浅析科技在企业管理中的应用

郝婕

【摘要】随着自主创新重大战略的提出，科技在企业生存和发展中的作用举足轻重。科技对于产品更新、产业升级、增强企业综合实力、保障企业健康有序发展具有重大意义。但是在企业实际经营管理中对于科技发展、规划仍然存在一些问题。本文针对科技在现代企业管理的重要作用探讨，为企业培育新的经济动能，促进增值提效，提高核心竞争力提出有益的思考。

【关键词】企业管理 科技创新 竞争力

1.概述

国家领导人在论科技重要性时指出：国家赖之以强，企业赖之以赢。21世纪是一个瞬息万变的时代，也是一个惟科技瞻予马首的时代。现代以来，跨国公司之所以能够逐鹿全球经济，一个重要原因就是控制科技的话语权，如孟山都公司（Monsanto Company）的除草剂工艺核心技术，拜耳（Bayer）草铵膦工艺核心技术，格力电器“智能化霜”技术。真正的核心技术是买不来的。每次的重大科技改革，都会引发产业变革，致使全球经济发展生态发生变化。因此科技是增强企业综合实力、保证企业腱康发展的战略支撑，必须放在企业发展规划的核心首要位置。”

2.必要性

2.1科技有助于提升产品品质

今天是一个更加注重精美品质和审美追求的时代。廉价的、粗糙的产品可能一时满足消费者的需求，但是一定难以占领市场。一个企业想要稳固的保障自身的竞争优势地位必须依靠高品质的产品，只有这样才能经受住最挑剔消费者的检验。科技是一个企业的金字招牌，实现对产品的精雕细刻，对工艺的干锤百炼。科技决定市场，科技改变企业。科技创新可以通过融入最前沿的思想，不断增值产品的科技价值，生产“智能”新产品，领先现有市场发展，如3D打印技术在医疗、建筑领域的运用，VR技术在通信、教育领域的运用。科技是提升产品品质的重要因素，更是企业在以质量为衡量标准的市场战争中占领制高点的关键。

2.2科技有助于优化工作流程

科学技术是第一生产力，不单单是由于科技是把思想转化为现实的直接方式，更是因为科技发展和解放了社会生产力，优化生产体系，提高劳动生产率，实现可持续的发展。现代企业通过科技创新，不断的完善生产和管理流程，实现以最小资源代价产出最大经济效益。企业生命力在于科技创新。科技是促进企业发展的第一驱动力，科技是推动企业发展的关键环节。科技支撑管理创新，减少执行延迟和损耗，提高内部员工的参与度和自主性，营造鼓励创新氛围;科技促进经营拓展，摆脱传统市场营销模式的的束缚，充分利用微信、微博、小程序等新媒体;科技实现产品争优，提升技术进步对经济增长的贡献率，形成企业发展新的增长动力源泉。

2.3科技有助于升级产业体系

科技决定实力，科技改变国运。科技创新能力已经成为国家进步，企业发展的核心因素。多次国际贸易战证明，科技创新能力是我国企业提高国际竞争力，赢得未来贸易战的重要因素。21世纪以来，我国实施创新驱动发展战略，注重与世界科技前沿领域的合作、融合，不断提高自身的科技创新能力，推行产业升级。产业体系的升级以科技为支撑点，以创新行业管理新方式为落脚点，促进各项工艺技术进步，逐渐淘汰高耗产能、高污染环境产业，如化纤、钢铁、煤炭、等传统产业，重点扶持节能环保、智能电网、新能源、新材料、信息产业等新兴战略产业，实现行业转型升级。科技已然成为推动经济发展方式转变，加快产业体系升级，促进企业和国家竞争实力提升的战略措施。

3.存在问题

3.1科技战略规划不完善

科技是企业繁荣之魂，是促使企业向前发展的一种无法逆转的力量。科技实力更是决定着世界政治经济力量对比的变化重要影响因素。企业应该把科技发展战略和总体战略体系融合，实现“中国制造”向“中国智造”的转型。目前企业管理者对科技的重视程度远远不够，除了华为、中兴、联通等高新企业以外，国内大部分企业仍走低端制造盈利的模式，通过劳动密集产业获得人口红利，缺少配套的科技发展中长期规划，不能满足市场经济的要求和国家增强创新能力的需要。一些企业虽然正在逐步完善科技创新体制机制建设，但是在产学研用结合和知识产权保护存在一些问题，导致科技资源配置效率低，企业创新能力执行力度不足，严重的影响企业竞争力的提升。

