浅谈企业文化建设对企业管理的积极作用

孙冠楠

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-001-02

摘 要 伴随着硬件设备和互联网技术的发展，新媒体深入到经济环境的每一个角落，为信息传播开辟了无数新渠道，新闻宣传不再仅仅依靠传统媒体，品牌运营也再也无法离开新媒体手段。作为基层的国有企业，在新媒体环境下做好品牌宣传，是提升基层国企影响力的重要举措。企业文化是企业内在涵养的外在表现，是企业高速发展的软实力支撑，做好企业文化离不开宣传工作，当前的形势下，宣传氛围已经发生了巨大变化，如何调整思路做好新时代的企业文化宣传，需要借助新媒体，发挥出企业的特色。

关键词 品牌运营 国企宣传 政工 新媒体

当今社会经济、科学技术迅猛发展，企业之间已经不仅仅是产品与质量的竞争，是更深层次的企业文化之间的较量。企业是否可以长久发展，取决与管理水平，而管理的源泉来自于企业是否具备富有底蕴的企业文化。以人为本是建设企业文化的根本所在，应高度重视人员素质的培养，才能在企业中有效的将资金、时间、信息、技术等相关元素相互融合，为企业创造出更大的价值。对基层国有企业来说，不仅仅要做好生产和服务工作，同时也要紧抓企业文化建设工作，推动各级企业文化理念落地，加强员工的理解和认同，不断提升基层国企员工的思想素质水平，打造基层员工为之奋斗的重要品牌，不但增强对外宣传工作的力度。

一、培养员工深刻理解企业文化的含义

企业文化的形成，是企业在多年的生产运营实践活动过程中所积攒起来的，并可以被全体员工所认可以及遵守的一种思想和经营管理工具，通过优秀的企业文化，可将企业的价值观、经营理念、愿景、精神文化得以最大化的呈现。现代企业更加注重内部企业文化的建设活动，是通过长此以往在实际的生产经营活动中积累资源所形成的一种文化现象，并与企业管理遥相呼应，可以成为企业管理的一种管理工具，帮助员工树立统一的企业思想，将企业内部凝聚力提升至最大化，更好的服务于企业发展。

二、弘扬企业文化的切实意义

优秀的企业文化，深度影响着企业的发展以及内部员工的思想，同时帮助二者树立正确的价值观念，并要通过积极的宣传和组织员工学习企业文化，使得员工与企业树立相一致的发展目标，对企业负有归属感，以此提升、扩大企业内部的凝聚力，促进员工更加努力的工作，切实的服务与企业的发展需要。同时更好的激励和约束员工在企业工作中的意识形态，优秀的企业文化，向员工展现着企业良好的精神风貌，通过良好的理念引导和激励员工在工作中要保持不断进取，许多企业都秉承“细节决定成败”这一思想意识，由企业文化衍生出更多注重细节的管理理念，因此企业文化又可促进细节方面的管理效率，约束员工的工作行为，为打在过硬的团队奠定基础。

三、企业新媒体宣传与企业文化传播

1.缺乏互动的企业新媒体运营。万事开头难这句话并不适用于新媒体运营，恰恰相反，企业的新媒体运营起步门槛很低，但坚持下来却十分困难，这一点几乎波及到所有的政府和企业法人单位。据中国政府网2016年的报道，百余家政府网站不合格，甚至有的网站6年不更新，有的官网则存在空白栏目，有的长期不更新或更新频率较低。在互联网环境下，官方网站的重要性一时还无法被移动端所取代，抛开懒政、惰政的评价，这些部门对品牌价值的重视程度不够，缺乏对公众的新媒体服务意识，也就失去了自己业务领域内的口碑和影响力。大量企业的新媒体运营方式缺乏与受众群体的互动，因此缺乏足够的品牌“爆发力”。新媒体中政府、媒体和企事业单位的元素仅仅占据一小部分，影响力也不一而足，最受关注、阅读量比例最高的新媒体是社交和娱乐新媒体，这也让新媒体在“信息发布”這一属性外，拥有了更加重要的“娱乐”属性。

2.企业新媒体账号定位不够准确。到了新媒体形式和品牌运营的平稳期，内容好的新媒体账号遍地开花，所以内容不错，成为了运营效果不错的必要不充分条件。也就是说内容不错，不一定会带来阅读量高、粉丝多的成绩，但是阅读量高、粉丝多的账号，一定是内容戳到了广大读者。所以现在新媒体的品牌运营，已经不再谈内容为王了，而是谈痛点、定位、如何获取目标用户，这才是精准的定位，实现品牌和运营账号的定位，依旧是专业策划团队多样化营销手段的体现。基层国有企业在宣传工作中，不仅要利用好行业系统内的企业新媒体账号，也应该通过整合社会新媒体资源，增强宣传的广度和深度，提升了企业的品牌形象。

3.企业文化与宣传工作结合不够紧密。文化是无形的，需要依靠有形的人物和产品作为载体，通过各种形式的宣传教育方式，传递给员工和公众，形成有价值的企业文化理念，并让文化理念深入人心，融入工作和生活中。但企业文化与宣传工作的结合不够紧密，成为宣传工作的一大弱点，往往重视宣传事件本身，却缺少了对深层次内涵的阐述，有了“蜻蜓点水”的不良后果。

