试析企业如何实现财务会计向管理会计转变

丁超英

随着经济的发展和企业改革，企业会计的内涵和作用都出现了细化发展的想象。传统的会计处理已经无法适应社会的发展进步，在大环境下呈现出财务会计向管理会计转变的特点。笔者通过分析企业会计运行和工作处理特征，对二者关联性进行分析阐述，希望能够为相关企业提供借鉴参考。

一、我国企业财务会计和管理会计之间关系

针对企业的发展运行，财务管理是决定企业能否长久盈利发展的重点。企业加强相关财务会计管理处理，正确区分管理、会计二者关系，能够优化自身企业财务管理工作，提高管理运行质量和水平。

针对财务会计和管理会计二者相似性而言，财务会计和管理会计都是结合会计学理论为基础。因此在知识体系和科学化运营下有共通性。同时，结合企业专业化财务活动而言，企业会计和财务会计都是为企业经济运行各项业务服务。二者的战略宗旨都是为了促进企业经营业务发展进步。

对于管理会计和财务会计二者差异性而言，二者在财务流向和记录方面存在较大问题。管理会计站在企业发展的角度，借助财务数据资料能够实现对企业生产经营业务的全过程监督和运营处理。最大限度的提升企业经济效益。不过财务会计仅仅是企业管理提供数据和业务处理支撑。各项数据中的财务报表和相关信息都会为企业管理优化决策提供参考。企业管理对象而言，管理会计关注的重点是对企业运营的全过程监督管理，对象是企业各个部门。而财务会计仅仅是对企业运行各项数据的整理分析，是一项结论性的工作。

二、财务会计向管理会计转变的必要性

在经济建设背景下，企业各项经济活动发生了重大改变。而传统的财务会计思路过于死板。在会计职业的不断发展和改革创新中，会计建设发展现在趋向于管理方向。很多企业在会计管理过程中，都将财务会计信息和相关数据化分析中作为主要地位，结合财务信息的有效性和综合性，对自身企业发展和市场前进行规划，以此来为企业可持续盈利发展进行战略规划。

针对传统财务企业运行管理现状而言，很多会计人员还是采取传统的记账、报账方式，习惯手工记录操作。对现代化大数据的相关知识运用了解不深，不利于企业内部的科学性发展。此外，传统的财务会计在处理账务时不会对一些隐性成本进行分析，这样会造成成本统计失误，不利于企业经济性决策。同时，很多财务会计在预算支出方面往往是注重核算，缺乏监督管理意识。因此会存在很多超支现象，这对企业的规范化运营发展造成阻碍。针对于企业管理发展而言，管理会计观念的引入能够降低企业运行风险，帮助企业高层实现对基层部门财务信息的管理和监控。这样能够克服传统会计发展的缺陷，因此成为企业财务会计发展转型的重要方向。

三、让财务会计向管理会计过渡的措施建议

针对我国财务会计建设发展的问题，建议相关企业采用有效措施，借助信息化技术和计算机技术，创新企业会计的规范化建设和科学化管理。同时，建立校企合作，通过吸纳、培养大量优秀会计人员，加强人才储备。加强企业内部财务专业化建设，建议企业独立设置专业化的管理会计部，以彰显企业对会计业务的重视性。最后，加强企业内部的联动性。加强企业内部各个部门之间的交流沟通，提升员工的财务管理意识，促进企业管理会计的转型发展。

1.结合当代信息化技术，改革财务处理方式

在21世纪，各项经济建设业务都和互联网信息技术存在紧密联系。分析“云计算”、“IT 技术”、“社交网络”等新技术应用，都对促进企业各项经济建设做出了推动。对于企业而言，抓住信息化技术这一特性，能够为会计运营工作提供一个灵活且多样化的方法，这对促进财务会计向管理会计转型提供了好的土壤。为对优化财务管理、提升管理会计质量奠定了基础。同时，较为常用的企业“ERP”技术，也加固了企业业务流程化管理。企业也可以结合自身企业经营运行特征，优化软件设置，以此降低企业运行维护成本、。例如在传统的企业“ERP”加设企业会计软件系统，能够让信息处理的运行变成一个处理分析功能和信息数据转换的过程。这也能够改善和优化财务会计管理运行，提升会计运行质量，降低流程处理难度，实现物流、资金、信息综合集成。

2.建议设立独立的管理会计部门

企业要想实现管理会计运行质量，降低运行风险，需要加强对本企业会计管理的研究和分析。建议提升企业会计人员的专业化程度，为企业树立一个科学、现代化、透明化的管理会计形象。

首先，针对人才化引入方面，建议企业和相关经济院校要加强合作，鼓励院校加强实践化人才培养，以此为企业积淀更多的人才。此外，针对企业运行管理而言，企业需要设立独立、专业化的管理财务部门，由有管理经验和财务运营的管理者担任发起者。实现科学化管理企业管理会计各项业务。而相关企业要结合自身经济运行状态优化会计战略部署。以实现科学化、高效化管理。除此之外，相关企业领导还应当为管理会计企业相应的职权，以让该部门人才能够放开手脚，大展宏图，为企业的各项财务经济运行管理保驾护航。

3.加强部门之间联动性

作为公司企业财务管理和分析的重要部门，传统的财务会计都是“伸手党”，所有的财务信息都是其他部门统计整理交付。而要实现企业财务转型，需要财务人员走出“舒适圈”，积极参与其他部门的各项活动。结合丝绸企业生产而言，要深入一线车间，去了解企业运行的生产力和成本。在此基础上对这些部门各项经济活动进行理性评估，进而为其提出改善经济运营的建议和意见。这样也能够提升企业上下的凝聚力，帮助企业实现各项信息交流和沟通，管理会计人员在一线的时候也能了解员工对企业运营的认识和理解，也利于企业各项经济业务开展。事实上，作为一个会计处理人员，管理会计的工作任务还不仅限于此，其对优化企业各项经济开支和业务活动也能起到指导性作用。

四、结语

综上述所，结合我国国民经济的不断发展，企业各项经济活动正趋向与专业化和管理化。为适应企业发展和进步需求，就需要其将传统的财务会计运行观念改变，采用管理会计的思路去看待企业发展和各项生产力。这样才能够为企业各项经济业务建设和发展提供新的动力。除此之外，管理会计还应当具备“风险管控”、“组织规划”、“管理协调”等能力，建议相关企业加强对自身经济建设分析，结合人才引入、专设部门等方式提升“管理会计”的实力，也建议通过改善内部会计业务范围和工作内容来优化企业内部结构，促进会计工作转型和进步。