新形势下做好煤炭企业党管人才工作的路径

张文渊

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-177-02

摘 要 随着新能源的不断发展，近年来国内煤炭企业的发展正面临着不小的困境，无论是在能源市场中的地位，还是企业的整体经济收益，都出现了很大程度的下滑，有些煤炭企业甚至已经陷入到了严重的生存危机之中，而党管人才工作作为新时期企业人才资源管理的关键，则能够在很大程度上改变煤炭企业当前现状，使其核心竞争能力得到提升。为此，本文从多角度入手，新形势下对煤炭企业做好党管人才工作的有效路径展开了探讨，希望能够对煤炭企业的长期发展带来一定的帮助。

关键词 煤炭企业 党管人才工作 干部

二十一世纪的企业间竞争是人才的竞争，只有掌握了更多的高素质人才，企业才能够在市场竞争中利于不败之地，因此，如何做好党管人才工作，扩大企业内部高素质人才队伍，并使其能够在企业发展中做出积极的贡献，就成为了当前煤炭企业所必须所面临的重要问题，而对于煤炭企业党管人才工作路径的研究也是非常具有现实意义的。

一、确立党管人才工作运行机制

与其他行业企业相比，煤炭企业的人才需求相对较大，在进行党管人才工作时，其工作内容自然也是比较复杂的，因此，要想保证党管人才工作的有效进行，就必须要建立完善的党管人才工作运行机制，使人才引进、管理等各方面的党管人才工作都能够高效、有序的进行。

首先，要建立科学的党管人才工作决策机制，根据企业各岗位的实际人才需求制定人才调研制度，并建立专门的组织部门来负责人才调查、研究工作，并根据调查研究结果来对党管人才吸纳、党管人才待遇评定等各项工作进行科学决策，从而增强人才工作的针对性和实效性。同时，对于关系企业生存发展重要工作，还要从多个渠道对各部门人才工作情况以及相关意见进行收集，在综合考虑各方意见的情况下做出决策。

其次，要建立党管人才工作协调机制，由于党管人才工作内容范围较广，工作量又比较大，通常需要由基层党组织、人事部门等多个部门共同负责，而为了保证各部门间的信息高效沟通与积极合作，煤炭企业还需充分利用信息技术，建立完善的党管人才工作信息系统，为各部门的信息沟通、重大事件回报以及新政策通知提供平台，以保证各部门间能够对党管人才工作策略达成一致。

最后，为保证党管人才工作的全面落实，煤炭企业还需建立党管人才工作监督机制，由企业主要领导人员负责，组建专门的监督小组，对各部门的工作任务、工作责任、工作要求进行明确分配与部署，同时给出相应的工作实施方案，而在各项党管人才工作开展后，还要按照党管人才工作责任制度以及考核标准来对工作落实情况进行严格监督，并将考核结果与各部门领导人员的工作业绩相联系，以保证党管人才工作能够切实落实下去，为煤炭企业的党管人才队伍建设提供重要支撑。

二、完善党管人才培养机制

在高素质人才极度匮乏的情况下，企业内部人才培养已经成为了大型企业高素质人才队伍建设的主要途径，而对于煤炭企业党管人才工作来说，自然也同样需要建立完善的人才培养体系，使企业内部党管人才能够实现综合素质的全面、稳定提升。从具体上来看，煤炭企业一方面需要提高党管人才培养的针对性，对企业内部各岗位的工作内容与工作要求进行全面整合，并制定针对性的人才培养方案与培训内容，使人才培养能够更具针对性。而在另一方面，则需要将人才培养引入到实际工作中来，以实训的方式来对党管人才工作中的具体问题进行指导、分析，从而大大提升人才培养效率。

三、创新党管人才工作方法

党管人才工作在国有企业中的实行时间已经比较长，但由于很多企业的工作方法比较落后，因此并未能够取得应有的效果，而在新时期的党管人才工作中，煤炭企業则需要对党管人才工作方法进行全面创新。首先，二十一世纪高素质人才的重要性已经得到了社会的广泛认可，而各专业领域高素质人才的匮乏也是比较普遍的，因此，要想在短期内满足企业的人才需求并不现实，煤炭企业必须要从全局出发，对人才资源进行统筹规划与整体开发，在稳步推进各类人才队伍建设的同时，对工程技术、管理、科技创新、培训教育等领域的急需或紧缺人才进行重点培养，同时适当引导人才流动，使党管人才能够在最为合适的工作岗位上发挥出最大的价值。

其次，要对人才成长规律进行深入认识，并在充分尊重人才成长规律的前提下制定党管人才培养措施、评价标准以及激励办法，这样才能够达到“人岗相适、才尽其用”的效果。另外，场建立人才发展状况监测指标体系，对各部门、专业的人才发展状况进行定期统计、评估工作，并建立与之配套的奖惩激励机制，对进步较快的人才予以奖励，同时树立典型进行宣传，从而激发人才自我学习、提升的积极性。

