不让一个成员在致富路上掉队
—— 访全国人大代表、江苏省固城湖青松水产专业合作联社理事长邢青松

■ 文 / 本刊记者 刘华彬

“在我的生命里，可以什么都没有，但不可以没有我的农民兄弟。”

“在市场竞争激烈的今天，即使是一个种植养殖能手，同样会遭遇‘丰产难丰收’的窘境。如何改变这种尴尬局面？专卖店可以，我试过，但只能一家一户致富；公司可以，我也试过，但只能满足部分农民致富；而共同致富的最好形式，还是合作社。因此，我一直梦想着成立一个合作社，帮助和带动农民一同致富。”

以上两段话，摘自一本书——《青松合作之路》，书的作者是全国人大代表、江苏省固城湖青松水产专业合作联社理事长邢青松，他还是一名对越自卫反击战老兵。今年全国“两会”期间，记者采访了邢青松理事长。

《中国农民合作社》：作为一名退伍老兵，您是如何走上养殖螃蟹、带领大家共同致富之路的？

邢青松：我出生于1965年，曾服役于兰州军区，参加过对越自卫反击战。1987年复员后，被安排到高淳县工商银行工作。

螃蟹养殖是高淳的特色富民产业。1992年，我决定辞去银行工作，投入螃蟹的养殖和销售中。但入行前3年，不但未挣到钱，还欠下百万债务。为此我不断找差距、查不足，逐渐摸到了螃蟹市场的门道。在2001年互联网尚未普及的年代，我就利用互联网了解行情、推销螃蟹，让螃蟹“爬上”了互联网。2002年，我委托研发、反复试用，终于将“固城湖邢青松”6个字的激光防伪标志刻到了螃蟹背上，让自己的产品独树一帜。2007年，“青松固城湖螃蟹”专卖店领到了“出国护照”，我成了南京市第一个领到水生动物自营出口证的农民。

一人富不叫富，大家富才算数。我是一名共产党员，每当想起在老山前线牺牲的战友，想起自己入党时的誓言，总有一股力量告诫着我，应该为父老乡亲做点什么。我也深知养螃蟹投入大、风险高，只有抱团闯市场，才能抗风险。2008年5月，我牵头成立了青松水产专业合作社，有成员94户。在成员大会上，我公开承诺不让一个成员在致富路上掉队。产前，合作社为成员提供优质蟹苗，价格一般低于市场30%；产中，聘请专家长年跟踪服务；产后，通过线下线上帮助销售螃蟹。2011年，高淳区遭遇60年一遇的干旱，所有蟹塘水源吃紧，合作社想方设法帮助解决问题，向党员发出号召“宁愿自己多吃苦，不让群众多受累，宁愿自己少得到，不让群众多受损”，我自己第一个承诺先让群众放水、自己的蟹田最后一个放水，最后大家都挺过了难关。

合作社坚持每年按章程实行二次分红，在螃蟹收购期间，按照成员与合作社实际交易额进行预分红；在年度结算时，按成员出资比例分红。为了帮助成员化解市场风险，合作社建立了“保底价收购”机制，承诺在螃蟹市场低迷期，以高于市场10%—15%的价格进行收购，同时推出了螃蟹保险“全国第一单”，为防风险“埋单”。

2010年5月，我们又成立了江苏省固城湖青松水产专业合作联社，有成员21个，成员共有养殖户3218户、水产养殖面积13.68万亩，横跨南京、苏州、无锡、常州、泰州5个省辖市，是全省首家跨市域水产类合作联社，带动农户10万户，获得了“全国农民专业合作社示范社”荣誉。

《中国农民合作社》：作为合作社的再合作，联社与成员合作社之间如何协调？

邢青松：在管理方面，为了促进成员合作社规范运行，我们制定了一系列规章制度。以盈余分配为例，主要实行以下制度：一是各成员社的交易量和入股金额，都要记载到其成员账户中，作为按交易量（额）进行盈余返还的依据。二是各成员社会计年度终了时，由理事长按照章程规定组织编制本社盈余分配方案，经监事会审核后，上报联合社理事会和监事会审核，联合社审核通过后在合作社公示，供合作社成员查阅并接受质询。三是审核各成员社提取的公积金、公益金比例数额，审核成员社公益金开支情况报告。四是监督各成员合作社严格执行制定的盈余分配方案，按成员与合作社的交易量（额）比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的60%。五是联合社监事会负责监督各成员社盈余分配，并根据联合社成员代表大会决定，委托会计师事务所对成员社财务进行年度审计。

在联社具体运行中，一是加强指导服务。统一种苗繁育、统一养殖模式、统一技术培训、统一质量标准、统一营销策划、统一品牌打造、统一宣传推介。二是加强党的领导。成立了青松联社党委，下设5个党支部，有108名党员。开展“一个党员一面旗帜”、结对帮扶活动，发挥党员在生态养殖、勤劳致富中的先锋模范作用。三是加强资金扶持。联社每年补助各成员合作社发展资金1万元，进一步增强了联社的凝聚力、向心力。

