探索事业单位业财融合实施途径

汪海清

一、事业单位业财融合的必要性

（一）事业单位财务管理的基本保障

大部分事业单位中的财务工作都难以提前预测和判断，通常仅仅是财务管理的一部分，并且往往为业务结束后一项成果表现，在决策方面财务要发挥作用非常难。主要是因为，财务部门相对独立，并未掌握业务部门的具体工作，所以要预测和判断风险有着较大难度，不能反映财务管理。在融合财务和业务后，相关财务工作者才可以全面了解与掌握业务，唯有如此，才能确保财务管理这项工作的弹性。

（二）事业单位强化风险防范的需求

事业单位财务部门在进行业财融合时，会主动参与业务管理活动，详细了解与掌握相关业务数据。与此同时，财务管理将在预算执行这一环节进行深化，积极同业务部门沟通合作，直接作用于业务部门，使其财务监督职能得到最大限度的发挥。现在的审计，财务提供会计凭证，然后直接找项目负责人询问，如果项目负责人不清楚项目内容，很容易出现漏洞。因此项目人员要加强与财务融合的力度，主动向财务靠拢。除此之外，在实施业财融合之后，单位财务工作将对不同业务环节进行设计，可以更为详细、深入的掌握业务运行的具体情况，明确内控问题与缺陷以及潜在的风险隐患。

（三）实现事业单位价值管理的最大化

对于事业单位而言，其经营目标为实现自身价值管理最大化。该目标有其具体体现，主要包括：资金管理应同时确保自身安全性与应用效率；在销售环节，应最大限度获取收入；在采购环节，尽可能降低采购成本，实现其最小化目标；对于项目投资，有必要实现现金流量现值最大化的目标；需要将资本结构控制在合理比重等。价值管理最大化的实现可使单位更好履行社会责任，主要包括维护社会公众利益、改善环境污染以及支持教育和福利事业等，均有利于达到经营目标。从分析财务共享至业财融合变革，可以帮助事业单位中相关财务管理者更为全面、深入的了解资金运行情况，进而日益提高单位经济效益。通过有机结合单位中的财务活动和业务活动，大大提高财务信息利用率。对于相关财务管理者而言，合理融合财务活动和业务活动，可以确保财务活动顺利开展，并尽量实现经济效益最大化。

二、事业单位业财融合实施途径

（一）构建业财融合的财务新系统

1、构建财务和业务关联信息共享新系统

新型财务系统的组成部分主要有数据库及子系统，数量分别为一个和两个。其中数据库包含有规章制度、部门信息以及干部信息等，由财务部门与人事部门以及组织部门进行定期更新和维护。同时，子系统还可分为两类，一是业务子系统，二是报销子系统。前者主要包括两项支出业务审理流程系统，分别为基本支出与项目支出。后者主要包括薪酬核算系统、报表系统与凭证制单系统等。对于报销子系统而言，应该以业务子系统分类为依据，对与之相对应的报表系统与制单系统等进行分别设置，在统计与核算以及分析方面具有独立性。

子系统基本功能主要包括五项。其一，流程自动化，实现手工作业最小化的目的。其二，对于端到端的业务运作流程，为其提供相应支持。其三，为外网操作填写报销单据提供支持。其四，用户界面不仅友好，而且具有较强便捷性。其五，系统维护建设具有较强安全性与可靠性。

2.在新系统中融入大数据技术

在事业单位中，能够应用大数据技术，在第一时间收集和单位有所关联的外部数据，通过数据挖掘与发现以及对比技术的应用，预判单位的发展方向和趋势，为决策提供良好服务。相关财务工作者利用大数据技术能够集中关注高风险范围，在大数据方面构建起分析模型，针对不同类型的常规业务活动，进行准确与完整的分析,更好体现财务工作全面转型以及主动服务于业务发展。

（二）组建业财融合团队

在事业单位中，高水平团队以及合作机制的构建极其重要，是实施业财融合必不可少的基础。基于互联网时代，数据的获得更为便捷，财务会计的记账、算账、报账与查账等常规工作可能为计算机所取代。那么善沟通、多技能、会管理、有远见、敢担当是财会人员的基本素质。要培养既懂业务又懂财务的复合型人才，一是要开展业务和财务部门之间的交流轮岗，帮助财务人员熟悉业务，帮助业务人员了解财务；二是加强对管理会计的培训，转变学习重点，培养其管理意识和沟通能力，由此为业财融合顺利进行提供重要保障。制定业务工作评价指标以及工作目标，不仅要考虑项目业务专业内容，还应该考虑专业财务风险，使两者彼此补充，确保项目顺利进行。

（三）加强信息化建设运用于业财融合

在事业单位信息中，财务信息占据至关重要的地位，是其不可或缺的一部分，财务信息化高效建设能为业财融合提供重要保障。在精益财务管理之下，以业财融合需求为依据，有机连接业务系统与财务系统，选取各项切入点，通过信息系统的应用，自动生成多种财务数据，在决策方面作为经济活动开展的依据，强化财务和业务的融合。

（四）实施全面预算管理

全面预算管理主要包括四方面的内容，一是资金管理，二是计划管理，三是过程控制，四是目标考核。为实现该管理工作，应该调动单位中的各个部门，使其主动参与其中，这是业财融合得以实现的最为有效的方法。各个部门在编制全面预算过程中，应该以相关计划为依据，进行预算编制，单位财务部门需要承担总结与平衡的职责，唯有依靠不同部门的协同配合，才可以确保财务部门编制出一整套具有较强可行性的预算方案。另外，财务部门在预算执行结束后，应该配合业务部门，总结预算执行具体情况，以此为依据考评与激励不同部门年度工作。

（五）提高财务信息质量为管理提供依据

其一，统一财务核算标准与流程。在财务集中核算之后，统一费用项目、费用标准、核算标准以及管控流程，财务集中核算中心以标准化与规范化为依据开展财务处理工作，由此建立专门财务数据生产部门，尽量提高财务信息质量。其二，增强核算数据准确性。在集中核算之后，通过专岗在每一天核对结算业务，一旦发现问题，便在第一时间督促业务部门，使其进行有效处理，以准确无误的数据为依据，定期生成凭证，尽可能减轻月末进行数据集中核对的压力，增强核算准确性。

总结

综上所述，当前社会迅猛发展，事业单位要进一步发展，必须与相关实际情况相结合，创新当下的运营模式，调整与改进过去独立的业务发展模式以及财务发展模式。本文分析了事业单位业财融合实施途径，希望由此确保业财融合顺利开展，促进单位自身可持续发展。