企业项目管理与战略管理的融合路径

文/吴猛

本文针对当前企业项目管理与战略管理脱节问题展开分析，并提出当前企业需要将二者有机结合。并在此过程中强调项目管理和战略管理融合后的共生性、关联性、互动性、策略性，以此有效促进企业当前和未来经济发展，带动企业经济效益持续增长。

企业战略管理理论自20 世纪初产生后，已经形成较为完善的理论体系，虽然项目管理理论相比战略管理产生较晚，但却是管理学领域中的新的研究方向，它和一般企业运营管理的方法和原理上有所不同，当前已经成为了较为完善的学科体系。

企业项目管理与战略管理的融合意义

（一）理论意义

企业在经营过程中的管理战略对于管理企业项目、企业战略策划相结合具有非常重要的作用，企业项目管理与战略管理的融合是指将二者有机结合。从传统理论方面来看，项目管理与企业战略管理是两个相对独立的管理方式，由于项目管理和战略管理二者所涉及到的领域不尽相同，从而导致很多学生在研究过程中往往方面不同。经过一段实践发展后，在研究企业项目管理和战略管理的理论研究方面便有了极大的进步，但由于项目管理和企业管理之间缺乏融合性，进而导致整体来看企业项目管理和战略管理还存在一定弊端。因此，研究企业项目管理和战略管理的有机同和可从理论上来填充学界理论空白，对企业管理效率提升具有非常重要的作用。

（二）现实意义

众所周知，企业在管理和运营的过程中是需要根据当前市场环境来进行管理规划的，并着重与企业未来持续发展来进行战略管理，在企业运营当下的项目管理中来长远策划，项目管理和战略管理二者之间并不冲突。在企业实际运营过程中，企业的发展动力是由战略管理来提供的，然后有效进行项目管理，项目管理可为企业未来发展作为后备支撑。因此，项目管理和战略管理是长远和当下之间的促进关系。将企业战略管理和项目管理二者有机结合，让二者在相互促进下推动企业可持续发展，对企业的好处不言而喻。

企业项目管理与战略管理的融合路径

（一）注重策略性

企业在实际管理过程中，要将项目管理和战略管理有机结合。首先，企业需调整结合策略，意指企业在项目管理和战略管理融合过程中应进行相应规划，将具体经营方案和经营理念有机结合，在实施政策前做好相应方案，而后按照预备方案来对企业战略管理和项目管理有机融合。在此过程中，应循序渐进，着重于企业未来经济利益发展，不可过于追求效率，应在此过程中充分考虑平衡二者。其次，企业处于某一阶段发展过程中所占有的内部流动资金及市场资源、人力资源等极为有限，应在此阶段将项目管理和战略管理融合的过程中充分强调战略性及企业经济效益最大化。

（二）注重互动性

在企业管理和运营过程中应是一个相互促进的过程，无论是项目管理或是战略管理，都应在相互配合之下强调互动性及战略性。想要将企业项目管理和战略管理二者有机集合，便要强调二者之间存在的互动性关联。首先，是二者之间的互动在管理类型方面各不相同。其次，是企业外部市场动态变化和企业内部管理与经营之间存在的互动。我们从企业内部管理的活动机制来看，在相同时间内企业内部可整合的物力资源、人力资源、财力支援十分有限。企业处于不同发展阶段时所选择和权衡的项目管理与战略管理应适当合理，这种选择不能一以贯之，需要根据当前市场发展动态来决定和调改。在市场竞争较为松懈时，企业可采取收缩管理方案，将企业内部资源和发展战略规划于未来经济收益方面，以此将战略管理置放于企业经营的重点管理位置。

当市场竞争环境较为激烈时，企业应以盈利为发展目标，着重于项目经营管理，在战略管理方面，企业不能置之不理，而是应着重选择，而后根据市场变化来合理调整资源投入。

（三）强调共存性

企业的项目管理和战略管理我们应该对此加以认识，二者之间是两方面的问题，如若企业想要在激烈的市场环境中可持续发展，在快速成长阶段后占据市场的一席之地，便要对项目管理和战略管理二者之间存在的共生性加以重视。总而言之，无论企业处于何种发展阶段，都需要管理人员和企业领导人将项目管理置放于与战略管理相同地位来进行考量，不仅要为当下企业经营进行规划，更要将目光放远，为企业日后管理经营进行长远的计划和管理。这种长远管理一方面是为了日后企业经营项目持续发展，另一方面也是为了企业内部中存在的经营弊端来及时做出改善和调整。

（四）强调相互性

从企业未来可持续发展来看，项目管理和战略管理二者是相互依存的关系，换言之，项目管理本身便与战略管理密切关联，二者之间缺一不可，如若企业不具备战略管理，便导致发展目标与发展计划被打乱，在进行决策时会导致项目管理的偏失。部分企业过多将资源投入到战略管理中，并将战略管理作为当今和日后的管理重点时间段，从而导致项目管理功能被荒废，进一步导致企业断裂资金链，失去市场竞争中的主动地位。

结语

企业将项目管理与战略管理的有机融合对企业当前和未来发展具有重要意义，当企业面临激烈的市场竞争环境时，需要决策者选择适合企业未来发展道路，将当前企业项目和未来规划有机集合，让企业占据市场竞争中的主动地位。