我国房地产财务管理现状及对策分析

范大平

现阶段，基于改革开放的深入落实，对于当前全球化发展情况来讲，我国房地产企业在运行期间面临着新的发展机遇。在当前房地产企业管理中，财务管理是重要的核心内容，其直接关系着企业经济的良好运行，因此，做好财务管理工作十分重要。

一、现阶段我国房地产财务管理发展的主要特点

从实际情况来看，房地产和其他企业存在着很大的区别，其本身是一种特殊的资金密集型企业，相对于其他行业来讲，房地产的资金需求量还是比较大的，因此，加强对房地产财务管理力度非常重要。整体来讲，房地产企业的财务管理，大体上表现为以下几个方面特点：首先，房地产涉及的上下产业链较长，需要的资金也比较多，开发周期长，房地产企业的这些特点直接增加了房地产企业财务管理的复杂性；其次，在房地产运行期间，存在的风险较高，这对财务管理人员提出了较高的要求，明确规定相关人员必须提前对相关的风险进行预测；最后，对房地产内外部关系，财务管理需要提前做好处理工作，比如需要理顺债权人以及投资者双方之间的关系，如果处理不合适，那么就会给房地产企业带来很大的经济损失，不利于房地产企业的稳定经营。

二、当前我国房地产财务管理的发展情况

1.财务企业内部制度不健全

当前，我国房地产企业管理制度在很大程度上还存在着一系列问题，这一问题的出现直接关系着企业今后的运行发展情况。而在我国大部分房地产企业中，财务管理制度不规范、不健全，所以财务管理随意性比较大；还有的房地产企业，从表面上来看虽然设立了财务管理制度，但是在执行起来没有落实到位，只是走走形式，无法将实际的效果发挥出来。此外，很多房地产企业在财务管理上责任不清楚，比较随意，不合理的管理直接给企业带来很大的影响。

2.我国房地产财务管理人员素质有待提升

在我国房地产企业中，财务管理是一项要求高以及技术复杂的工作，所以这就要求相关的管理人员具备较高的专业素养以及各种财务管理经验，然而，从当前绝大多数财务管理人员自身的素质都不是很高，管理意识也比较弱，这些人员并没有完全意识到房地产的运行是需要财务管理进行支持的。如果仅仅把这一管理当作企业财务记账和发放工资为一体的话，就会直接忽略企业财务管理中的其他工作。由此一来，在企业财务管理实际发展过程中，这些人员就会根据自己的经验进行管理，而这样的行为会给后期的财务管理运行带来严重的隐患。

3.企业成本管理在运行是存在的问题

其实很多人都知道，和房地产项目关系比较紧密的活动是方案设计、土地的使用权和工程招投标等多种内容，而这些内容都和房地产有着很大的关系。在当前发展情况下，很多房地产企业如果选择购置土地使用权的时候，可能会有着很多的不良现象，从而就会使得土地竞买价格以及实际价格存在很大的差距；而在对设计方案进行选择的时候，也没有结合各种因素进行考虑，这样就会给企业管理带来很大的问题；在招投标的实际过程中，其标价不能等于最后的成本，可能会受到后期合同或者是其他因素的影响，很多房地产忽视施工开发决策阶段的造价控制，也会使得工程造价在管理方面出现脱节的情况。

4.我国房地产企业在资金方面存在问题

我国房地产企业和其他企业存在很大的区别，主要是房地产在资金上要求比较严格。比如，投资金额比较大、资金周转率低以及占用的时间长等。第一，当前我国房地产企业的财务管理能力相对而言还不是很高，为企业的资金带来很大的风险；第二，我国很多房地产企业的资金来源单一，有很多是采取银行贷款的方式，所以企业的负债率还是比较高的，过高的负债率就会使得房地产企业在资金上比较紧张，影响企业后期运行。另外，房地产企业大都是在信誉和资产方面占有很大的劣势，受这一因素的影响，银行一般不会贷款给房地产行业，而如果房地产企业从其他渠道获得的资金，往往利率又高于同期银行贷款的利率水平；与此同时，当前国家对房地产进行调控、实行紧缩型财务政策，都会给房地产企业带来很大的资金影响。

三、我国房地产企业财务管理存在问题的解决措施

我国房地产企业是带动经济发展的主要推动力，并且和人们群众的实际生活紧紧联系在一起，所以就需要深入分析当前我国房地产企业财务管理措施。

1.宏观角度

房地产企业在我国经济和社会发展中有着重要的作用，其直接关系到与房地产相关的上下游等几十个行业，而房地产企业发展离不开国家的大力支持。因此我国的相关部门需要不断加强对房地产行业的管理、指导和监督，强化社会环境，从而为我国房地产企业带来一个公平的市场，以此带动我国房地产企业的稳定发展。第一，需要健立完善的房地产行业法律规定，落实房地产企业的会计制度和管理体系，这样就可以从法律上确保财务管理的主导地位。和外国房地产财务管理相比较而言，在我国房地产中，其管理水平还是比较低的，那么要想在最大程度上提高房地产企业的财务管理水平，这个时候需要从长远出发，不断吸收国外房地产的最新观念。第二，有关的房地产行业财务管理部门以及各个行业都需要承担起相应的职责，还要积极地创建起和谐的沟通平台，将创新观念和财务管理实际情况结合起来，建立带有特色的房地产财务管理体系。

2.微观角度

第一，不断提高财务企业人员对于财务管理工作的认识，从根本上了解到财务管理对于企业的发展意义；第二，对财务工作人员的责任进行划分，统一职责，落实到个人身上；第三，财务管理部门是一项专业性比较高的工作，所以就要求专业人员进行担任，而且还需要对这些人员进行培训，提高管理人员的整体素质，以此实现对资金的合理配置以及管理。

四、小结

在房地产在实际运行中需要比较多的资金支持，所以，应当对企业中的资金进行合理的管理，做到规范化以及合理化的使用。在实际运行工作，提高资金的使用效果，确保资金应用的标准化，更要对每一笔支出进行管理，这样就能够很好的维护企业的经济效益。