行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策

杨春艳

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-137-01

摘 要 随着经济的不断发展，传统的财务管理方式已经不能适应时代的需求，变革财务管理方式成为当前行政事业单位需要关注的重点。为了更好地实现行政事业单位的可持续发展，必须加强全面财务管理的措施，不断地在问题中总结，提高单位的财务管理水平。因此本文针对行政事业单位财务管理存在的问题进行了分析，并提出相应解决对策，旨在为提高行政事业单位财务管理水平提供更多借鉴和参考。

关键词 事业单位 财务管理 问题对策

当前越来越多的企业和行政事业单位跟紧时代步伐，在财务管理上引进现代化信息技术，从而达到整合资源的目的，提升了财务管理的规范性，帮助行政事业单位不断提高竞争力。在新形势的发展背景下，虽然财务管理对于行政事业单位的发展具有重要的优势作用，但也不可忽视目前行政事业单位财务管理中还存在一定问题，因此必须具体问题具体分析，重视财务管理的问题并实施科学、合理的举措，加强思想、制度方面的建设，以此促进行政事业单位的稳步发展。

一、行政事业单位财务管理存在的问题

（一）缺乏科学的财务管理办法

财务管理于行政事业单位而言是一把有力的保护伞，能够为其实现战略目标提供有力的支撑。由于部分行政事业单位自身对经营成本和财务预算控制不重视，缺乏科学有效地财务管理办法，内部的经营部门与财务管理部门沟通无效，割裂了财务和自身发展的关联关系。在这种情况下制定的财务管理方式与行政事业单位的战略目标无法匹配，这样可能会导致小在事业单位内部的消极管理，不利于全方面的对其资源进行优化和降低生产成本。

（二）财务预算控制监控体系不健全

在多数行政事业单位中，都缺乏完善的内部财务预算控制监控管理体系，且未明确员工具体的成本、费用控制职责和工作流程，同时单位内部的监督力度不足，缺少对财务预算控制的全程监控措施，使得生产后期的成本、费用支出超过预算范围，财务管理问题频发。行政事业单位的管理层若忽略了预算监控管理控制，这会使得单位在财务管理工作中存在盲目和随意性，严重影响工作效率和质量。

（三）财务管理信息化建设水平低

随着大数据时代的兴起和发展，行政事业单位的财务管理中运行数据信息量剧增，这就使得信息的分析处理越来越重要。但是很多单位缺乏对应用大数据技术的重视，导致该项工作只是流于形式，存在考核缺失等问题。行政事业单位在财务管理方面存在缺陷，忽略了信息化平台建设，不仅跟不上时代的步伐，而且还存在资金投入严重不足、设备不完善等问题，导致财务信息化建设质量较低，工作人员积极性较差，长此以往，必定严重阻碍行政事业单位的发展。

二、提升行政事业单位财务管理水平的解决对策

（一）优化财务管理办法

行政事业单位的发展离不开内部完善的财务管理办法和考核制度。因此，要在整套机制中要明确责任主体、健全全面的财务管理的制度、建立分析运用机制，制定有效的考核、奖励方法，形成完善的全面财务管理机制。并且落实好行政事业单位的财务管理工作，结合单位的实际情况，优化全面财务管理机制，对财务管理成果、资金消耗以及人员安排等情况进行合理的评估和审核，结合具体的问题制定相应的应急方案库，选择最适合本单位发展的财务管理模式。除此之外，还应建立相应的风险预防部门，提升审计部门的审计力度，对原材料采购、费用管控進行适时审计。

（二）建立财务预算管理监管措施

完善财务预算监督管理体系，首先要制定一定的监督制度和措施，要求财务管理人员严格按照标准进行工作，保证财务预算管理的有效性。其次，监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新财务预算管理监管办法，通过引进业绩评价系统、手机APP软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个财务管理工作的质量。最后，对于工作过程中工作人员的操作规范也要进行必要的监督和检查，行政事业单位应设定专门的检查小组，对一些违法违规的行为要制定惩罚措施，从而保证行政事业单位财务预算管理的有效性。

（三）加强财务管理的信息化建设

当前我国行政事业单位财务管理信息化建设缺乏统一的管理体制和管理标准，而且相关的资金投入、设备、新型技术都比较落后，这与行政事业单位的管理层对财务管理不够重视有很大的关系。首先，行政事业单位可以引入云计算技术，加强对财务管理的重视，通过建立独立的财务管理部门、制定科学有效的统一管理标准的方式提升管理水平。其次，还要通过大数据平台，综合运用数据分析方法确定财务预算编制方法，提高大数据分析水平，加强对财务管理的全程监管。最后，要重视每个部门之间的信息沟通，并及时记录，完成信息反馈和分析，为财务管理提供重要的决策基础。

三、结语

财务管理是行政事业单位长久、稳定发展的基础，行政事业单位的财务管理模式必须符合自身的发展。因此，行政事业单位要正确认识财务管理工作，积极学习先进的管理理念，将更精、更细的管理方式融入财务管理中，加强内部的监督和考核机制，重视并不断强化工作人员的责任感，真正发挥财务管理信息化建设的作用，以此不断提升财务管理的质量和水平。

参考文献：

[1]罗百飞.基层行政事业单位财务管理模式探讨[J].财会学习，2019（12）.

[2]孙志勇.当代行政事业单位财务管理问题的分析和研究[J].会计师，2010（08）.