市场经济条件下企业经济管理模式探讨

吴佳欣

企业的稳定立足离不开一个强而有力的经济支持，而稳定的经济基础则离不开一个与企业和市场均高度匹配的经济管理模式。处于国家经济格局不断发生变化的市场经济大环境下，企业发展必须有一套科学有效的经济管理模式，并且能够不断进行优化和完善，以此来作为企业不断前进发展的强劲推动力之一，进而增强企业在市场经济中的竞争力。因此，企业需要紧随市场方向，及时关注和洞悉市场经济发展规律，根据企业本身发展特色，摸索出最合适自己的管理模式。本文通过讨论企业经济管理模式现存的弊端和矛盾，从而提出一些解决方法，希望可以给企业经济发展给予些许建议。

一、目前企业经济管理模式中的问题

企业经济管理模式的前提是在以市场为主体，以市场经济条件为背景，以企业本身具备的真实状况而实施的一套经济管理措施。企业经济管理模式要针对企业，不单单要符合市场经济的发展规则，而且应该要十分贴合自身企业的发展情况。尽管社会快速发展带动市场经济体系不断变更进步，企业对应的经济管理模式也在这个过程中持续优化，得到了可观的进步，然而某些问题还是需要引起高度重视，不能忽视。在我国市场经济的发展中，有着较快速、较稳定的特点，成果非常明显，然而，由于其短历程的发展过程，所出现的矛盾和弊端在市场求稳发展中逐渐暴露。特别在企业内部的经济管理上，以经济发展比较早的西方企业为模板的时候，出现囫囵吞枣的现象，不考虑自身企业发展特点，导致问题十分明显和急迫，严重影响了企业在市场经济下的竞争力。下面就企业经济管理模式现存的问题进行讨论。

（一）企业人力资源问题

一个企业会存在各种各样的重要资源，人力资源就是其中之一，在很大程度上影响着企业在市场上的稳定发展。但是以现在企业中人力资源现象来说，存在许多问题，首先是企业成员的整体素质缺乏，特别是企业相关必备的经济管理能力，在企业经济管理工作里无法真正有效地实现管理作用；其次是针对人力资源中的管理鼓励制度的缺少，只是强制要求企业员工的管理工作需要，而没有相对应的奖惩机制来鼓励员工，导致企业内的管理工作气压低下，缺少积极性，然后造成企业人员采用逃避方式，不参与管理工作，人员流动度增高，不利于经济管理活动的开展。

企业的主体构成就是工作人员，在当下科技推动生产力快速进步，人才更是不可或缺的。企业必须重视人才培养问题。但是许多企业能够意识到自身企业对人才的需求，但是真正能够有效培养人才的很少，造成的问题就是大部分企业未设置专业的管理人才人力资源，阻碍了企业对经济管理模式的探究和发展，无法及时与市场经济发展进行对接，使企业在市场上的影响力和竞争力不断降低，影响企业发展。

（二）企业经济管理组织不合理

从西方企业的经济发展历程和状况来看，我国企业的经济发展开始时间晚了很久，发展方向和西方企业也有很大不同，所以直接套用西方企业的经济管理模式，企业经济和市场经济间会出现矛盾，经济发展和经济管理间也会出现矛盾。企业的经济管理模式出现僵硬化和矛盾化，无法匹配现在的市场经济条件，企业在市场上的竞争地位很危险。此外，更严重的问题是，某些企业过度追求一时的企业利益，急于增加企业的收益，忽略企业管理组织设置的科学规律性，长期下来问题就不断暴露，严重阻碍了企业在市场上的发展。

因此，企业经济管理组织的设立是一个十分关键的根本性工作，合理的管理组织能够在很大程度上直接推动企业经济管理工作的顺利进行。但是，从企业管理组织设立现状来说，还是存在很多企业的管理组织构成与市场经济条件不匹配的问题，限制了管理组织最佳作用的实现。企业经济管理组织还是没有摆脱死板僵硬的问题，不能长远展望企业经济发展的未来方向，过于纠结短期利益。此外，还存在某些企业的管理组织几乎脱离了经济管理工作，没有亲自参与管理工作的意识和机会，导致企业经济管理工作的脱节和无组织。

（三）企业经济管理制度的不完善

在不断变化的市场经济环境下，有的企业仍然固守原有的经济管理模式，不能及时顺应市场经济条件的变化，造成经济管理制度出现与市场脱节、不完善的现象。尤其是现市场经济快速发展，老旧的经济管理模式不断出现矛盾和问题，出现淘汰的趋势，企业也必定逃不了被市场淘汰的结局。

就当前市场来说，经济上的竞争日益强烈，很多企业开始反思自身的经济管理模式，愈发重视企业的经济管理模式的更新，然而针对管理制度问题仍然缺乏有效的完善措施。因此，尽管在表面上看，企业经济管理模式上有一定的更改，但是从根本上来看依旧是老旧的管理制度框架在支撑，管理制度上并没有实质上的变化，解决不了真正的问题。甚至，在管理人员层次上，没有强制的要求工作人员实施那部分有效的新管理制度，工作人员就更倾向于使用陈旧的管理制度，使管理制度的革新陷入僵局，严重影响企业经济管理模式的发展。

（四）管理机构缺乏灵活性

在现存的企业经济管理中，有许多企业经济管理模式，但是管理模式在运行过程中，会与管理机构出现一些碰撞，造成企业的管理模式出现矛盾感，阻碍了企业某些管理措施的施行。特别是一些企业一味追求利润收益，忽视经济管理的重要性，与市场经济发展规律背道而驰，严重破坏了企业经济的稳定发展。

