剖析建筑工程管理中进度管理的应用

李晓矿

摘    要：对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此，就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施，从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。

关键词：建筑工程;进度管理;应用

1  建筑工程进度控制与管理的内容

建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系;其次，施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面，要将实际工程进度與进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。

2  原理

建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。动态控制原理即工程进度控制属于动态过程，其会在施工的过程中受到各项因素的影响，进而产生变化。通常，施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。针对这种情况，施工企业要对影响因素进行分析，并采取具有针对性的调整措施，确保计划与实际再次吻合;系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。在实际控制和管理的过程中，其会受到多方面因素的影响，并不能只考虑单一因素;信息反馈原理是不可获取的控制和管理环节，通过信息反馈，进度控制人员可以对信息进行分析加工，再将其反馈给上级部门，由控制室进行信息的整理和统计，最后依据信息内容做出正确的判断。进度的控制与调整过程也可以看做是信息的反馈与分析过程;弹性原理即在制定进度计划时，为了避免工期受到影响而产生拖延等问题，其保保障自身具有弹性。在进度控制和管理的过程中，可以利用工期弹性，对一些不必要的工作时间进行缩减，使两项工作更加顺利的衔接。

3  建筑工程项目施工的管理措施

3.1  做好工程前期施工准备

建筑施工前期需要准备的有相关的文件，施工的条件等，这些前期准备都会影响之后的进程，质量，成本等。施工顺序安排，现场勘查等工作必须要到位。提高工人的安全意识，工作效率，明确施工内容，进度目标要按时完工，对可能会出现的风险提前预估并作出相应措施。合理制定工作计划，安排工人工作量。为现场清理，质量检测留出足够的时间。所以，为了避免一些潜在的风险，前期准备工作一定要到位。

3.2  保证及时供应施工现场材料、设备等资源

影响建筑工程进度控制与管理最为关键的因素就是机械设备和材料资源的供应情况以及材料的质量，影响着整个建筑的质量，所以施工中所用到的材料和设备，都需要提前准备。有些企业为了节省开支，会采用一些廉价材料代替，造成建筑质量检测不合格的话反而有弊无利。所以对采购的材料、配件等进行各种进场检测工作，如果材料设备都符合施工要求，在后期的施工中就不会因为材料设备影响工作进度。如果建筑材料不符合要求，就会导致建筑重建，浪费大量人力资源。

3.3  做好施工组织管理工作

在临建工程的建设中，对施工现场合理安排，以便建筑施工的顺利进行。另外，对各部门施工职责进行明确分工。为减少人为因素，可采用一些奖罚制度。利用相关激励制度，如施工管理人员施工进度可直接影响他们的福利，这样能提高各部门工作人员的积极性及工作效率。总之各种措施都是为了确保建筑工程进度能够按合同规定工期内保质保量完成工作。但施工进度也不能太快，避免会因追求速度却忽略质量与安全问题，从而确保企业利益。

3.4  做好安全宣传工作

在建筑施工中若出现安全等意外事故会影响建筑工程施工进度。在工程开工前，可以召开全体施工人员大会，进行安全教育，组织技术人员学习先进的施工技术，这样还能提高施工人员的安全意识，尽可能降低事故的发生率。因为施工进度离不开施工人员所掌握的施工技术，为保证他们能掌握符合建筑标准的施工流程。所以施工方让施工人员学习先进的施工技术以满足现代客户的不同需求。

3.5  充实管理途径

因为社会不断进步，业主对建筑要求可能会更苛刻，所以要有先进的技术并结合新技术来满足客户需求。对此，管理控制应不断进行创新，对各部门分别安排相应的管理人员。并加强各部门联系，工作进度要一致。对工人进行技术培训学习，提高工作人员的工作热情，在建筑工程施工中，做好相应的分工安排，避免现场混乱，总之，都是为了加快施工进程，实现利益收益，树立企业良好形象。

3.6  制定完善的进度管理体制

在正常的建筑施工过程中，既不能忽视质量提高进度，也不能注重进度忽视质量，所以要想完成两者的良性共存，就需要制定一套完整地进度管理制度，制约两者平衡的同时促进两者共同发展。进度管理工作进行初期，要做好对影响施工过程因素的分析，预测可能出现突发状况并制定相应的解决措施;进度管理工作的进程单靠自身建筑企业是达不到完美标准的，需要相应合作伙伴的支持，所以在选择合作伙伴时，要根据工程实际情况，选择最适合工程实施的、可靠性高、实力强的合作伙伴。整合诸多因素制定最适合进度管理工作正常进行的制度，从施工内部出发，里外结合，做到施工过程中进度管理工作的万无一失。

4  结束语

综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。

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