中小企业财务管理存在的问题及解决对策

梁文才

随着我国经济的不断发展，中小型企业已经在国民经济中拥有重要地位。但是，财务管理一直是影响中小型企业发展的重要因素，发现财务管理中所存在的问题，并提出合理化的解决措施，是强化企业发展的关键。

一、中小企业加强财务管理的意义

合理化的管理模式可以促进企业的发展，财务管理作为公司重要管理项目之一，对中小型企业的发展具有重要意义，甚至直接影响企业的发展前景。现如今，国民经济不断发展，中小型企业不断壮大，市场经济涌现出勃勃生机，这些发展成果离不开财务管理的支持。作为资金链条的运营方，财务管理人员不断地探究合理化的管理模式，以促进中小型企业可以将有限的资金成本发挥出最高的利润成果。中小型企业不同于大型企业，有强大的资金支持，为了控制成本支出，提高利润收入，财务管理人员需要尽最大的努力维护公司利益，为公司创造价值。一个正处于发展中的中小型企业，如果没有优秀的财务管理人员，没有合理化的财务管理制度，将很难尽善尽美地完成财务管理工作，更难以将财务管理作用发挥至最大功效。在中小型企业中，财务工作的合理化管理不仅可以稳固后方，更加可以带动发展，成本、投资、运行的合理掌控，可以壮大中小企业的内部工作机制，促进资金链条的有效运转，从而促进工作的顺利开展。

综上所述，中小型企业的蓬勃发展离不开财务管理的支持，财务管理在中小型企业的发展过程中具有重要的影响，将发挥巨大意义。

二、中小企业财务管理中所存在的问题

1.管理思想落后，管理模式陈旧

思想决定高度，思维影响发展。落后的财务管理思想，会直接从思维导向方面将实践成果带入错误的方向。当今社会中的中小型企业，大多数采用公司法人代表的直系亲属、朋友或是与其有直接关系的人作为财务管理人员，这种家族式的管理思想是财务管理模式中所存在的重要问题。环环相扣的亲属关系，将导致财务管理制度无法正常实施。财务管理者一味追求管理财务，对财务管理模式及财务管理方式缺乏应有的认识与理解，无法正确探究财务管理方案，致使其职责不分，无法按照正常的工作流程行事，甚至出现越权行为，导致工作管理流程混乱，这些现象都将为财务管理带来负面影响，阻碍企业的正常发展。

2.缺乏专业化素质人才

人才是社会发展的关键，是企业发展的前提。一个企业，如果没有专业化的管理人员，没有高素质的人才储备，将难以在快速运行的经济发展中脱颖而出，成为经济发展状态下的佼佼者，更难以在社会经济中驻足。目前，中小型企业严重缺乏专业化的财务管理人员，缺乏专业素质人才。为了强化权利掌控，节约管理成本，大多数的中小型企业选择由自己较为亲密的亲属或朋友负责财务总监的工作，而日常的财务管理工作将选择由兼职财务工作者负责。这样的管理方式，虽然表面上看是节约了财务管理成本，并合理掌控了公司的财务大权，使投资者、经营者、管理者可以实现权利集中。但其实这样的管理方式将严重影响财务管理模式，甚至影响公司的正常发展。仅从情感角度出发，通过感性意识控制理性思维，将毫无专业素质、没有接受过专业化训练的人员安排至需要高度专业化的岗位中，将阻碍财务工作的正常管理。专业化的财务管理人员可以从专业角度为公司解决财务问题，并根据公司的发展状况寻找适合公司发展的管理模式，从专业化角度解决现实问题，比暂时的集权更加具有发展意义。所以，中小型企业不重视人才的培养，缺乏专业化素质人才将成为财务管理中所出现的重要问题。

3.资金链短缺，融资困难

中小型企业的资金流量小，资金运转不畅是企业发展的重要阻碍。即使遇到重要发展机遇，如果没有足够的资金链做支持，项目也将难以正常实施。目前，中小型企业在快速发展的过程中，正是遇到了资金链短缺、融资困难的问题。由于中小型企业属于规模小、自有资金量少的企业，在信誉度方面等级较低，大多数银行为了规避风险，降低不良贷款数量，减少收贷压力，提高了中小型企业的贷款的难度，导致资金运转困难。为了扩大资金链，部分企业会选择利用个人信用或提高利息的方式，通过民间借贷或民间融资集中资金，这样的方式严重提高了资金运转成本，加强了资金运转风险。中小型企业的资金问题严重阻碍了公司的发展，融资问题对企业的成功与壮大具有严重的阻碍。

