改革转型风劲帆满正当时—中铝山东企业生产经营持续向好提前完成全年指标

李军｜文

2018年，中铝山东企业全面贯彻落实新发展理念，以改革创新转型升级为总基调，以“一核两翼”为战略定位，以全面从严治党带动全面从严治企，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，各项经营指标均创出历史好成绩。

“重振501 雄风，勇做中铝排头兵”。这，是一个老企业自我加压砥砺出的前进韧性。

“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”。这，是一群先行者自我激励熔铸出的发展张力。

2018年，中铝山东企业全面贯彻落实新发展理念，以改革创新转型升级为总基调，以“一核两翼”为战略定位，以全面从严治党带动全面从严治企，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，各项经营指标均创出历史好成绩。

铸“根”塑“魂” 提升组织战斗力

“办好山铝的事情，必须从严管党治党。”山东铝业有限公司党委书记、执行董事、总经理，中铝山东有限公司董事长张正基说。公司党委按照新时代党的建设总要求，以提升组织力为重点，在“严”字上做文章，通过严肃、严格、严谨、严厉、严密的党建目标管理体系，推动党组织全面进步、全面过硬。

该公司党委认真贯彻落实习近平总书记强调的“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”要求，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和“十个一”系列活动，把理想信念、人民至上的核心价值内嵌到企业经营发展的每一个环节，铸信仰之“根”，塑党性之“魂”。

该企业积极探索“大党建”引领高质量发展的途径，山东铝业有限公司党委率先与建设银行淄博分行党委、工商银行淄博分行党委开展共建活动，以“大党建”搭起“大舞台”。随后，各基层党委、党支部纷纷与上下游客户、同行业党组织10 余家单位“联袂”开展活动，促进了党建工作与业务工作深度融合。在此基础上，该党委做实“两带两创”品牌，带出成果，创出实效，助推重点、难点问题的攻关力度和攻克速度。无论是基层党委，还是基层党支部，都致力于做精“双百分”考核品牌，形成指标设置科学、评价标准清晰、导向作用突出的考核模式。

“是否竭尽全力，还有多少潜力”是山东铝业有限公司党委要求广大党员立足岗位思考的课题。在“两带两创”活动中，基层党支部以消除生产瓶颈为突破口，设立一批党员攻关项目，把“时间、进度、成效”作为考评要素，加大党员参与重大科研、技改攻关等项目的比例，确保“确立一个项目，破解一道难题，促进一项工作”。

“重塑性”改革 打出士气拼出效益

“改革是决定当代中国命运的关键一招，关键就关键在，改革能够解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力”。中铝山东企业深谙深化改革的重要意义，不断加强顶层设计，创新体制机制，增强活力和竞争力。

围绕质量变革，中铝山东企业加快推进重点领域的改革，做大国有资本。他们积极发展混合所有制经济，加快推进股权多元化和资产证券化，去杠杆、降负债。与此同时，企业加快实施“一核两翼”（“一核”即做优精细氧化铝，“两翼”即做深合金铝产业、做实环保产业）发展战略，不断调整产品结构，成功实现氧化铝产品质量升级换代。

围绕效率变革，中铝山东企业持续推进关键环节的改革，优化人事资源。他们坚持稳妥、渐进的原则，整合同类业务和专业化业务，压缩管理层级，提高管理效率，释放管理动能；全面推行新项目负责人风险抵押制度，保证项目建设“干一个成一个”。基层各单位以“突出效益中心、重视价值导向、发挥正向激励”为手段，调整完善绩效考核方案，奖金分配向基层一线、关键岗位、核心骨干倾斜，激发调动起了全员积极性和创造性。

围绕动力变革，中铝山东企业不断推进重大格局的改革，增创发展新动能。他们深化三项制度改革，打造管理、科技和高技能员工三支人才梯队，完善和健全绩效化、市场化、差异化激励分配机制，让为企业创造效益、做出贡献的单位和员工获得更高收入，进一步增强了组织活力。

“创新是引领发展的第一动力”。中铝山东企业按照高质量发展的要求，以深化供给侧结构性改革为主线，不断在创新中开辟增长盈利能力的新动源。他们坚信，员工离“炮火”最近，员工最了解生产和设备状况，对管理中存在的不足最为清楚。为此，该企业发动全体员工立足岗位创新，并建立长效激励机制，让在员工中蕴藏的“金点子”“银点子”不断迸发。与此同时，企业通过校企合作、院所合作、社会合作，达到“人才不求我有、成果但求我用”的目的，实现借船出海，借梯上楼，借翅腾飞。

抓住“痛点” 向高水平“叫板”

“希望山铝能杀出一条老企业扭亏脱困、转型发展的新路……”这是中铝集团对山东企业寄予的厚望。“希望山铝新旧动能转换在驻淄央企、省企中走在前列、做出表率……”这是淄博市委对山东企业提出的殷切要求。“希望巩固当前的大好形势，再接再厉、乘胜前进，重铸‘501’辉煌……”这是全体员工对山东企业的期盼。

“唯有扛起担当精神，凝聚起更加强大的力量，付出更为艰巨的努力，推动企业向更高质量、更高水平发展，一年更比一年好，才能向中铝党组、淄博市委和老一辈创业者、全体员工及家属交出一份满意的答卷。”张正基说。

中铝山东企业“瞄准六个目标”，即打造最具竞争力的世界一流铝基新材料集群，打造铝加工产业集群，打造循环经济产业集群，打造中铝教育产业集群，打造特色研究中心，打造富有活力的多种产业集群。

“敢于向世界水平看齐，敢于向最高水平叫板”。企业统筹新材料公司、氧化铝厂、阳泉矿和产业园区，实施超常规跨越式发展精细氧化铝战略，全力以赴做优做强做大精细氧化铝。他们加快青岛轻金属、铝加工厂、青岛博信、炭素厂“四厂联动”措施落地，减少中间环节，稳妥实施产业聚集，形成协同效应，由“小而散”向“大而强”转变。氧化铝、热电、动力、氯碱、环境新材料、矿业和资源综合利用“水电汽一体化”经营管理模式，让上下游资源形成“良性大循环”，变“废”为资源，变“废”为效益，实现绿色发展、低碳发展、循环发展。

企业不回避“短板”，狠抓“痛点”，对症“下猛药”， 将现场管理问题一个一个地改，验收一个一个地过，考核一个一个地兑现，有效实现了“体检合格”。

“零伤亡、零污染、零次品”是企业安全环保质量工作的终极目的，也是人心所向。在“安全环保质量”工作上，中铝山东企业一点也不含糊，他们从思想上到行动上，敢于抓住“痛点”刨根问底，并采取“来一场彻底革命”的策略，把功夫下在平时，变被动为主动，不放过任何一次波动、一处隐患、一个问题，“铸造”经得起检查的信心和实力，树立负责任的央企形象。

改革转型谋聚变，风劲帆满正当时。新形势下要有新标准，“成绩单”已成为“过去式”，如今的山铝人正重整旗鼓，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向着更高质量、更高效率、更高水平、更可持续的新目标出发。