新行业初期生产企业成本精细化管理问题与对策

朱军伟

摘要：市场经济体制下，我国企业发展的能力与水平，相对以往发生了显著改变。但仅从成本控制的角度来看，仍有大量企业存在控制效率低下或成本浪费等诸多问题，导致企业市场狭窄、竞争力不足，严重制约了其发展。成本精细化管理集成了多种成本管理技术和方法，并非单一的成本管理模式。为了降低企业成本，必须系统地保持企业培育和提高核心竞争力的保证，实现企业的可持续发展。本文通过分析新行业初期生产企业成本管理的现状及问题，提出相应的管理对策。

关键词：成本管理;管理问题;对策

市场竞争机制下，降低成本一直是企业非常重要的任务。通过降低成本，有助于企业利润与收入的提升，进而改善企业的整体效益。在此情况下，管理层可以更加有效的对企业资源进行分配，做出的各项决策更具科学性，此时更加有助于实现成本的最低化与效益最大化，促使企业获得竞争的成本优势，提高自身的管理水平，进而实现企业的良性发展，达到预期的经济效益。在企业不断追求利润最大化的背景下，成本控制有助于企业实现预期的利润目标。对于新行业初期生产企业而言，成本控制经验相对而言较为匮乏，成本控制体系尚不健全。如何在保证生存前提下，尽可能的降低成本是其实现持续发展的基本前提。本文在此重点分析其在成本精细化管理方面存在的一些问题，然后对应对策略进行探讨。

一、新行业初期生产企业成本精细化管理存在的问题

（一）缺乏成本战略意识与现代经营理念

新行业初期生产企业在管理意识层面，老员工的工作习惯和企业文化建设等诸多方面，都较为滞后，总体水平不高。甚至一些企业还受体制因素的影响，改革并不彻底。例如，由于缺乏对市场的敏感意识，管理层僵化，而且缺乏战略规划，发展方向较为盲目，尚未形成明确的战略规划体系，尤其是成本战略规划体系[1]。近年来，新行业初期生产企业遇到的困难越来越多，市场形势越来越严峻，但是却未对市场环境、政治经济或战略性先发制度进行详细分析。在预算编制方面，成本管理控制在事前和事中都很薄弱，无法发挥其应有的作用，仅仅是通过财务部门的成本报告数据进行简单的分析和总结。这对于成本数据挖掘而言相对较为簡单，并且企业操作通常处于被动状态，对于其发展非常不利。

（二）成本管理的方法比较落后缺乏科学性

从财务部的角度来看，新行业初期生产企业的成本信息流程是以客户的分类为基础的。对于材料相关企业而言，统计数据从仓库和组件开始逐个过滤。而由于基础工作或其他原因的影响，数据总是不准确，不利于之后检查活动的开展，相关人员并不是随时都能够及时与财务部核对，检查工作也仅仅是保持财务部门汇总数据与仓库发票和汇总数据一致[2]。此后，再根据财务部门计算的生产部分数据，录入计算机系统。而对于采购等很多工作而言，整个流程主要是手工通过Excel进行核算，很容易出现错漏问题，需要花费较多的时间核对。

（三）成本管理模式没有适应市场的发展需要

新行业初期生产企业战略发展并不明确，市场定位较为模糊。因此，面对新的发展需求，企业成本管理的原始模式已经显现出不适应。这就导致此类企业没有市场调研，没有全面的成本战略规划，成本预算工作相对薄弱。因此，对于未来的经营发展，企业无法做出明确的战略定位。最后，在市场定位与战略成本控制方面，也缺乏详细的产品成本差异化体系，成本管理过程的控制似乎也不太适应[3]。由于手段落后，关于产品从设计到生产，到销售等，在成本运行方面都没有详细的数据。因此，哪些环节需要改进和加强，哪些能够做税收筹划，减少资源浪费与经营成本，并不明确，也未能形成有效的约束机制。

二、新行业初期生产企业成本精细化管理的对策

（一）转变传统理念，培育精细化意识

改变传统观念，培养新意识不仅需要每个人都参与，而且每个企业价值创造者都必须具有全局的观点与意识。成本管理是一个涉及企业管理的系统工程，从价值链的各个方面，分析问题、总结经验并改进管理。在价值链分析的基础上，将产品制造的各个细微方面纳入企业成本控制范围，并进行拓展。从采购过程开始，需要根据订单生产进度合理的制定采购方案。尽可能降低采购成本，加强库存管理，以成本效益库存为原则，优化库存产品结构，紧密结合生产计划，核算一致。优化销售环节的管理，做好市场调研，避免产品库存积压的风险，准确把握订单的交货日期，加强信息管理，优化成本控制。精细化管理必须从员工意识的转变入手，突破旧思维模式的局限，培养精细化管理理念，从小事做起，从现在开始，追求卓越、微妙的变化，开发出从个人到企业的新型行为模式。同时，要不断升华企业文化的高度，提高企业产品竞争力，并对其核心竞争力进行培养，努力实现产业战略在价值链层面的提升。

（二）强化成本信息化管理等基础性工作

加强成本数据管理，对于精细化管理而言亦非常关键。目前，新行业初期生产企业的信息化水平相对较低，无法准确处理各系统的数据，这也使得企业内部沟通不畅，管理效率非常低，使得成本管理和财务会计的数据准确性无法得到保障。在新形势下，企业之间的竞争直接体现在价值链的竞争中，其管理水平决定了未来的竞争力。由此可知，信息化建设必然将在企业价值链管理中发挥巨大作用。针对当前数据流动不畅的问题，通过推动信息化建设，优化内部流程结构，使财务数据和仓库采购、生产以及人力资源交换的及时性与准确性大大提升。成本精细化管理和企业成本信息管理的实施能够达到互补的效果，具有一定的必要性。信息化的推进可以优化企业成本管理和会计系统，使成本管理系统更加快速、准确、高效。

（三）持续改善优化细节管理，增强企业文化建设

制度是企业管理的基石，对于企业发展非常关键，但对细节的关注决定了它在实施后应该具有的效力程度，甚至成为普通企业和一流企业之间的分界线。不仅是新行业初期生产企业，而且对于我国大部分制造企业而言，普遍缺乏对细节管理的意识。即便未来充满了商机，但也充满了不可预测的变数。新行业初期生产企业只能在基本功上下功夫，在细节上努力，不断完善企业的管理方式，改善企业运营模式，才能为精细化成本管理奠定基础。从精细化管理的目的来看，主要是在管理中不断细化，实质是从细节入手，持续改进，不断发展，以精益求精的态度，打造其独有的企业文化，为成本控制创造文化环境。

三、结语

成本精细化管理是企业实现经营战略的重要保障，是现代企业管理中最重要部分。它以企业为管理对象，贯穿于企业经营管理的全过程，要求企业具备先进的管理理念、技术手段和制度。随着成本精细化管理的不断深入开展，企业经营管理水平将进一步提高，竞争优势将不断增强，最终实现企业预期的发展目标。新行业初期生产企业对企业生产过程中的成本精细化控制问题研究的并不深入，关注程度相对不高，总体水平较低，要实现成本精细化管理，需要充分重视当前时期存在的问题。

参考文献：

[1]李秀英.国企成本精细化管理的问题与对策研究[J].现代经济信息，2014 （7）：30-31.

[2]张志朴.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].时代金融，2012 （30）：42-42.

[3]张海文.国企成本精细化管理的问题与对策研究[J].商场现代化，2014 （33）：86-87.