新常态下企业管理会计的实践变革

洪 涛

一、新常态对企业管理会计产生的具体影响

1.对技术和活动产生的相关影响

对技术的影响：新常态对企业的管理会计带来了更多的挑战和压力，给管理会计技术提出了更加严格的要求。随着计算机和互联网的大力推广和普及，信息技术和管理会计有效融合已经成为社会经济发展的主要趋势。所以，新常态下的企业会计更加重视专业化和信息化；对活动的影响：新常态下的企业管理会计活动的主要目标是依托信息技术的高速发展，加大对企业管理会计的创新与变革，实现经济高效发展。

2.对组织和体制产生的相关影响

第一，在新常态背景下，企业各项管理体制和经营模式都发生了不同程度的变化，逐渐从传统单一的模式向新型多元的模式转变，促进了数据信息的共享和成本资源的优化配置。企业经营模式的变革，对管理会计提出了更高的要求，企业管理会计的具体工作与新型体制实现有效融合，必定会对管理会计的各项组织和体制带来明显的改变。第二，在新常态背景下，由于企业管理会计的外在条件发生了比较明显的变化，将会对管理会计的组织与体制提出更加明确和严格的要求。

二、新常态下对管理会计进行变革的重要意义

1.能确保各项战略决策的准确性和有效性

由于管理会计工作涉及面广，能在不同的阶段建立有效的工作联系，从而提高了对信息资源的控制和处理质量，使得各项资源更具战略性，提升了企业各项决策的准确性和有效性，进一步推动了企业综合实力的提升。

2.能增强对风险的控制能力

传统的风险控制主要是对企业经营中存在的财务风险进行有效的控制，而管理会计的风险控制则包括了企业治理过程中的各种相关风险控制，同传统的风险控制相比更加综合化和系统化。任何企业都是在一定风险存在的基础上追求经济效益的最大化。而管理会计能有效的稳定两者之间的关系，促进企业控制方式的有效分布，强化资料信息的共享，从而提高对风险的控制和抵御能力。

3.能对绩效管理进行优化

奖惩制度是企业进行绩效管理的一种体现。管理会计不仅把业绩作为目标，而且也把员工奖惩、预算管理、风险控制和绩效反馈等都采用科学的方式结合起来，使之发展更加平衡，从而保障绩效管理衡量标准的科学准确性，实现对绩效管理的优化。

三、现阶段企业管理会计存在的主要问题

1.缺乏相对完善的理论体系

现阶段的企业管理会计都普遍缺乏相对完善的管理体系，其主要原因就是由于我国的管理会计同发达国家相比，起步较晚，发展较慢。另外，我国对管理会计的认知和研究还在理论阶段，无法在具体的实践过程中落实，导致目前管理会计工作对企业的发展产生一定程度的影响。

2.各项实践活动制约着管理会计的有序发展

企业的管理模式对企业管理会计的发展有着重要的影响。我国目前的管理会计在发展中出现了许多问题，导致这一情况出现的主要原因就是我国的企业缺乏完善的管理发展模式，从而制约了管理会计的有序发展。例如，企业在制定各项决策时，未能充分考虑管理会计所发挥的作用，造成企业信息资源流通不顺利，不仅阻碍了企业管理会计的发展速度和质量，而且对企业的发展带来一定程度的负面影响。

3.对管理会计缺乏科学的认知

企业对管理会计缺乏科学的认知，直接阻碍着管理会计的深入发展。首先，管理会计现阶段无法适应我国目前经济发展的形势和速度，不能有效体现实际处理问题的能力。其次，由于认知的缺乏导致管理会计的相关规章制度不完善，使得具体的工作开展没有相应的规章制度可依，导致员工工作散漫，缺乏积极性，从而影响了管理会计的进一步发展。

四、新常态下企业管理会计进行实践变革的主要策略

1.确保战略控制形式更具精准性和前瞻性

在传统的管理形式中，企业管理会计发展重视“经验管理模式”，缺乏重视企业的发展战略。在新常态背景下，市场经济的形势正在不断的发展变革，给企业的经济发展提出了更多要求。首先，企业应当加强对自身的业绩和相关风险的评估力度，根据评估结果及时发现企业发展中存在的问题，以便制定科学有效的解决方案和应对措施，从而促进企业经济的健康发展，直接推动管理会计的深入发展。其次，加强对重点管理制度和特殊管理制度的有机融合，推动企业的经济创新力度。在新常态下，企业的发展目标要更具战略性和前瞻性，只有企业的管理会计工作更加科学和全面，才能实现企业管理会计的综合提升和发展，从而有利于企业发展战略目标的实现。

2.使绩效管理和成本收益有机结合

企业的绩效管理不仅需要企业根据自身的实际发展情况进行经营管理模式的变革，还需要充分结合企业与顾客的价值进行变革。在新常态的会计管理中，企业的绩效管理要和实际的成本收益相结合，利用绿色的发展理念实现成本的合理控制，优化企业经济发展的速度和质量，促进企业信息资源系统和企业控制流程高效融合。在管理会计的实际发展过程中，更加重视企业的综合绩效管理，促进企业经济的全面健康发展，一定程度上也给管理会计实施提供更多的实践机会。

3.建立科学合理，长远高效的企业发展经营模式

现阶段的经济发展处于新常态背景下的创新时代，首先企业要加强对人才的培养和引进，利用先进的管理理念实现人才的创新，加强对企业各种设备的更新和完善，提高企业的生产效率和产品质量，提升企业的经济效益和社会效益。其次，加强对企业成本控制和企业价值提升之间的有机结合，在创新发展的基础之上，实现低成本投入，降低资源消耗率，保障收益的提升。另外，企业要充分调动员工的工作积极性，将企业的各项收益和员工的个人利益有机结合起来，鼓励员工进行个人创新，从而实现企业和个人的同步发展与进步，为管理会计实践提供良好的基础环境，推动企业科学合理，长远高效的经营模式的有序发展。

五、结束语

综上所述，在新常态的背景下，企业对管理会计进行实践变革已经迫在眉睫，企业应当正确认识自身在管理会计方面存在的问题，并结合自身的实际发展情况，采用科学有效的应对措施，才能实现对企业管理会计的发展与创新，推动企业的可持续发展。