四、优化党管人才工作制度

当前国有企业在党管人才工作中，很多都存在着非常落后的人才观念，仍然按照计划经济时期的人才管理模式来开展党管人才工作，这不仅极大的打击了党管人才的积极性，同时也不利于党管人才的进一步发展。因此，新时期煤炭企业必须要对党管人才的工作制度进行全方位的创新，使党管人才能够在公平、公正的环境下进行工作，从而激发党管人才的工作积极性，引导其不断实现自我提升。

首先，煤炭企业要对于完善竞聘、选用、考核、晋升、奖惩等方面的工作管理制度进行改革，引入公平、公正、公开的竞争机制，为党管人才提供良好的自我发展看空间，并促使其自觉进行专业知识的自主学习。例如在工作业绩的考核机制上，要根据不同工作岗位与工作责任建立针对性的评价指标体系，并在对同岗位人才进行工作业绩的对比评估，最后根据评估结果来给予工作奖励或惩处。而对于奖惩机制，则可以将工作奖励进一步细化，在坚持长效激励与短期激励相结合、物质奖励与精神奖励相结合的同时，对不同党管人才的实际需求进行分析，并非制定更加个性化的奖励方案，从而提高党管人才的满意度与幸福感。

其次，还要对现有的薪酬分配制度进行创新，构建多元化薪酬激励机制，薪酬分配比例向井下一线倾斜，向技能高、贡献大的岗位倾斜，努力营造重技术、重职称、重人才的良好用人氛围。要着力在技术人才、专业人才、操作人才培育方面破题，畅通各类人员发展通道。建立干部和人才干事创业的容错、纠错机制，允许干部在工作探索中有失误、有偏差，做到认真甄别、妥善处置，真正保护改革者，鼓励探索者，宽容失误者，以激发党管人才的工作积极性。另外，还要坚持工作业绩评估的透明化，这样不仅可以使业绩评估更加公平，同时也能够让党管人才及时了解自己的业绩情况，从而实现人才潜力的最大化挖掘。

五、重视党管人才保障工作

在新能源不断发展的背景下，以煤炭企业为首的传统能源企业当前正面临着异常激烈的市场竞争，而人才竞争煤炭企业间竞争的主要领域，受此影响，煤炭企业高素质人才的流失情况十分严重，党管人才工作的开展也因此受到了很大的阻碍。因此煤炭企业党管人才工作不能仅仅将目光放在高素质人才的引进与培养上，同时也要对党管人才保障予以重视，从多方面入手来满足党管人才的实际需求，使其对工作现状与未来职业发展都能够拥有较高的满意度，避免人才流失现象的频繁发生。从具体上来看，煤炭企业首先需要极大人才投入，建立党管人才保障专项基金，为高素质人才生活工作问题的解决提供有利支持，同时还要坚持人才投资优先保证原则，优先满足党管人才保障工作的资金需求，这样才能够切实提升党管人才的薪资福利待遇，并为各类活动的组织提供资金支持，使党管人才的精神需求得到满足。

其次，要在企业内部加强政策宣传与思想教育，提高领导人员以及管理层的人才竞争意识，使其能够充分认识到高素质人才以及党管人才工作的重要性，并在日常工作中为党管人才工作的开展予以支持。同时，还要坚持正确用人导向，进一步匡正选人用人风气，坚持新时期“20字”好干部标准，坚决把政治标准挺在前面，坚持以德为先，强化勇于担当、真抓实干的用人导向，注重在重点工作、重大项目等工作中识别干部，对那些在关键时刻、重大任务面前豁得出来、冲得上去的干部，及时发现出来、合理使用起来，努力为肯干事的人提供机会，为能干事的人提供平台，为干成事的人提供位置，从而在企业中营造出尊重人才、唯才是用、鼓勵创新、宽容失败的工作环境，以及待遇适当、无后顾之忧的生活环境，这样才能够让党管人才全身心的投入到工作中来，为企业发展做出更大的贡献。

另外，煤炭企业也要注意对党管人才的思想教育，在推动企业文化建设的同时，将企业利益与党管人才的个人利益紧密联系起来，加强党管人才的工作责任感、企业归属感以及奉献精神，这对于党管人才保障工作同样是非常重要的。

六、结语

总而言之，当前煤炭企业虽然面临着巨大的发展困境，但只要能够从人才培养、人才保障、制度建设等方面入手，做好党管人才工作，就必然能够在未来的市场竞争中占据优势，并为企业长期稳定发展创造良好的基础条件。

参考文献：

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