二、市场经济条件下企业经济管理模式探讨

针对企业管理模式的一系列问题来看，有效地解决这些问题，并不断推动企业经济发展，需要许多构成的全面参与。企业想要在市场经济条件下持续稳定地发展，就需要紧跟市场发展方向，顺应市场经济的复杂化发展，对企业经济管理模式做出针对性和创新性的改变。下面就改善企业经济管理模式的基本策略进行相关讨论。

（一）企业经济管理理念的有效转变

企业经济管理模式发展的最大阻力就是陈旧的管理理念。首先，根据对市场经济条件变化发展适应较好的企业，发现都能够及时摆脱陈旧的管理理念，转变成新的适应自身企业和市场的经济管理理念，做出有序指引和鼓励机制，事实证明这是十分有必要的措施。在企业经济管理理念中加入指引和鼓励，能够迅速凝聚起管理工作者的团聚力，激起其积极性，主动去探究市场经济发展规律，并融合运用到自身企业的管理工作中，不断优化经济管理模式。另外，现社会是一个竞争十分激烈的战场，经济市场的竞争无处不在，想要在竞争式的市场经济中站稳脚步，就必须有竞争理念，企业经济管理理念中可以强化竞争理念。同时，市场经济大环境下，竞争管理更加体现在共享市场资源上，各企业互相竞争又互相合作，在这种经济管理理念环境中，不断引导企业增加自身的竞争力。

（二）企业经济管理制度的有效创新

一份优秀的经济管理制度是企业经济快速发展的根本，也是企业稳定前进的推动力。企业经济管理制度的创新可以引导企业向正确的方向发展，不断适应市场经济条件的变化，从而做到企业的可持续稳定发展。对于企业经济管理制度的创新提出两个方法。第一，企业的发展是离不开人才资源的作用，要重视企业的创新型人才，管理制度的创新的第一步就是人才管理。企业要做到对创新型人才的合理、有效的任用，创新制定出人文主义的管理制度，使人才对企业有归属感，让人才有自己发展创新的空间；有质量地招引优质人力资源，并大力支持其特色发展，为企业经济管理制度的创新服务；给人才创造创新所需的条件，优化企业管理资源，从而设立有创新能力的高效经济管理体系。第二，企业要设置科学创新的经济管理制度，并引导管理人员进行深入了解管理理念，要增加对企业工作者的知识管理力度，进而实现企业经济的灵活创新，进行相关的理论培训，使其在工作中能掌握理念原理，并可以灵活运用，及时创新，从而推动经济管理模式随经济市场的不断发展。

（三）企业建立高效的组织结构

在社会经济刚刚发展期间，企业经济在市场经济的发展中起着不可或缺的作用，企业建立的组织结构在经济的发展历程中起着推进作用。然而，市场经济的建设快速前行，早期的企业经济组织结构与不断变化的市场经济之间逐渐出现没有办法调节的矛盾，阻碍了现在的市场经济继续优化。企业经济组织结构的高效化、全面化建设迫在眉睫。顺应市场经济发展趋势而建设出的企业组织机构，可以协助企业经济管理模式，拉高企业经济能力水平，提高企业的经济管理效率。企业的相关负责人员要及时关注市场经济发展走向，紧跟市场经济脚步，建设具有人文主义、高效高能、规律有序的企业经济组织结构，以此来实现市场经济发展对企业经济发展的要求，使企业的经济管理模式更加完备和科学，推动企业经济管理水平更上一层。另外，在企业的组织结构架设过程中，要融入时代发展要求的民主因素，给予企业员工平等的待遇和权力，不是一味地视员工为企业的工作机器，而是共同奋战的合作者，经常有偿鼓励员工参加企业的变革，积极得说出具有自己想法的创新举措，以此来激发员工的工作激情，充满工作动力和工作灵感，如此才能最大程度上激发企业员工的工作潜能，使企业的工作效率提到最高，企业经济管理实现有效性。

（四）企业建立完善的约束机制

处于现在的市场经济大环境下，企业的经济管理模式定然要与市场经济相对接，并且具备自身企业的发展特色和优势，来竞争企业的市场经济影响力，这就需要企业拥有一个强大又稳定的内部发展环境，企业约束机制就是营造这样一个稳定环境的工具。企业管理者要把握企业经济管理模式的核心，融合自身企业的高效管理制度，设立贴合自身企业发展规律的约束机制，科学控制企业的内部环境，协助企业的经济管理。在构思企业约束机制的过程中，需要企业做好详细的反思和全面的考虑，保证企业建立的约束体制，能够在企业管理过程中发挥出全面的作用。除此以外，也可以设计对应的督促模式，相互制约，使企业约束体制最大程度并且有序地发挥各自的作用，帮助企业经济管理模式能及时发现企业发展与管理模式间出现的问题。

（五）企业设置合作式和标准化管理模式

企业在市场经济中的发展，实际上就是企业间的相互比拼，也是共同分享社会资源的过程。市场经济的发展离不开企业间的竞争与合作。同样的，企业的发展也离不开内部的竞争与合作。想要建设完善、高效的企业经济管理模式，就需要增加部门间的合作和竞争强度，鼓励部门间彼此互助的工作机制，以此来促进企业经济管理模式的进步和发展。除此之外，标准化也是企业管理间的热门话题之一，也是经济未来发展的明显趋势。在现在的市场经济条件下，企业一定要重视标准化建设，尤其是经济管理的标准化。以此推动企业经济管理模式的建设，推动企业经济的稳态发展。

三、结束语：

总而言之，在不断发生变化的市场经济条件下，企业经济管理模式与市场经济发展的契合程度很大程度上决定了企业在市场上的所处地位。因此，企业必须及时跟上市场经济的前行脚步，思考自身企业的特色方向，并对自身企业经济管理模式进行创新性的变更优化，设立具备市场经济发展规律和自身企业发展特色的最优经济管理模式，从而推动企业经济的稳定。