以人为本的人力资源开发管理策略初探

信远航

摘 要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。好企业的人力资源管理可以充分调动员工的工作积极性，激发工作的热情和创造能力。如何将人力资源管理落到实处——归根结底是系统性的管理体系的问题，将公司文化、近远期的激励有效地结合起来，形成系统的、科学的管理理论体系，整个企业的生命力才会越来越旺盛。

关键词：以人为本 开发管理 措施

一、企业人力资源管理的主要特点

企业人力资源管理在新时代的引领下，具备一定的特点，具体表现在：要从战略的眼光看待问题，将人力资源管理模式更加人性化，从智能入手，提高企业人力资源管理的模式。首先，想要让企业在市场中具备核心竞争力，就要在人力资源管理上下功夫，这是站在战略的角度看待问题，可以发现人力资源是企业最具决定权的资源，能够影响企业今后的长期发展;其次，人力资源管理在新时代企业下，应当具备更加人性化的管理理念，提高以人为本，促进各级员工的探索精神;最后，企业的人资要具备更加智能的管理模式，在不断的实践中，应当结合网络技术和大数据的支持，提高企业人力资源管理的综合水平。

二、企业人力资源管理提升的重要性

企业内部人才结构是否健全，决定着企业的稳定发展。所以，企业必须从各方面加强企业高层对于人才的重视，并且不断加强对于已有员工的意识素质培养，从而促进企业的发展。不断地提升企业内部人力资源管理，有利于企业符合当代的发展趋势。目前的企业人力资源管理，仍然存在许多问题，阻碍了企业的健康发展。所以，企业必须根据企业的特性，从企业自身的角度去不断探究，如何有效地提升人力资源管理，从而使企业工作开展的质量得到提高。

三、以人为本的人力资源开发管理策略

（一）以人为本

树立“以人为本”观念。真正爱惜人才的企业拥有求贤若渴的品质，一个企业的精神与文化体现了在一定程度上决定了这个企业能够走多远，一个企业想要真正地留住人才应该将“以人为本”的理念深刻贯彻落实下去，真正做到爱才惜才、让人才充分发挥出自身的能力去创造更多的价值，同时也让人才有归属感和使命感，这样的企业才能更好地吸引人才。我国的中小企业面临的竞争日趋激烈，许多企业特别是我国加入WTO后，中小企业出现了严重的人才流失现象。所以在人力资源管理中，企业应该视员工为最有价值的财富，把员工的能力发展和工作能力发挥放在首位，懂得放权，将足够的尊重和信任给予可靠的人才，包容他们，才能营造出良好的工作氛围。加强企业文化建设，一个企业无论规模大小，建立健全自己的企业文化是非常重要的。企业文化意味着员工群体有共同且独特的理念，这些理念会影响员工的决策和行为，指引和激励公司员工从而使公司基业长青，特别是对于外企或走向国际的企业来说，如何将企业总部特有的文化和本地員工有效快速整合，才能使本地的业务快速落地发芽，让本地员工有归属感。

（二）重视四项基础工作的落实

在我国企业的发展进程中，企业人力资源标准化管理工作的顺利落实，就需要积极地落实四项基础工作：一是人力资源标准化管理工作要明确每个工作人员的工作职能，把每个工作责任落实到具体的工作人员身上，从而规范企业人力资源标准化管理工作。二是人力资源标准化管理需要有一套相对完整科学的管理程序，对于不规范的行为和工作要及时地纠正和监管，约束企业内部的不良思想和行为。三是原则。一般情况下，企业内部人力资源标准化管理工作在实际落实的时候需要遵循以下几点原则：（1）依照劳动法有关规定执行。（2）按时发工资按时发放福利;其四是人力资源标准化管理工作落实的过程中需要严格依照相应的表格、台账以及复印件等执行，对于一些档案和文件要实行全面的监管，重视档案管理工作的顺利开展。

（三）建立人力资源开发利用机制，激发员工活力

人力资源开发利用是推动企业高效管理的前提和基础，更是凝聚人心，形成共同价值观，合力推动企业持续发展的关键。一是建立强有力的推进机制。企业党政要深刻认识到人力资源开发利用是要破除几十年来形成的“强迫式”“分离式”人力资源管理积习，开发转化为识人用人、留心用人、强人用人的人力资源开发利用机制。成立领导组，抽调财务、生产、经营、技术创新等部门精兵强将组成人力资源开发利用办公室，集中精力抓好人力资源开发利用的检查指导工作。二是建立每月一次的人力资源开发利用专题例会制度和评比制度的组织保证体系。三是完善人力资源开发利用理念。结合企业实际，特别注重职工“自我中心”特征和“自我需求”意识，有针对性地培育“干好本职工作就是人才”的理念，引申“创新从身边做起，创新从岗位做起”人性化、精细化人力资源开发利用理念，调动职工从自我做起，从身边做起、从岗位做起，只有众人划桨，企业这条大船才能扬帆远航。

四、结语

企业中人力资源管理的地位相当重要，对内部管理人员一定要引起高度重视，在以人为本的前提下，科学有效地推行人力资源管理的制度，充分发挥职工的内在潜力，提高企业的市场竞争力。