程的推进，电力工程项目不断增多，尤其是各类大中型电力工程项目的建设，往往耗资巨大，建设周期长达数年，因此对电力工程的进度管理、资金管理、质量管理等提出了更高的要求。在此背景下，电力工程精细化管理显得尤为重要。

精细化管理是一种管理理念，也是一门管理技术，具体到电力工程项目管理中来说，它是指采用科学化、现代化的管理方式，强化工程项目内部的沟通与管理力度，通过规范项目管理行为，健全项目管理体系，引进科学管理手段，提高工程项目管理水平和盈利能力。同时，不断引导项目管理人员革新自身思维，用动态发展的观念来看待工程项目管理，提升项目管理人员执行力和专业水平，从而树立科学的管理理念，细化管理流程，推动各项制度的落实，实现精细化管理，不断提升电力工程管理的整体水平[1]。

（二）电力工程精细化管理的具体内容

对于电力工程的精细化管理来说，其内容主要包括：在实际工程建设过程中，做好前期的项目资料搜集和整理，不断完善项目进行过程中的考核机制，构建一整套的项目精细化管理、激励、考核机制；项目开始后，打造系统的工程监测、管理、控制系统，将各类现代化、网络化、信息化技术应用于系统管理中，实时管控工程进度，并采取对应的组织措施、技术措施和经济措施，进行整体调度。同时，加强项目安全管理，注重对项目人员的安全培训，构建安全评估系统，定期总结与发现项目进行过程中的安全隐患与盲点，做好工程安全巡检，定期进行工程设备检修，达到规范化、精细化的安全管理目标[2]。

（三）电力工程项目精细化管理的目标

电力工程项目精细化管理的目标在于：提升工程项目管理体系的精细化程度，理顺管理体制，学习和吸收国内外先进管理理念，将之对应运用到电力工程项目管理过程中，使用现代化、信息化的先进网络技术，实现数据的实时共享，做好相关的工程项目信息对接，更为精细、准确地把控工程进度，进而更好地为电力工程项目管理提供技术支持，做好科学决策，提升电力工程项目管理水平和安全运行水平，推动我国电力基础设施建设和发展。

二、提升电力工程项目精细化管理水平的措施

（一）提升管理人员的精细化管理意识

我国智能电网的建设朝着高电压、大容量、电网混联的方向发展，在电力工程建设中不仅面临着更加复杂的环节，而且还需要更高的技术含量，同时工程建设过程中还产生大量的项目数据，如何应对这种发展新形势，并有效处理海量数据，做好电力工程管理，这就需要不断提升管理人员的精细化管理意识。

具体来说应从以下几个方面加以提升：首先，“以人为本”，积极调动管理人员的主人翁精神，充分发挥其主观能动性，增强责任感，提升参与意识。其次是积极引进各类复合型人才，通过外聘、自培、鼓励自学等手段，提升人才队伍的业务水平和整体素质。再次是尊重临时雇工，并依法进行管理，保障其合法权益，并针对临时雇用人员技术较差的特点，开展岗前安全教育和业务培训，逐步建立一支相对稳定的外援工作队伍。再有就是注重对人才队伍的培养，做好精细化管理的推广，注重行业之间的沟通交流与学习，定期组织人员参加各类培训，提高理论与实践相结合的水平，将学习到的精细化管理理论灵活运用到工程管理实践中，贯穿于工程项目管理的全过程[3]。

（二）构建科学、完善的精细化管理机制

电力工程项目建设与一般项目建设有所不同，建设过程中涉及安全、环境、交通、通讯以及人们生产、生活的方方面面，在以往的建设中遇到各种问题。这就需要不断提高自我管理能力和管理水平，通过科学化、规范化的管理模式来提高项目建设的效率和质量。因此精细化管理就是落实管理责任，将责任明确化和具体化，这就需要建立一套科学、完善的管理机制。首先是建立规范的项目管理模式与组织架构，使之行之有效、利于落实，做到思想系统化、施工过程细致化、工作目标量化、工程质量优化。其次是建立有效的动力机制，制定绩效评估细则，科学评估从项目启动到投用全过程各个环节的安全、技术、质量、成本等，并将其与参与者的利益挂钩，将以上四项指标分解、落实到人，充分调动员工的积极性，形成全员参与管理的激励机制。再次是建立约束机制，形成严密的合同网络体系，保障电力工程项目全过程都有責任约束和合同约束。

