浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合

赵红兵

在这个瞬息万变的时代，每一个行业都应该做出相应的改变，才能更充分地适应这个全新的时代。企业全面预算管理是企业现代化进程中非常重要的一个环节，有助于降低企业的经营成本，与此同时，战略管理会计的强调也会对企业的发展起到积极的推动作用。

一、企业全面预算管理与战略管理会计之间的联系

首先，企业的资本成本会和预算控制建立联系，企业员工对企业运营成本的重视度就会显著提高，企业的管理层也会更加注重这个企业的创造力价值，从而最大程度上发挥全面预算管理得分功效；其次，在企业全面预算管理的过程中，企业的资本成本与其它成本会进行融合，这样一来，一个企业的成本运算就会更加的科学合理，同时，企业的管理层也可以充分调动所有的资本来促进企业的全面发展，尽可能地提高资本的利用率，这种优势还可以为企业的未来发展计划做出相应的推测；再次，企业的全面预算管理可以有效地提高企业整体的管理效率，充分满足企业资本向纵深发展的各种要求，为企业的后续发展提供充足的动力，在这个管理的过程中，整个企业的成本理念和成本的计算方式都会有着相应的变化，这些变化可以弥补以往传统方式的局限性，再加上战略管理会计，企业的各项决策就会有更加充分的保证，企业的未来发展也会更加光明；然后，在企业全面预算管理和战略管理会计结合的过程中，企业的预算就会和企业的战略发展目标建立非常紧密的联系，最大程度上降低企业因目光短浅而发生事故的概率，在这样的基础上，企业的管理层就会更加重视企业的长远规划和目标，为了可以让企业始终保持旺盛的生命力，企业的相关部门会对企业的各种资源进行整合和重新分配，让这些资源的利用率达到最大，让它们发挥出的效果也最大，这些影响都可以呈现出企业全面预算管理的作用。

在战略管理会计的帮助下，企业的全面预算管理可以更加充分的落实和贯彻，在这个过程中，企业内部的凝聚力也会有所增强，整个企业各部门之间的配合也会更加默契，就会最大程度上提高一个企业的经济效益和社会效益，从整个企业的角度来看，战略管理会计可以为企业全面预算管理提供一个导向，在二者相互配合的过程中，企业全面预算管理的效率会有显著的提高，整个企业的管理框架也会在整个过程中逐渐形成，一方面，战略管理会计可以为企业全面预算管理提供充分的支持，从而实现二者之间的有机结合，另一方面，企业全面预算管理与战略管理会计的有机结合可以为企业提供更多多方位发展的机会，可以最大程度上避免企业内部出现分裂的现象，为了更好地发挥这一作用，企业的绩效考核制度也会发生相应的变化，企业全面预算管理也可以为战略管理会计提供更好的发展平台。在二者结合的适应期内，企业的负责部分一定要让企业每一个部门明确自身的责任和义务，需要通过各种激励措施来调动所有员工的工作积极性。

在现阶段的企业发展过程中，企业全面预算管理其实是战略管理会计中非常必要的一种管理方式，在全面预算管理的辅助下，管理会计可以和企业其他部门的特殊管理方式进行一个有效的整合，企业的整体管理水平就会有显著的提升，同时，整个企业的创新能力和发展潜力都会有一定程度的提升，如此，企业在市场上的竞争力也会更加强，为了能够稳固好现有的发展基础，企业的管理部门一定要非常清楚企业的实际情况，然后根据实际情况来制定相应的发展计划，一味的纸上谈兵也是没有意义的，充分的实践才能不断促进企业的进步与发展。

二、战略管理会计与企业全面预算管理之间的整合方式

在战略管理会计的实际应用中，企业要让每一位员工都有机会参与到这个管理机制中，从而树立全面预算管理的思想理念。企业一定要建立非常完善的预算管理体系，提高预算的激励作用。只有这样，企业的员工才会更加重视这种管理工作，工作效率也会有相应的提升，在这个过程中，企业的管理部门一定要确保所有的管理操作都是沿着企业的发展战略前进的，企业的运作才会更加高效，企业才能够实现可持续性发展。在二者整合的过程中，企业全面预算管理需要以预算为基础，同时充分体现企业的目前发展战略，一定要始终处于企业发展战略的导向中，企业的相关负责部门需要对企业的各项资源进行合理的优化配置和统筹安排，让这些资源发挥出真正的作用，在企业的资金成本安排上，企业的相关负责部门需要提高企业的成本使用频率，并且要确保企业的流动资本始终处于可控的安全范围，从而逐渐提高企业的经济效益，企业的相关管理部们需要将企业的与预算管理工作结果作为最后的绩效考核的依据之一，就可以督促进行预算管理工作的人员一定要认真负责，不能存在任何的侥幸心理。在实际的操作过程中，企业的相关负责部门需要将一个企业的战略目标进行细致化和分层化，同时让每一个部门都了解自己的目标，并且要向所有的工作人员都提出要求，不仅仅如此，企业的相关负责部门还需要协调好企业之间的利益分配，让最优质的资源用到最需要它的地方，从而尽可能提高整个企业的工作效率。

企业全面预算管理也可以为企业员工的绩效考核提供客观的依据和科学的评判标准。针对系统的整合，主要有以下几方面：第一，是预算编制的过程，企业的管理部门可以将企业的战略目标作为根本依据，充分挖掘财务预算和各项业务活动之间的关联性，提高所有企业员工的预算意识，让预算的管理可以和业务的实际开展进行一次彻底的融合，企业的相关负责部门还需要注意企业的实际发展情况，以此来确定选用合适的管理方式；第二，就是预算控制执行的过程，企业的管理部门一定要严格监督整个预算计算出来的过程，尽可能降低造假的概率，企业的相关负责部门还需要注重风险，一定要及时关注各种风险，提高自身对风险的应对能力和防范能力，市场中存在着许多不确定因素，这些变化的因素都会影响最后的预算结果，为了应对这种情况，企业的专业技术人员需要利用一些企业管理工具，来对预算过程进行更加细致的观察与监督，从而确保预算结果的准确性，预算结果才会对企业的后续发展产生积极的推动作用，如果一个企业的全面预算管理和战略管理会计可以得到充分的结合，这个企业的运作会变得非常流畅，员工对企业的满意度也会有所提高，企业的经济效益和社会效益都会有一定幅度的上涨，整个企业可以朝着良性变化的发展方向继续前进，并且可以收获良好的口碑。

三、总结

总而言之，企业全面预算管理和战略管理会计都是企业非常重要的组成成分，对企业起着非常重要的作用。在企业的实际进步过程中，企业的相关负责部门一定要充分发挥预算管理的全面导向作用，监督好每一个生产环节，让企业可以开始良性发展。