3.2科研投入力度不足

研发投入是企业提升创新能力和健康发展的有效保障。根据国家科技发展的产业政策，要求高新技术企业需要设立独立的研发机构，并且研发经费投入强度达到5%以上，事实上，根据36个工业行业的相关数据现实仅有30%左右的高新技术企业设立独立研发机构，仅有三分之一的高新技术企业研发投入高于国内平均值，许多国内企业的研发经费投入不足2%，追赶跨国公司的道路仍然任重道远。同时，专业型人才结构性缺乏也严重的制约了我国企业自主创新能力提升，难以实现短时间多核心技术的攻破和空白领域的填补。企业作为科技创新的主体，科研投入不足，降低产品的科技价值，极大地限制企业全球化发展。

3.3科技成果转化效率低

科学技术成果的转化是推行“科学技术是第一生产力”的关键，实质上科技成果转化率影响科技成果市场的占有率。根据我国专利数据统计报告显示，目前我国每年授权专利有7万多项，但是科技成果转化率仅有25%左右，走向市场，实现产业化的仅有5%，专利实施率不足10%，而日本、欧美等许多发达国家科技成果的转化率已经达到80%，由此可见我国与发达国家之间差距甚远。企业在科技研发实施过程中往往存在一些问题，如市场导向缺乏，重学术论文、轻成果推广;技术转化服务体系不完善，信息传播渠道不畅，产学研结合程度，科研人员收入分配制度不完善，难以有效激励人才，这都严重制约了科技成果的转化和科技对企业发展的动力作用。

4.研究措施

4.1顶层设计科技战略是提升科技对企业管理作用的基础

科技战略是企业经营战略的重要组成部分，能够提高产品研发能力，应对外部环境不确定因素，快速增强企业的市场竞争力。科技战略可以有效的指导企业释放科技创新红利，培育新的动力机制，提升竞争实力。企业应制定中长期科技发展规划，分析世界经济走势、响应国家自主创新政策、深入市场调研、结合自身行业特点和产品优势，有针对h生的设计符合自身实际发展的科技战略。企业在制定科技战略时需要注重研发部门的规划、管理、人员、进度的统筹规划和安排，实现公司战略、人力资源和技术力量的相互渗透和融合，到达资源配置效率最大化，提升企业整体的价值。

4.2加大科研支持力度是提升科技对企业管理作用的核心

为了适应经济发展新常态，企业应秉承“以科技求发展”的经营理念，全力打造产品升级、产业升级、创新升级，把加快科技创新摆在企业全局发展的核心位置。企业进一步加大科技投入，具体可以从人、财、物三个方面作出努力，首先是组建专业的技术团队，与大专院校保持人才输送机制，并定期外派技术人员学习和进修，其次是加大科研经费投入，增加科研经费在营业收入中的比重，最后是提升物资服务水平，重视新技术、新设备、新工艺的发展，不断提高生产装备。企业应高度重视自主创新，以高科技含量，高附加值的产品占领市场、赢得发展。

4.3完善科技管理机制是提升科技对企业管理作用的保障

科技管理机制可以有效地保障统筹布局和方案实施的顺利衔接，提升企业科技协同创新能力。我国的科技事业步入了新的历史时期。企业科技发展的体制机制的完善，对于进一步深化企业科技体制改革、推进科技管理与资源平移，促进科技与经济社会发展紧密结合，增强社会创新活力，都具有重要意义。企业应重点推动产学研重大科技项目实施，建设科技成果相互转化体系，促进科技成果双向转化;逐步健全知识产权保护体系，打造企业优秀品牌;探索科技成果分配新模式，完善科技创新人才使用机制，建设企业科技创新智库联盟，实现资源互通共享。

结语：

科技是第一生产力。今天，科技与我们生活的息息相关，影响我们的生活方式和生活观念。科技创新能力已经成为企业竞争实力最重要的显示，经营企业具有很强大的科技核心竞争力，就能在全球经济竞争中占领高端位置。在企業运实际的营中管理者要意识到自主创新的重要性，要秉承“以科技为第一生产力”的经营理念突出规划导向，构建完善的创新体系;突出深化改革，创新科技投入方式;突出开放共享，健全科技投入机制。总之，科技是激活社会经济活力的因子，对于增强企业竞争实力，实现现代企业管理的宗旨有着无可取代的作用。