企业财务风险分析及防范策略探讨

贺婷婷

当代企业为了适应市场的发展会参加不同的投资活动，在参加投资活动中就需要企业承担一定的财务风险，这些财务风险如果处理的不当的话就会给企业经营带来不可挽回的损失，这就需要企业建立科学的财务风险防范体系，降低财务风险爆发的可能性。

一、相关理论概述

（一）财务风险的涵义

财务风险一方面是指企业因企业融资出现问题或者是融资结构不合理造成企业失去偿还债务的能力，使企业受到难以挽回的经济损失。另一方面是指财务风险具有损失不确定性和盈利不确定性，会给企业带来的经济危机。

（二）财务风险的类型

1.流动性风险。流动性风险就是我们常说的变现力风险，即企业的资金不能转变为企业付现的能力，使企业难以用现金去偿还债务，给企业造成一定的经济损失。

2.存货管理风险。企业为了保证自身的正常经营，就需要保证自身拥有一定的存货量。然而，企业存货的数量不能过多也不能过少，存货过多就会使企业陷入原材料和产品大量积压，占用公司的各项资源的困境，使公司的资源难以得到合理的配置。但是，企业存货过少就会造成企业供不应求的情况，使企业生产难以达到客户的需求量，造成客户的流失和企业的信誉受损，给企业带来经济损失，影响企业的运营和发展。

3.经营风险。经营风险，就是企业在生产经营之中会遇到的各种风险。企业在供应、生产、销售的各个环节都会遇到这样或那样的突发事件，这些突发事件就会给企业带来不同程度的经济损失，使企业陷入发展的困境。

4.投资风险。随着现代经济的发展，可供企业投资的类型多种多样，同时企业面临的投资风险也是多种多样的，如果企业在投资时没有一个周全的投资计划的话就很容易给企业造成经济损失，使投资的预期效果与实际偏离，给企业投资带来损失，给企业发展经营带来严重的阻碍，严重的可能会使企业面临破产的危险。

5.筹资风险。筹资风险就是企业在当代市场经济环境下企业资金供给不足需要向其他机构或个人筹集资金的风险，企业在筹集企业的流动资金时会使企业财务具有不确定性，影响企业的正常发展。

二、企业财务风险的形成原因

（一）企业缺乏足够的流动资产

企业财务风险形成的重要原因之一就是企业缺乏一定的流动性资产，没有一定的购买力，让企业在偿还自身的债务时拿不出现金，企业存货面临跌价损失的问题，让企业受到财务风险，影响企业的正常运作。

（二）企业盲目进行负债经营

当前我国的企业资产结构并不合理，部分企业盲目的进行负债经营，这就容易使企业面临破产的风险，企业的资本结构有三种类型，第一种，就是通过流动负债来购买流动资产，或其他固定资产。第二种，就在企业负债后用总资产去购买其他资产，使企业的总资产的减少，面临破产的风险。第三种，企业出现资不抵债的问题。这三种企业资本结构，都有一定的财务风险，需要企业有效的规避企业的财务风险，降低企业的破产几率。

（三）企业缺乏完善的内部控制和评估体系

在我国企业普遍存在一个问题，就是忽略企业的内部控制和评估体系的建设，使企业没有规范的企业管理制度，企业容易面临企业管理经营不善的风险，进而导致企业爆发企业的财务危机，阻碍了企业的经营发展。

（四）企业缺乏风险防范意识

在我国大部分企业中普遍存在缺乏企业财务风险防范意识，不重视财务管理人员的专业素质问题，这就不利于企业建立有效的企业财务风险防控体系，使企业面临财务危机时束手无策，严重的话可能会面临破产的危险。

三、企业进行财务风险控制的原则

（一）适时性原则

适时性原则就是指企业在面对企业财务风险管理问题时要做到提前预测财务风险发生的各种可能性，提前对企业的财务风险进行评估做好企业财务风险防范方案，根据自身企业的发展情况适时的对企业的管理方式和发展方向做出合理的调整，有效的为企业规避财务风险。

（二）均衡性原则

均衡性原则就是企业在进行投资活动时对投资的风险和收益做出科学、均衡的规划，单纯的寻求高收益而选择高风险的投资项目，难以做到有效的规避企业的风险，要在投资时使投资收益和投资风险达到均衡的效果，有效的为企业规避财务风险，促进企业的经营发展。

（三）独立性原则

独立性原则就是指企业需要拥有独立的人员和部门，对企业财务风险进行科学、客观的分析，有效的规避企业的财务风险，降低企业财务风险爆发的几率。

（四）稳健性原则

稳健性原则就是企业财务工作人员工作的基本原则，财务人员需要对企业的财务状况进行稳健评估，对企业的财务管理工作进行稳健的管理，确保企业在竞争激烈的市场环境里健康持续的发展下去。

四、企业进行财务风险防范的有效对策

（一）完善财务制度建立财务预警系统

为了谋求我国企业更好的发展，就需要企业重视财务管理体系的建设，首先要建立企业的财务预警体系，全面科学的分析企业财务状况，有效的对企业的内部或者外部的环境进行企业财务风险评估，让企业提前做好财务防范措施，让企业在低风险的环境下更好的发展经营下去。

（二）建立完善的信息与沟通渠道

建立企业的财务信息数据库与企业内部财务信息沟通交流渠道十分重要，有利于企业的财务人员有效的把握企业的财务信息，及时的、准确的对企业的财务风险进行评估，提高企业财务风险管理工作的效率，提升企业应对企业财务风险的能力，促进企业的持续经营发展。

（三）健全内部控制体系，加强财务管理工作

内部控制体系建设能够保证企业内部体系的有序性，提升企业的核心竞争力，为企业有的发展奠定坚实的基础。

（四）增强企业财务风险防范意识

企业的高层决策直接影响到企业今后的发展方向，所以就要求企业高层拥有较高的综合素质，能够对市场的变化做到随机应变，做出科学的决策，减少企业财务风险发生的几率，所以，提升企业高层的财务风险防范意识非常重要。

总结

企业财务风险管理在企业发展中十分重要，企业要想在竞争激烈的市场环境下发展下去就必须要重视自身的财务风险管理体系的建设。希望我国企业在激烈的市场环境下完善自身的财务风险管理体制，推动企业的健康发展。