三、中小企业加强财务管理的对策

1.强化管理模式，提升管理思想

财务管理思想是提升财务管理水平的关键，是强化财务管理方式的起点。正确的指导思想将成功引导中小型企业的发展方向。在解决中小型企业财务管理问题中，应该全方位的转变思想，摒弃家族化管理模式，加强科学化管理方法，避免出现权责不分、权利失衡的现象。虽然大多数中小型企业的投资者与经营者为同一个人，但是，为了建立合理化的财务管理模式，企业经营者应该以大局出发，拥有科学性的管理思想，尽量避免过多的插足于财务管理事物，避免出现财务工作者财务信息失真的现象发生。管理思想的陈旧并非一朝一夕之事，想要真正改变财务管理思想，应该从企业领导者出发，转变家族化管理的观念，转变一人独权的思想，使财务管理工作真正掌控在管理财务的人手中，这样的管理方案才可以促进财务工作真正发挥其应有的作用，从资金掌控与项目投资中助力中小型企业的前进发展。

在日常管理中，企业的经营者应该合理掌控财务管理范畴，避免出现越权行为，减少财务管理过程中所出现的混乱现象。为了促进财务管理制度在公平、公正、公开的透明状态下施行，企业应该建立内部审计部门，并保证内部审计部门的独立性，使公司的财务工作可以呈现公开透明的状态，从而保障企业利益，规避隐性风险。

2.提高财务管理人员专业能力

人才一直是企业发展的需求，高素质人才的储备是企业向前发展的不竭动力。目前，大多数中小型企业的专业化人才较为稀缺，部分财务管理人员主要以家庭成员为主，这种类型的管理人员，大多数是没有财务管理能力的，即使是有从事财务工作的经验，也并非是财会专业出身，严重缺乏财务工作的专业性。所以，为了转变现有的状况，企业领导者应该合理安排财务管理人员，统筹协调财务管理人员岗位职能。通过扩招或吸纳人才的方式，寻找实战经验丰富、工作业务能力强、管理能力突出的管理者作为财务管理人员。较高素质的管理者可以协调管理工作，使管理团队有条不紊的运行。

在财务管理中，不仅需要管理能力超强的高级管理人员，也需要提供基础服务工作的一线运行人员。目前，大多数中小企业为了节约成本，选择采用兼职财务工作者作为企业的财务基础运行人员，这样的方式虽然从表面上看是节约了部分人力成本，但是，在实际运行状况中，它严重影响了财务工作的正常开展。兼职财务工作者无法全身心投入到该企业的正常工作中，如果想要顺利开展财务工作，企业需要雇佣全职财务工作人员，使其每天根据企业的发展状况，研究并制定适合企业的发展模式，只有这样全身心的投入，才能够具有针对性的开展财务工作。在日常工作中，中小型企业还应该定期开展财务管理工作培训课程，使在职员工通过理论课程培养，强化财务工作能力，增强专业素养。

总而言之，人才的储备与培养直接影响企业的发展前景，中小型企业想要在快速发展的经济社会中稳步前行，需要有专业化的财务人才做支撑。

3.充实资本，提升融资能力

资金链条快速循环运转可以促进企业的正常运行，在中小型企业的发展过程中，资金问题一直是一项急需解决的重要问题。由于中小型企业的资金拥有量有限，所以需要外部环境的资金做支持，通过充实资本、加强融资等方式，促进企业运转。中小型企业在融资的过程中，之所以遇到困难，一部分原因是因为信誉度低，没有良好的信用环境。为了解决这一问题，应该尽快建立适合中小型企业发展的健全信用体系，加强中小型企业的文化建设，并通过不断向企业家灌输正确的信用意识，宣传信用观念等方式，提升企业领导者的信誉度，改善银行与企业之间的关系，使双方可以在良好的信誉环境下充实企业资本金。扩宽资金融资渠道也是促进中小企业资金运转的重要途径，面对整体融资困难的社会环境，中小企业应该建立适合该企业类型发展的新型融资渠道，例如建立中小企业基金会，各种类型的中小企业如果遇到资金问题，可以通过基金会改善暂时融资困难的现状，这样的组织机构可以在一定程度上解决中小企业的融资问题。在信用制度保障方面，中小企业可以建立适合本类型企业发展的信用担保体系，在不以提高信用担保成本、合理保障中小企业利益的基础上，将企业信用担保制度与企业的其他信用服务相结合，通过综合业务考量，为企业的信用担保提供多元化的信用服务，使企业可以利用合理的融资成本获取资本金，从而促进财务资金的正常运转。

四、结束语

财务管理对中小型企业的发展一直都具有重要的作用，一个企业如果想要正常的运转，并想要通过不懈的努力扩大发展队伍，实现发展目标，必须合理发挥财务管理作用。在中小型企业的运行中，财务管理所出现的管理思想落后、管理模式陈旧、管理人才素质较低、资金运转不畅等问题，都需要及时的改正与修复。并通过不断强化管理思想、提升财务管理人员专业能力水平、充实企业运转资金等方式，提升财务管理能力，促进其在中小型企业中实现效用最大化，使中小型企业在不断强化财务管理的基础上，稳步发展，不断壮大。