（三）不断提高技术管理水平

电力项目建设具有强度大、风险高、规模大、业务面广、技术性强等特点，因此，要做好电力工程的精细化管理，必须不断提升项目管理技术水平。以电网线路的建设过程为例，它在户外进行，容易受到自然环境因素的影响，例如天气、地形等，但也同时受到内部因素的影响，例如施工费用、施工技术以及施工中存在的突发事件等，因此提高电力网络项目的技术管理显得尤为重要。

因此，电力工程项目精细化管理要求组建一个涵盖施工、安全、技术人员的技术部门，本着精细化原则，根据工程需要并结合施工现场的地形特点和外部条件，制定合理完善、实时性较强的施工组织方案和技术方案，并听取各方意见、反复推敲和论证，合理调配人员和施工机械等各类生产要素，采取各项技术措施保证工程有序推进。同时听取专业分包队伍的专业性意见和反馈，不断优化施工组织方案，发挥各施工参与方的积极性和能动性，为项目施工过程精细化管理的良好实施打下基础。

在管理方面，项目负责人应具备专业技能和管理能力，从事该项目的工作人员也要具有相应的专业水平、工作经验和协调管理能力，从而组建一支专业技术管理、质量进度管理、外部协调管理、合同执行管理、计划财务管理的项目管理综合团队，为实现电力工程项目的精细化管理而共同努力。

（四）加强各领域联合管理

电力工程建设项目往往复杂程度高，涉及的行业范围大，为了实现精细化管理，迫切需要规划设计、人力资源、项目建设、网络通讯、财务信息等各领域相关部门的合作和支持。根据管理学中的“木桶理论”，电力工程项目管理的各个环节中，任何部门有一处“短板”，都会制约管理水平的高度。为了避免“短板”的出现，电力工程从项目前期、中期到后期投运，都要对所涉及的领域部门进行联合管理，确保各部门相互配合，齐心把各个环节做到现代化和精细化管理，才能真正实现管理目标[4]。

（五）深化电力工程的信息化管理程度

随着我国经济水平的快速发展，尤其是信息化的快速发展，信息化技术也被日益应用到电力工程项目管理中。同时大量高科技、高技术、高素质的项目管理人才的融入，信息化技术被不断应用到电力工程建设中。

MIS（Management Information System）意为管理信息系统，即为借助先进的计算机、物联网信息技术，帮助做好电力工程建设过程中的信息采集、分析、输出，将信息技术、电网管理、电力工程项目管理融为一体，对电力工程项目的进度、安全、质量、投资、物资、档案进行全方位管理。对电力工程项目建设来说，在实施过程中，涉及到生产计划、作业管理、施工管理、成本和资金管理等多个方面，要对工程设备、材料、图纸、人力、设备等资源进行综合管理，从而实现工程项目在人、财、物等情况的整体管理水平。

例如，可以引进先进的成本控制软件来达到成本控制的目的，它能够将实际建设项目的进度与成本综合考虑，从而使得工作量与成本相匹配，此外将实际收集到的数据信息引入到成本软件中，以最优化的方案大大提高成本估计的准确度，并通过将成本与工作量相匹配，对绩效进行跟踪与分析，最大限度的降低成本，使其控制在预算范围内，提升电力工程项目的精细化管理程度[5]。

三、结语

随着电力工业的迅猛发展，保障智能电网发展、推动电力工程项目建设至关重要，在此背景下，电力工程的精细化管理成为必然的发展趋势。本文基于电力工程建设的特殊性，结合精细化管理的内涵，分析了电力工程项目精细化管理的具体内容，并结合工程建设实际，提出了在电力工程项目中做好精细化管理的具体措施，指出电力工程项目必须不断革新管理理念，锻炼一支高水平的人才队伍，并积极引进国内外先进管理理念，借助现代化的信息和网络技术，以此打造全方位多体系的精细化管理系统，推动精细化在电力工程项目管理中的应用和发展。

（作者单位：国网福建顺昌县供电有限公司）

参考文献：

[1]魏旭峰.電力工程管理现代化与精细化建设[J].北京农业， 2014（1）.

[2]马立娟.电力工程管理现代化与精细化建设探讨[J].科技与企业，2014（12）.

[3]侯昊华，倪大银，马云霞.电力工程管理现代化与精细化建设探讨[J].工程发展研究，2011（06）：60- 63.

[4]谢晖.电力工程管理的现代化与精细化建设探究[J].电力技术监督，2013（6）.

[5]田克平.浅谈电力工程管理现代化与精细化建设[J].电力建设与管理，2014（7）.