互联网背景下企业财务信息化策略研究

张鸿予

【摘要】随着社会的进步和科技的发展，我们的生活发生了翻天覆地的变化，进入了互联网+时代。不论是人们的生活，还是经济社会，都在不断适应这个时代的特色与节奏。企业的管理策略与模式也做出了适时调整，财务管理作为掌控企业经济命脉的关键环节，担任着不可替代的角色与地位。本文就是分析在经济新常态社会背景下，企业财务管理做出的信息化调整与变革，结合目前经济发展现状，阐述在企业财务系统构建、财务专业人才梯队建设和整体信息化管理程度等方面的不足之处，提出宝贵建议，促使企业财务管理能够更加迅速的成长与发展，有利于经济市场更加长久的稳态发展。

【关键词】互联网 财务管理 信息化策略

前言

在当今互联网+时代，各行各业的发展进步无一能够离开大数据研究和系统化管理，企业的财务管理模式更是开始启用了财务信息管理系统。通过这一变革，将财务管理更好的与现如今的科技管理相结合，提高了数据获取效率与准确度，使得财务管理工作更加便捷，为中高层管理者科学决策提供精准的数字基础;通过施行科学分析与评估，能够针对企业行业未来发展态势进行分析，帮助企业能看清态势。

企业财务管理作为企业管理不可或缺的重要组成部分，伴随着网络的普及与发展，越来越多的受到人们的重视与企业家们的关注。但是，由于财务管理正处于发展阶段，不论从人才梯队建设、组织架构、系统模式发展;还是从现代化管理进程建设而言，财务管理仍然处于起步阶段，企业仍需不断投入人力、物力、财力等资源，提高企业财务管理系统整体运行水平。

一、企业财务管理发展现状及存在的問题

由于在信息化时代之前，我国处于电气时代，各行各业大多依据机械设备和电力等不断提高生产加工效率，带动经济社会进步与发展。不论是信息传播、还是数据资料获得，都较为不易，不利于财务人员发展与培养，因此并不具备比较充足的财务管理人才。如今随着社会进步，企业管理模式发生了质的改变，财务管理也受到广泛关注，传统的纸质资料和财务运算模式，不能满足如今飞速发展的经济社会需求。因此，新时代的会计电算化系统应运而生，极大地带动了财务管理的发展，但是由于财务管理系统仍处于不断摸索与发展阶段，仍然存在诸多问题。

1.1没有意识到财务管理信息化的重要性

目前企业建立了专业的财务管理信息系统，但是很多中高层管理者仅仅意识到财务管理信息化能够极大地缩减信息获取的时间，提高财务人员操作的效率，却没有意识到财务管理通过实行信息化建设，更能够为财务管理人员整合信息，科学分析数据知识等，帮助中高层管理者进行科学决策的重要性。导致很多企业的财务管理信息化建设工作停留在初期阶段，没有达到实质效果。

1.2财务从业者素质不统一

鉴于我国处于社会主义建设的初期阶段，国家及人们对于知识型社会、人才型社会的重视程度，仍处于初期阶段。很多大中型企业仍然留用大批量仅仅具备长时间工作经验，而不具备一定接受新鲜事物的会计人员。导致在企业发展进程中，并不能及时更新企业的知识库，很难掌握最新的财务数据信息，导致企业中高层管理者在决策时遇到数据盲区，导致决策失误，为企业发展带来极大损失。

1.3企业财务管理系统不健全

目前企业财务管理系统漏洞百出，首先，没有科学的严谨的数据信息获取平台，导致企业财务人员获取的信息可信度不高，使得中高层管理者决策失误;其次，没有严密的监管措施，出现管理权经营权没有分离，财务管理制度执行不到位，管理层公私不分等情况，导致企业财务数据并不真实，甚至出现账实不符，企业财务管理人员与经营者没有互相监督，导致企业运营面i临法律及税务风险，导致很多企业被迫宣布破产等，对于整个经济社会稳态发展造成巨大冲击。

二、互联网背景下企业财务管理信息化建设完善策略

2.1提高财务管理信息化建设重视程度

企业中高层管理者能够充分认识到财务管理对于企业管理整体建设进程的重要作用，只有科学的财务管理，才能够为它们提供科学的数据，才能预估市场动态，科学决策;通过组织开展中高层管理者培训等方式，强调财务管理信息化的重要作用，加大企业财务管理建设中的资源投入，鼓励科技创新与技术研究，提供财务管理在整个企业管理中的地位。

2.2提高企业财务工作中综合素质

如今企业发展并不是“闭门造车”的时代，经济全球化文化多元化和科技全球化，导致企业与企业之间竞争十分激烈，产品同质化严重，而人才竞争成为企业之间核心竞争力的关键所在。提高财务人员的综合素质，鼓励创新发展与积极进步，形成良好的学习型团队;一方面，科学构建财务管理系统组织架构，能够依据企业实际情况设定具体岗位，并制定岗位说明书，依据工作年限、专业能力、态度、原则等指标，提高企业财务管理人员的入门门槛;另一方面，针对在职的财务工作者，定期组织培训，提高企业财务工作者对于实时政治、国家政策等的敏感度，采取优胜略汰，提高财务团队整体综合素质。

2.3健全财务管理信息系统

完善企业财务管理系统的制度模块，设定岗位说明和行业规范，提高财务工作者的行业道德修养;梳理组织架构，明确岗位职责，明确奖惩，合理分权，由于企业财务工作者不仅服务于企业，仍然服务于政府和税务部门，对于企业发展起到积极且监管的作用，要明确奖惩措施，带动财务工作者的积极性，鼓励管理技能创新;健全监管体系，设立信息反馈环节，实现信息及时反馈和快速化办公，有利于企业科学公平公正公开管理;鼓励创新与软件技术开发，应用计算机网络技术整合信息并建立算法进行分析，实现财务管理系统信息创新化发展。

三、结束语

当今社会处于经济发展新常态，企业要想顺应时代潮流，就需要实现财务管理信息化，提高对于市场动态的敏感度，进而科学决策，在不断激烈的市场竞争中脱颖而出，不断提高自身企业的综合实力，有利于经济社会更加稳态发展。