每个人都应创建一份Stop Doing List

江菲

作为一名成功的企业家，段永平十分低调。这并非刻意为之，而是性格使然。这种性格也影响了他旗下的产品：小霸王、步步高、OPPO、VIVO，直至受其衣钵的黄铮创办拼多多……他们的共同特质是：不是领域内的第一人，却都在“风口”的电子消费领域;起步并不高端，却都技术成熟、稳定和差异化;不追求奢华高贵，看中的是平民低价市场;明星+神曲+口碑的营销方式，最终推动品牌成为占领绝大部分市场的大众品牌。

这些产品最初都被人评价成“low”，但产品在不断深入社会过程中，也渐渐找到新的定位，突破过往的局限，很快走出了low的格局。比如，OPPO后期开始主打拍照、充电特色，vivo则定位为音乐手机，对标男性市场。

一个可以作为佐证的数字是，据统计，2018年中国手机市场中，华为销量第一，OPPO紧随其后，但差距只有0.1个百分点，vivo名列第三。但如果把OPPO和vivo加起来，则占据了中国大陆手机市场30%以上的份额，远超其他品牌。

另一个例子是段永平投资的一加手机。这款手机在中国本土寂寂无名，最早只是在非洲等经济不发达国家攫取大批渴望价廉手机的用户。但这样一款不被人注意的低端品牌，却发出了世界上第一条5G推特。那是2018年10月26日，一加手机CEO刘作虎基于实验室环境下的5G网络，面向全世界发了推特：“向5G问好！”

这时人们才知道，一加早在2016年便成立了5G项目，2017年又与芯片公司高通合作成立研发团队，双方就5G设备前端器件和架构展开联合研究。2018年6月，一加5G实验室正式建立。同年8月，一加研发团队在高通美国实验室成功联通了5G，两个月后，第一条5G网络下的推文诞生。

当然，成功的道路有千万条，并非只有“段氏道路”才能成功。但段永平旗下的诸多产品鲜有失败案例，也能说明一个道理。套用大家都爱使用的羅曼·罗兰描述米开朗基罗的那句名言：世界上只有一种成功主义，就是了解市场的真相之后，能够超越市场。

段氏成功之道的另一条准则也很重要：一旦发现错误，便立刻停止。在他的理论体系里，叫做：Stop Doing List（停办事项清单）。

本期的许多报道，其实都在讲述这个道理。波音没有在第一起事故发生时，及时发现问题并采取有效的解决办法，才导致了本月埃航的全毁事件;王晓菲和家人没在跟踪者王磊频繁纠缠时第一时间报警，使得跟踪骚扰行为越来越失控，悲剧终于发生……

Stop Doing List看似容易，其实是个更加“艰难的决定”。因为它的真实含义不只是STOP，而是“没有获得最终的成功”;还有对人性的挑战：你是否能在明白错误时，放弃前期投资，抛掉侥幸心理，在损失尚可控时，抽身而退？

不过，有的STOP也意味着另一种成功。台湾著名体育主播傅达仁在与癌症搏斗两年后，决定到安乐死合法化的瑞士，主动迎接死亡。这个故事没有带给我们太多悲哀，反而满满是达观、勇敢的回味：傅达仁通过这个“STOP”，终于重获生命的主导权，以及，人的尊严。从这个角度来看，每个人都应创建一份自己的Stop Doing List。