《中国农民合作社》：联社规模大、覆盖农户多，如何做强产业、打响品牌？

邢青松：近年来，青松联社积极响应中央关于质量兴农、品牌强农的号召，建成了6大示范基地。一是种苗繁育基地。将全区苗种繁育大户组织起来，成立南京市种业联盟水产苗种平台，在苏北射阳县沿海选定河蟹繁苗基地1000亩，每年繁育优质苗种6000万只，约占全区用量的1/3，从源头上把好种苗质量关。二是养殖示范基地。2018年实施的千亩高效水产健康养殖示范项目已经投入运行，新建了进排水系统，实现养殖尾水生态净化零排放。三是技术研发基地。依托科研院所，成立了省内第一家螃蟹研究机构——高淳区中华绒螯蟹研究所，通过产学研合作，推广新技术、新成果，重点在种苗繁育、疫病防控、质量安全等方面创新突破。联社还拿出经费60万元，在全区建立5个养殖试验塘，面积200亩，为推广应用生态养殖新模式、新技术积累数据和经验。四是螃蟹暂养基地。建成6000多平方米的螃蟹暂养池，为销售中转和淡储旺供起保障作用。五是螃蟹文化基地。建成2320平方米的螃蟹博物馆，发掘和展示螃蟹文化，成为省级科普示范基地，提升“固城湖螃蟹”品牌影响力。六是科技培训基地。建成1000平方米培训中心，每年培训养殖户300多人，印发《青松传递》共52期19万份。

全国人大代表、江苏省固城湖青松水产专业合作联社理事长邢青松

为了畅通销售渠道，联社组建了100多人的营销队伍，在北京、南京等大中城市设立品牌专卖店。随着互联网的快速发展，联社成立了电商部，入驻天猫、京东、苏宁等10多家电商平台，线下线上联动，宣传推介固城湖螃蟹。2018年，联社指导帮助成员推销螃蟹5.78亿元，成员社农户户均增收1.15万元。

目前，联社正在推进螃蟹深加工项目。项目占地10亩，计划投资6000多万元，建设螃蟹深加工厂房和螃蟹体验中心，建筑面积1.9万平方米，进一步扩大“固城湖螃蟹”品牌效应，拉长产业链条，提升产品附加值，带动农民增收。

全国人大代表、江苏省固城湖青松水产专业合作联社理事长邢青松

《中国农民合作社》：乡村振兴，关键在党。联社党组织是如何建设的？

邢青松：合作社发展，离不开党和政府的支持。我在1985年就加入了中国共产党，获得过“江苏省优秀党务工作者”荣誉。为了让合作社更有凝聚力，青松合作社在成立之初便组建党支部，2014年进一步成立了青松联社党委。

联社党委非常重视加强自身建设，坚持对联社的政治领导。一是统一学理论，提升共富境界。为提高党员学习的积极性和针对性，联社党委每月25日组织党员开展“统一活动日”，学党章党规、习总书记系列重要讲话；举办“党员课堂”，开设“支部书记讲坛”，联社党委书记和5个党支部书记轮流为党员上党课；组织开展“听党话、跟党走”系列活动，创办出版《青松传递》刊物，每期都刊登党建知识，免费向联社党员发放。二是统一学技术，提升致富本领。定期举办培训班，采取党员养殖大户现身教学、专家教授专题讲座等方式，为养殖户讲解螃蟹养殖技术。三是统一学本领，提升带富动力。组织党员养殖户开展“送技术到蟹塘”活动，每名党员建立一个养殖示范基地，当好“党员示范户”“党员养殖户”“党员营销标兵”，对于新技术、新模式，党员试在先、干在前，形成“党员示范带、成员跟着干”的联动效应。四是统一学先进，提升联社形象。联社党委开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛，号召党员不忘初心，以实际行动回报社会。联社党委每年挂钩帮扶1个经济薄弱村、10户低收入农户；党员每人结对1户困难家庭、联系1名成员社养殖户，实行资金帮扶、科技帮教、营销帮带，既“输血”又“造血”。近年来，联社党委将25名党员培养成致富能手，有4名党员骨干经推选进入了村“两委”班子。

《中国农民合作社》：今年中央1号文件提出，突出抓好农民合作社，开展农民合作社规范提升行动。近日，中央农办等11个部门印发文件，启动了合作社清理规范专项工作。对于合作社的发展，您是如何看待的？

邢青松：在长期的商海经历中，我发现农民可以增产，但不一定增收。回顾这些年合作社走过的路，我想告诉大家特别是农民兄弟一个道理：要改变农民在市场经济中的弱势地位，唯有组织起来，并形成利益共同体，而农民合作社是这一利益共同体的最好组织形式！

《农民专业合作社法》实施以来，合作社发展迅速，数量日益庞大，在各方面发挥了重要作用。但是，“空壳社”、不依法分配盈余等不规范现象也很严重，违背了合作的初衷，社会上出现了不少批评的声音。为此，此次开展专项清理，对于促进合作社依法依规健康发展，是非常必要的。

这次专项清理，印发的文件已制定了详细的方案。建议以专项清理工作为契机，强化合作社规范发展长效措施，开展合作社运行情况动态监测，加强对合作社的辅导和跟踪指导服务，充分发挥农民合作社的应有作用。

《中国农民合作社》：联社下一步有何打算？

邢青松：这次全国“两会”后，我将以更高的热情、更大的干劲投入工作，做好“五个一”。开好一个会。及时召开联社党员、成员“两会”精神报告会，认真学习《政府工作报告》。绘好一张图。编制联社发展规划蓝图，计划3年投资2亿元，实施5个重点项目，包括现代渔业核心示范基地、螃蟹深加工中心、螃蟹体验中心、成员培训中心、固城湖特种水产种苗基地。建好一个园。推进5000亩的省级现代农业产业园建设，发挥示范带动作用，加强“固城湖螃蟹”品牌建设，提升螃蟹养殖整体水平。织好一张网。线下线上融合，构建覆盖全国的营销网络，确保成员螃蟹产得出、卖得掉，卖上好价格。带好一个队。坚持党的政治领导，积极宣传党的路线方针和强农惠农富农政策，引导农民听党话、感党恩、跟党走。引导鼓励高校毕业生、退伍军人、各类人才到联社创新创业，培养一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。