建筑工程施工管理中的创新管理措施

吴茂青

摘 要：近几年来，我们国家的建筑行业所取得的进步和发展是比较迅速的，随着建筑行业不断地发展，在整个项目的建设过程当中，建筑工程项目管理在其中发挥的作用就更加关键了。在当前所采用的工程管理体制当中仍然包含很大程度的不足之处，有一部分工程项目管理基本上都已经不能够很好地满足当前时代发展的需求和标准，如果想要与当前时代工程项目管理本身的特征与需求相互符合，就需要不断地更新工程项目管理模式，一些建筑施工的企业和单位当中，应该充分地结合经营发展战略以及企业内外环境，充分地结合现代化企业所发展的规则，能够优化配置和动态化地管理各个生产要素，进而可以促使工程项目的合同目标以及工程的经济效益、社会的效益得到充分地保证。

关键词：建筑工程 施工管理 创新管理 对策

在整个建筑施工当中，施工质量的管理是非常重要的，同时，人们自身的生活水平也会随着社会的不断发展和进步而逐渐地提高，这样就可以更加注重建筑施工的质量问题，同时也可以更加充分地展现出建筑的造型、功能、居住环境以及相应的安全策略等。如果可以保证施工质量得到有效的提高，同时能够在建筑施工的过程中对施工管理不断地加强，进而促使施工更加符合大规模的集成化建筑，更加良好地满足施工质量标准以及更加科学合理地规划施工进度，同时，还需要保证施工管理能够有效地完成预期制定的目标，这样就可以更好地符合当前国家经济形势以及自然社会因素。

一、优化施工管理的创新措施

（一）创新管理理念

对于管理理念而言，它本身就应该是结合实际的状况所开展的管理工作，并不能够始终保持一种模式。经过长时间的施工管理工作，可以进一步保证建筑企业管理的发展得到充分地实现，进一步促使创新管理在企业发展战略当中的定位得到有效的提高，可以适当地培训管理人员，进一步促使管理人员自身的创新观念和意识得到更加有效地提高，能够将与企业相互符合的管理制度得到更加充分地完善和健全，能够对不同类型的工程项目灵活性地开展一些科学化的施工管理工作内容。同时还需要保证建筑施工企业本身的诚信观念，能够对自己进行更加严格地约束和限制，从而可以将建筑工程的施工工作保质保量地完成。对于一个建筑施工企业和单位而言，他们需要适当地转变管理理念，通过一些科学合理的规章制度来合理地约束施工工作，这样就可以更好地促进自己健康、稳定地发展和进步。

（二）创新施工组织

在当前有许多的施工管理工作当中就广泛地存在着项目管理责任制，特别是一些需要特殊的小型工程量项目类型，经过进一步优化和精简施工组织，合理地转变管理模式，选择一些优秀的施工管理项目经理，将施工岗位工作的合理分配更加精确地完成，从而可以充分地保证高效管理。在对建筑工程进行施工管理的过程中，需要对扩充施工管理内容能够更加严格地完成，从而建立一种更加科学化的企业制度，通过获取一定程度的利润来起到良好的激励作用。

（三）完善管理内容

經过严格的核算增收等多个方面的问题，从而可以进一步完善施工成本的控制和管理，能够充分地结合施工企业本身所制定的规则和制度来科学合理地计算出定额，经过制定出企业内部财务管理的流通方式，从而可以进一步保证报账掺假以及虚盈实亏等多种不良现象得到有效的清除和避免。我们应该与当前时代的发展相互配合，能够对增收创收得到更加充分地注重，合理地应用当前出现的一些新型材料以及新工艺，适当地变更处理办理、索赔以及增减账等多个方面的手续和工作，能够科学化地安排施工人员的岗位职责，从而可以有效地实现劳动力最有分配处理，可以做到定期化地更新施工设备以及相应的施工技术，同时还应该更加科学合理地了解和应用最新标准;对评定质量这个工作更加严格地完成，同时还需要保证评定规则得到进一步细化;进一步推行样板管理这项工作，能够实体化地完成施工设计相关的内容。建筑施工管理创新策略如图1所示。

二、总结

总而言之，在当前新形势之下建筑行业当中面临更多的竞争和压力，不仅需要一个施工企业在所有工程项目当中尽可能地保证施工安全问题以及质量问题，同时还需要一个施工企业能够从管理者开始一直到施工人员，他们都需要充分地具备创新观念。能够对创新管理措施进行更加积极主动地利用，从而可以保证建筑工程施工管理与建筑市场当前发展所需要满足的需求相符合，从而能够创造出更加强大的企业效益以及社会效益，这样对于我们国家的整个建筑行业之后的可持续发展更加有效。