绩效评价在医院全成本核算管理中的运用

黄妙华

在近些年的发展过程中，我国在医疗改革方面得到了不断的深化，使得传统形式的成本核算管理已经无法适应医院财务管理的实际需求，而对于医院而言，对全成本核算管理加以落实是确保其财务管理水平，推动其健康发展的前提，该项管理工作的有效落实，需要由绩效评价作为有效的支撑，这也是医院提升内部管理效率，实现管理创新的重要途径，因此，针对相关内容进行深入的研究是很有必要的。

一、在医院成本核算管理中应用绩效评价的意义

（一）能够推动内部管理的强化

在医院当中应用绩效评价，能够对其内部管理机制的提升产生很大的推动作用，可以说绩效评价是整个医院绩效管理体系的重中之重，只有对绩效评价体系保持高度的重视，并对其进行有效的建设，才能更好的落实全成本核算管理，两者之间是相辅相成的，从某种程度上来讲，应用绩效评价的水平，决定了医院全成本核算管理的质量，关系到医院的健康发展。效评价的主要内容就是对相关奖罚机制进行有效的建设和完善，利用奖励对员工进行有效的激励，通过惩罚对员工进行警示，使其各项行为能够得到有效的约束，对绩效评价进行合理的应用，能够为全成本管理的有效落实奠定坚实的基础，对医院绩效管理水平的提升具有积极的作用。

（二）能够使整体绩效得到有效的提升

只有将绩效评价融入到全成本核算管理当中，才能对医院管理效率和工作效率的提升进行有效的推动，有利于相关工作人员的合理配置。在全成本核算管理中应用绩效评价，能够将员工的工作积极性充分的调动起来，可以有效激发员工的潜能，使其主观能动性得到不断的提升，达到提升工作主动性的目的，而员工内在潜能的发挥，能够使医院的医疗水平、服务质量得到很大的提升，有利于医院管理工作的全面落实，使其管理工作更为合理，促进整体绩效的有效提升。

（三）能够对管理模式的创新产生一定的推动作用

管理模式的创新与医院未来的发展息息相关，而想要通过全成本核算管理对医院未来管理需求进行有效的满足，还需要对其进行不断的创新，但想要对创新工作进行有效的落实，还需要通过绩效评价对自身的管理情况进行明确，找出其中的不足，确保强化措施的针对性和有效性，也只有如此，才能使员工的潜能得到进一步的挖掘，使其在工作当中有效发挥自身的创新能力，从而深刻感受到管理模式创新的重要优势，推动全成本核算管理在医院当中的有效深化。

二、加强绩效评价应用质量的具体措施

（一）对绩效评价主体加以明确

医院对绩效评价加以应用，主要是为了更好的落实全成本核算管理，因此，在具体应用的过程中，必须要对绩效评价主体进行明确，这也是实施绩效评价的前提，如果不能保证绩效评价主体的明确性，则会对绩效评价的应用效果造成严重的影响，因此，需要医院在对其进行具体应用的过程中，对相关评价主体进行明确，包括后勤部门、各职能科室以及医务人员等等，需要医院结合自身情况对绩效评价内容进行科学的编制，并保证各评价主体都能明确绩效评价的具体内容，严格按照评价指标的相关要求落实各项工作，只有如此，才能使各项工作得到有效的强化，使医院当中的全成本核算管理得到有效的落实。

（二）建立绩效考评制度

医院在对全成本核算管理加以落实的过程中，需要认识到绩效考核制度的重要性，要对其进行有效的建设，并将相关制度的引导作用和规范作用充分的发挥出来，利用健全的绩效考评制度，使绩效考评工作能够更加符合全成本核算管理的相关要求。而在绩效考评制度的建设过程中，医院应该将全成本核算管理的强化作为主要目标，对医院的各项资源进行合理的应用，针对新的科研项目，要保证绩效评价制度的特殊性和针对性，对于具体问题要进行具体分析，应对各方意见进行广泛的征求，尤其是医务人员给出的想法，应该保持高度的重视，只有如此，才能使医护人员更加积极的参与绩效考评。与此同时，应该对绩效考评制度的权威性进行强化，各项工作都应该根据绩效考评制度的具体要求进行落实，并在制度落实过程中运用公平、公开、公正的原则，通过对制度的严格执行，使其权威性得到有效的提升，除此之外，要结合全成本核算管理，对绩效考评制度当中的不足之处进行及时的补充和修订，对于与医院自身情况不相符的内容应该予以替换和修改，这样才能更好的满足医院全成本核算管理的具体要求。

（三）对绩效考评机制加强完善

从某种程度上来讲，对绩效考评机制加强完善，是绩效考评方面的内在要求，同时也是全成本核算管理方面的具体要求。而且对于各大医院而言，其在落实成本核算管理的过程中，健全的绩效考评机制能够使绩效评价的作用得到有效的发挥，对医院综合管理目标的实现具有非常重要的作用，而医院在对成本核算管理加以落实的过程中，由于各科室之间的情况有所差异，其负责的医务内容也会有所不同，所以在相关责任方面也不尽相同，因此，医院需要根据实际情况对绩效评价加以落实，根据具体工作有针对性的制定绩效指标，确保各项指标设置的科学性及合理性。医院管理者应该认识到，能否将全成本核算管理的作用充分的发挥出来，取决于绩效考评机制的完善性，只有绩效考评机制具有较高的完善性，才能对医院当中的全成本核算管理进行有效的推动，因此，医院应该对发达国家当中的管理理念及方法加以借鉴，有计划、有目的的应用的绩效评价，确保绩效考评机制与自身发展的契合性，以此来实现深化全成本核算管理的目的。

结语

综上所述，将绩效评价应用在医院的全成本核算管理当中，能够使该项管理工作的质量得到有效的提升，不仅能够提升员工的工作积极性，还能提升医院的管理水平，因此，医院一定要认识到绩效评价对于全成本核算管理的重要性，并在具体工作当中对其进行有效的应用，结合自身情况，建立科学合理的评价指标，通过相关制度和机制的有效支持，来激发员工的工作积极性，并使其各项行为得到有效的约束，从而达到提升医院管理质量，确保医院健康发展的目的。