以简驭繁

张勇

人的智慧可以从方方面面表现出来，从某种意义上说，复杂问题简单化是一种最直观的体现。

马寅初教授在回答什么是经济学时，先讲了个故事：一进京赶考的书生住店，预付十两银子要上房。店主将这十两定金给米老板付了米钱，米老板转手给屠夫还了肉钱，屠夫又找养猪的还了猪钱，养猪的又去还清了饲料钱，饲料商又赶到旅店还了房钱。就这样，十两银子又回到店主手里。这时，书生转回来说房间不合适，要回银子就走了。然后，马寅初教授概括说，你看，店主没赚一文钱，大家却把债务都还清了。这说明，货币流通得越快越好，这就是经济学。

言简意赅，就把需要长篇大论才能讲明白的问题生动地诠释出来了。

史蒂夫·乔布斯有一套属于自己的方法学。乔布斯的方法跟其他人不同的地方在于，他认为最重要的决定，不是决定要做什么，而是决定不要做什么。这种思考延伸到苹果产品上，乔布斯喜欢一直拿掉东西，简化复杂。

乔布斯曾这样评价自己：“我有这样一句魔咒——专注与简单。简单之所以比复杂更难，是因为你必须努力地清空你的大脑，让它变得简单。但这种努力最终被证实为有价值，因为你一旦进入那种境界，便可以撼动大山。”

1997年7月初，苹果公司在连续四个季度亏损后，公司董事会决定请CEO阿梅里奥离开，当时以特约顾问身份进入公司的乔布斯开始接管公司。同年8月，苹果公司董事会正式任命乔布斯为临时CEO。乔布斯拿着属下提交的产品目录，看着就皱起了眉头。此时苹果公司的产品线极其宽泛，从喷墨打印机到牛顿掌上电脑，大约有40种，而这些产品很少在市场中处于主导地位。且这些产品中的一类又有多个系列，每个系列又有十几种型号，不同型号产品之间的差别很小，名称让人困惑。乔布斯对此感到不可思议，他说，花了三个星期也没搞清楚这些复杂产品型号之间的关系。

“如果连我都无法弄懂这一点的话，我们的顾客怎么可能弄清楚？”崇尚简约的乔布斯不耐烦了，他下令削减产品线，明确了以“一般消费者”“专业人士”为用户对象，以“桌面设备”和“便携设备”为核心产品的极简思路。苹果公司的产品一下子被缩减到四种，牛顿掌上电脑被列为裁撤项目。消息公布后，许多“牛顿”粉丝拿着喇叭，举着标语，在苹果公司的停车场抗议。乔布斯让公司高管为这些示威者端上了咖啡和甜点，但委婉拒绝了他们恢复牛顿掌上电脑的要求。他们认为，“封杀‘牛顿唯一合理的解释就是，乔布斯想砍掉包袱而让公司盈利。”俗话说：多则惑，少则得。削减非核心的业务，将最多的精力和资源投入有限的业务中，达到竞争对手难以赶超的极致目标，从而降低成本获取高额利润，这正是乔布斯领导的苹果登上巅峰的不二法门。

上学时，老师常说：优秀的学生既能把一本厚书读薄，又能把一本薄书读厚。我深以为然。一个酸甜苦辣尝遍的人，可能最钟情于粗茶淡饭;一只踌躇满志的蚂蚁，可能被横在面前的一块骨头累死饿死。大道至简还是构思过度，这取决于一个人的胸襟和视野，也决定了生活的面目和内容。

（选自《山西晚报》）

【赏析】

化繁为简，抓住要害，揭示规律，破解复杂，让泡沫的虚構净化。把复杂的东西凝练为简单，看重的是结局而不是过程，结果是事半功倍，简单创造了效率。善于把复杂问题简单化，才是一种大智慧，才能找到通往成功的最佳路径。