解读：子公司财务管控如何加强

文/张丹

经济的发展进步带动了企业效益的提升，也带来了更为激烈的市场竞争环境，如何在这一背景下提高企业的综合实力和市场竞争力，是每一个企业想要实现长久发展所面临的共同问题。当前，企业发展集团化逐渐成为趋势，如何实现对子公司的有效管理与财务管控，是所有母子公司型企业所面临的共同问题。本文从实际角度出发，首先分析了对子公司进行财务管控的必要性，并提出了针对性的策略。

对子公司进行财务管控的必要性

企业建立的目的是为了盈利，而作为集团公司的一个组成部分，集团公司想要实现长久持续的发展，就必须要根据实际的发展需求，为子公司制定适合的财务政策。对于集团公司而言，对自身的财务管控与加强对子公司的财务管控几乎具有同等的地位，母公司自身的财务管控相对简单，制定各项财务管控制度往往由公司管理者决定，而对子公司进行财务管控则会受到多方面的影响，例如产权关系，资金等等。

对子公司进行财务管控的主要问题

集团公司的建立通常是为了使多家企业进行资源的整合与业务的配合，从而实现更好的发展，这就导致其内部产权关系构成分属于不同的企业，因而也导致了集团公司想要实现对子公司的财务管控使，往往会出现一些较为困难的状况。例如，缺少一个科学完善、行之有效的财务管理制度。这是由于集团企业往往规模庞大，子公司众多，其业务范围往往横跨许多领域，因此具体的管理模式与运营方式也各不相同。许多集团公司在对子公司进行财务管理的过程中缺少规范化的制度与目标，导致财务管理工作混乱缺少效率。又如，对子公司的预算管理缺乏科学性，导致由于对财务预算缺少科学性的规划与管控，从而使财务资金的支付、流动缺少有效把控，随意性较大，降低了企业的财务管理水平。同时，对于财务信息的管理不够严格。许多集团公司缺乏对子公司财务状况的重视，缺少对子公司财务信息的关注，只通过财务报表是无法全面、深度地把控子公司的财务状况的。

新形势下加强对子公司财务管控的主要措施

（一）进一步强化资金管理力度

对于集团公司而言，想要实现长久平稳的运营与发展，就必须要拥有良好的财务状况，对运营资金进行科学、合理、有准确目标地应用。因此，必须要重视起子公司的财务管理问题。例如，可以借助现代化手段，设置一个专门服务于企业内部资金、子公司资金流动的软件，用于监管子公司的每一笔财务支出。在公司日常运用的过程中，应当建立合理的资金支出审批制度，确保资金走向有人审查、负责，尤其是对于那些容易产生资金流失的项目，则更需要进行严格的审批，对于非用于经营的资金流动，子公司应当主动上报给集团公司，进行统一的审批，设置资金流动阈值，超过额度的大笔资金流动必须要及时上班。对于集团公司而言，对子公司的财务管控既不能够影响到子公司的正常运营，也应当对子公司的资金用途进行合理管控，防止出现子公司资金不合理应用的问题，通过资金的集中控制和管理，实现对子公司经营活动的动态控制，保证资金使用的安全性、规范性、有效性。

（二）构建信息管理系统，健全内部控制制度

得益于科技水平的发展，财务管理能够借助信息化管理平台，真正实现资金流动信息的实施上报、汇总，方便于集团公司对子公司的财务信息进行审查、批复，完成对子公司财务的动态管理。通过信息管理平台，可以提高各个子公司财务信息交流的时效性，加强信息沟通，从而能够使集团公司对子公司的财务管理更加整体化，既简化了财务信息上报的流程，也使财务管理与审批更具有效率。另一方面，集团企业可以通过利用ERP 信息系统的方法，能够清楚明确地管控子公司的财务运营工作开展，例如监控子公司当前的资金状况，统筹财务信息与数据，并且能够较快地发现财务工作中可能出现的漏洞，制定解决漏洞方法等等。对于集团公司而言，必须要根据自身发展的需求以及实际的财务状况来对子公司的财务状况进行动态监控，从而能够有效降低子公司的资金风险以及可能对整个集团公司产生的影响，因此对子公司的财务管理应当明确管控目标，建立起合理的审查流程，使对子公司的财务管理落到实处。

（三）加大审计监督力度，严格落实风险管理

对于子公司的财务管理是离不开审计与监督工作的，一方面，集团公司必须要保持对子公司强有力的内外部审计监督力度，从而能够有效发现子公司在财务工作以及内部控制过程中所存在的问题与缺陷，达到弥补漏洞、降低内控风险的目的，从而使财务内控管理更有效率。因此，集团公司应当建立起与子公司管理制度相匹配的审计监督体系，确保审计监督流程的完善、合理，建立起内控审计部门、审计委员会、监事会等机构，明确责任划分，使资金流动与资金监督的权利分隔开，从而使审计监督具有相对独立性。另一方面，集团公司想要实现整体管控应当建立起完善的审计体系，确保负责监督财务资金流动的部门或个人权责分明，建立起责任制度，加强审计监督部门的信息流动，使监督工作能够覆盖到子公司财务工作的全过程与全方面，从而使监督工作与监督流程真正融入到子公司财务工作的具体过程中去，从而保障监督工作能够真正发挥作用，实现对子公司财务的监管作用。

结语

在现代商业环境下，企业面临的竞争越来越激烈，财务管理作为一项经济管理活动贯穿到企业运营的始终，实施财务内控是强化企业财务管理的基本要求，也是企业生产经营管理的现实需要，是保证企业健康运行的有效方法。