企业财务风险的成因及其内部控制措施

陈海霞

摘要：本文对企业财务风险的现状进行简述，从企业财务风险的内部成因及外部成因进行较为深入的分析，以此为依据，提出构建完善的财务风险预警与管控体系、完善会计内部控制制度、加强对现金流量的预算管控、建立健全的财务内控管理系统的有效措施，旨在通过加强内控制度的管理力度，避免财务风险的发生，保证企业的可持续发展。

关键词：财务风险;成因;内部控制;财务风险预警

目前，我国的经济体制不断的完善，企业在实际的发展过程中也获得了更多的机遇与挑战。因此，企业应当从财务管理的角度入手，将构建内部控制体系作为工作的首要目标。针对大对数企业的实际经营状况来看，财务风险的发生难以避免。因此，相关的财务管理人员务必要加强风险评估能力，及时发现企业内部的财务风险成因，并针对薄弱的环节提出相应的解决措施，逐步加强内部控制制度的建设，从根本上避免风险问题的发生，促进企业的长远发展。

一、企业财务风险的现状

（一）投资缺乏科学性

首先，企业在实际的投资过程中，大多数的管理者都存在对于投资风险不重视的情况，没有进行深入的分析就开展投资活动，容易给企业带来较大的经济损失，对于投资项目的可行性缺乏全面的分析，决策依据的信息缺乏真实性、准确性。

（二）资金回收不完善

企业的资金回收不完善主要表现为以下三点：①在实际的销售过程中，缺乏对于购买者的信用了解，通过赊销的手段增加销售额，但却导致企业的应收账款一度出现失控的现象。②对于企业的流动资金来说，存储的货物量较大，会导致企业出现货品积压的现象。③企业的流动资金较少，导致不能进行投资活动，无法按时归还银行的账款，进而对企业的资金安全造成一定的影响。

二、企业财务风险的成因

（一）内部原因

1.缺乏完善的财务管控制度

首先，在大多数的企业内部，都没有构建健全的财务管理制度，对于法律条款及外部的监督机制问题还较不完善。由于财务管控工作没有发挥实际的效益，导致财务报表与企业的实际运营状况存在一定的差异。大多数的财务工作人员仅仅按照自身的意愿进行工作，没有严格遵守相关的规章制度，导致财务风险的发生概率增加。与此同时，大多数企业缺乏正确的销售方式，为了有效的提高企业的营业额，快速获得更高的经济效益，没有对市场的环境变化进行分析，对于用户的信用等级没有进行划分，导致应收账款无法及时回收，进而给企业带来一定的经济损失。

2.利润分配及资产管理的因素

首先，在大多数的企业内部，都存在投资项目较为单一的现象，没有形成有效的市场规模，导致企业的持续经营能力不强，缺乏对市场环境变化的及时洞察，导致市场需求的变化对企业的实际经营状况影响较大。其次，企业对于现金流的管控工作不到位，对于收入及支出的利润分配不当，相关的财务管理人员没有对企业的资产进行严格的管控，导致企业的货物流动性不强，进而导致财务风险的发生。

3.财务工作人员风险意识不强

在大多数的企业内部，相关的财务人员都存在认为其基本职责就是对资金进行管理，对于财务工作中的风险问题缺乏重视程度，在经营项目开始前没有进行风险评估的工作，导致在问题发生时，无法及时作出应对的措施，由于财务工作人员风险意识不强，进而导致内部控制的工作流于形式化，逐渐形成财务风险。

（二）外部原因

市场外部环境的变化会对企业的发展造成较大的影响，由于经济方面、法律方面及社会文化等外部因素，都会引发财务风险。银行的利率变化及规模，都会直接影响企业的盈利水平与经营状况。与此同时，行业之间的竞争及国家政策的不断变化，企业缺乏良好的适应能力，进而导致财务风险问题频频发生。

三、企业财务风险的内部控制措施

（一）构建完善的财务风险预警与管控体系

企业要想从根本上加强内控制度的力度，就要在企业内部构建健全的财务风险预警体系，从根本上避免财务风险的发生。首先，相关的工作人员应当对企业内部面临的财务风险进行分析，建立完善的评价机制，并及时找出运营过程中的薄弱环节，加强事前的风险管控工作，有效的避免潜在的财务风险。与此同时，对企业的财务管理工作加强动态监管，对整个经营活动的实际状况进行实时监控，不仅能够将分析的结果快速的传达给相关的管理人员，还能够做出相应的解决措施，将财务风险的发生概率降到最低。另外，通过构建完善的预警机制，加强内控制度的建设，对企业财务管理的不足进行管理，安排专门的工作人员对市场的环境变化进行观察，并结合企业的实际状况，有效的避免风险问题的发生，进一步构建完善的内控机制。

（二）完善会计内部控制制度

企业要想从根本上避免财务风险的发生，就要从内部的各项管理制度入手，不断的加强管理力度，将整个内部控制制度建设的工作制度化、规范化，通过加强对财务工作人员的约束力度，有效的避免内部管理工作出现失误，避免重大财务风险问题的发生。因此，相关的财务工作人员要对实际的工作需求进行分析，根据实际情况制定完善的会计内部控制制度，对于实际运营过程中的各个环节加强控制。例如，办公用品的使用情况、车辆管理制度及原材料的采购问题，通过对这些环节进行内部控制，进而为企业的合理运行提供有力的保障，将内部控制的实际效用发挥到最大化，有效的促进企业的可持续发展。

（三）加强对现金流量的预算管控

企业要想进一步构建完善的内部控制制度，就要将对现金流的预算控制工作作为财务管理的核心内容，避免出现资金断裂或闲置现象造成的财务风险。与此同时，强化对现金流的管理，能够有效的提高企业的各项债务的偿还能力，通过加强内控管理力度，避免企业资源的浪费，将资金的使用效益发挥到最大化。通常情况下来讲，企业加强现金流的预算管控工作，不仅能够对资金进行管控，还能够促进财务内控制度的建设，对企业的经营状况要做到充分的了解，并根据现金流的变化进行调整，进一步促进企业的稳步发展。

（四）建立健全的财务内控管理系统

由于市场经济环境的变化会给企业造成一定的财务风险，因此，相关的管理者务必要结合实际的经营状况，从了解市场的需求入手，不断地完善生产计划。企业的信息部门要对市场的变化过程进行分析，结合市场环境制定发展计划，其中包括上下游企业的需要及建议，还有各项产品的销量问题。因此，在建立财务内控制度的过程中，要在遵循相关法律法规的前提下，有效的转变财务管理内容，通过建立健全的财务内控管理系统，有效的降低企业的财务风险，将原有的财务内控模式进行转变，将管理制度不断地完善，促进企业的健康发展，实现企业的经济效益最大化。

四、结束语

综上所述，在企业的实际运营过程中，相关的工作人员只有从根本上加强财务风险的防范力度，实施合理的内部控制措施，将风险发生的概率降到最低。企业的管理者应当加强对于财务内控制度建设的重视程度，由于导致财务风险的因素有很多，相关的工作人员务必要对財务风险的成因进行较为深入的分析，构建完善的内控机制，有效的避免财务风险及经营风险的发生，进而促进企业的可持续发展。

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