四、企业文化对企业管理的深远影响

1.企业文化要求企业要遵循“以人为本”管理方式。优秀的企业文化，更加注重“以人为本”的经营管理理念，是现代企业管理方式的具体表现。当今的优秀企业，已然不仅仅注重知识和技术的培养，而是更加关切人力资源的把控和发展，人力资源的开发首先要依托于优秀的企业文化，帮助员工与企业树立一致的价值观念，才能有效促进企业的均衡发展。人力资源，显而易见，不是单纯对人力的把控，而是要对资源进行更好的培养和开发，最大程度的发挥员工技术、智慧等相关的特长，并依托企业文化培养员工与企业树立相同的发展目标和价值观。如果单纯的注重技术的进步，而忽略企业文化的建设与发展，没能及时培养员工与企业形成共同的发展愿景，使得员工潜意识中认为仅仅是单纯的雇佣关系，企业的未来与自己毫无关联，并在切身利益上与企业斤斤计较，势必会造成企业虚假的繁荣，久而久之便是企业人才的流失，技术的泄密，给企业带来无法挽回的损失。因此，企业要建设以人为本的企业文化，通过人力资源的开发，向员工灌输企业文化的中心思想，引导企业与员工形成统一的发展目标，使二者成为互惠互利群体，为企业的发展做出最大的贡献。

2.企业文化是现代化管理方式变革的助推器。再好的管理方式和工具都需要由人来完成，员工的素质是现代化企业管理变革的重要组成元素，因此建设并向员工宣传优秀的企业文化是开展各项管理工作的前提条件。改变以往传统的管理模式，有效的将企业文化与企业管理相融合，将文化精神的精髓贯彻给企业的全体员工，拉近员工与企业的距离，使得员工不在被相关的管理制度所约束，而是发自内心的在为企业服务，为共同的发展目标而努力工作，由此来改变员工日常的工作行为，激发员工潜在的主动性、创造性和自律性，最大限度的发挥其工作潜能。一切规章制度的由来，都离不开文化的渲染，只要将企业文化植入在员工的内心，遵章守纪也就自然是水到渠成，才能更加有效的推动企业管理的改革。

3.企业文化对企业管理具有正确的引导作用。良好的企业文化，既是企业管理的理论基础，又是企业管理的手段和目标。在企业的运营活动中，人员的素质是企业软件的重要组成部分，当今的企业战略着重体现在人力资源的开发与管理，因此建设好企业文化，还可以丰富企业的管理內容，并为企业管理提供相关的理论基础，用优秀的企业文化，来引导员工在工作中积极发挥其主观能动能力，提升企业管理的规范性。优秀的企业文化又是企业价值观的另一种体现方式，经常组织员工学习企业文化精神，拉近企业与员工之间共同的价值观念，方可有效的促进企业管理，完成企业管理的目标工作。另外，企业文化还是全体员工要共同遵守的行为准则，时刻影响这全员的行为方式，使的全员为完成共同的目标，而朝着同一方向充分的发挥自身能力，增强了企业的凝聚力，最大化的展现了企业人力资源的价值所在，从真正意义上引导企业建立切实可行的管理模式。

4.企业文化可以更加道德性的规划企业管理。在企业中建设优良的企业文化，可以为企业管理起到道德性的规划作用，由此来塑造完美的内外部企业形象，增强企业在市场角逐当中的超强竞争力。观察企业长久的运营情况，事实证明企业文化、企业管理、企业形象是紧密相连、环环相扣的，优秀的企业文化可以培养员工具备高度的责任心，可以事无巨细的来完成每项工作任务，遵守企业的各项规章管理制度，提升企业的管理能力，与此同时，完善企业在市场中的光辉形象，映射出企业文化的丰富内涵，加强企业在市场竞争方面的影响力。企业良好的运营环境以及高尚的精神风貌，是企业难能可贵的无形资产，为企业提供了无限大的发展空间。

5.企业文化影响着企业的实践管理活动。通过企业文化影响员工的职业规划管理。企业内的全体员工，对自身的未来发展，都会有一套完善的职业规划，简单意义理解，是为了满足物质生活的提升。现在企业面临最大的困境，便是人才资源的流失，如何把控人力资源的企业管理是企业所面临的当务之急，建设优良的企业文化，营造良好的工作氛围，以此来吸引员工的关注度，逐步对企业产生信任感和依赖感，并在企业内部为员工提供广阔的发展空间，完成员工自身的职业规划。

企业文化影响着企业的薪酬管理。每个企业内部都会具备一套完善的薪酬体系管理制度，现代企业已经脱离了传统靠资历领薪酬的老旧模式，更加注重对岗位的贡献，按劳取酬管理方式。优秀的企业文化，是企业薪酬管理的主要影响因素，促进员工透彻理解企业文化的深刻含义，积极在企业内部发挥能力，为企业发展做出贡献，按照绩效模式领取相应的薪酬。

五、结语

企业文化是一家企业的灵魂和精神指导，更是一家企业的外在形象。现代企业的发展与进步，离不开完善的企业管理制度，而企业文化又是企业的管理工具和管理手段，应将企业文化运用在企业发展战略当中，充分发挥企业文化的潜在能量，带动企业员工共通遵循和探索，形成强有力的文化氛围和企业精神，促进企业的良性发展。

参考文献：

[1] 陈春花.企业文化的改革与创新[J].北京大学学报（哲学社会科学版），1999，（3）.

[2] 刘光明.企业文化（第二版）[M].北京：经济管理出版社，2001：42-43.

[3] 陈丽琳.企业文化四层次结构理论及应用[J]经济体制改革，2007，（5）.

[4] 定雄武.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2012：6.