精细化理念在城市园林绿化施工管理中的应用

杜悦

摘    要：随着我国经济的不断发展，园林建设在城市发展中的占比越来越多。但是，就目前来看我国的绿化施工管理水平的发展仍然存在着一些问题。因此，接下来本文就将对精细化理念进行分析，并根据问题提出相关的解决办法，希望可以为城市园林绿化的发展做出一点贡献。

关键词：精细化理念;城市园林绿化;施工管理

1  前言

园林绿化施工是一项非常复杂的工作，不仅对建筑技巧和设计师的审美能力有着高的要求，还需要掌握一定的生物学知识。但是我国目前大部分园林在施工时都采用的传统施工管理方式，施工方往往也只重视施工环节的控制，而忽视了其他的项目细节，使得在施工时容易出现问题，从而影响施工质量。所以，精细化的管理理念就显得尤为重要，基于此，接下来本文就将对精细化理念进行探究，希望可以提高园林绿化施工管理的质量。

2  城市园林绿化施工管理的现状

目前我国园林绿化的施工管理虽然在不断发展，但仍然存在着一些问题。比如，园林绿化施工的管理水平不够高，使得施工质量不够高，返工率和成本增加，最后導致城市绿化无法发挥出良好的效果。另外，因为施工中的操作不规范，园林绿化中的植物成活率也普遍不高，还给周边环境造成了额外的负担。

除此之外，园林绿化的施工人员普遍专业素质不高，岗位责任意识不强，觉得园林绿化就是种植花草，不能很好的领会城市园林绿化的意义。并且因为工作积极性也不高的原因管理成本也会随之加大，整体的施工队伍质量都有待提高。

并且还存在着现场管理不到位，施工人员缺乏专业的工作经验和基本的理论知识，使得管理人员无法对施工现场进行有序的管理。

3  精细化管理在园林绿化施工管理中的作用

园林绿化施工管理起着保障施工质量的作用，如果将精细化管理理念融入到施工中，那么就可以极大的优化提升管理质量和管理水平。精细化管理的主要目的就是减少对资源的占用，并有效降低管理的成本，从宏观角度的大局来对园林施工进行把握，并对施工中的细节进行科学合理的管理，非常适合运用到园林绿化施工管理中。在进行实际应用时，管理人员需能够结施工现场的实际情况，采取正确的管理方式，增强员工的工作热情，并加强对园林绿化管理体系的完善，这些都是可以在精细化管理理念的应用中体现出来的。除此之外，精细化管理还可以保证项目的施工质量。可以说项目质量是施工管理工作中的重点，也是线下管理中的薄弱点。以往的那种粗放式管理模式只重视对施工过程中的控制，缺少对项目的整体规划和控制。随着行业的发展，绿化施工也越来越重视对施工整体的控制和策略，因此，精细化管理理念对于园林建设来说更是非常有重要的。所以，管理人员在施工过程中应该加强对每个项目的指导，在保证项目质量的基础上优化园林整体的设计效果。

4  精细化理念在园林绿化施工中的具体应用形式

4.1  前期准备管理

绿化施工管理应该提前做好完善的准备工作。首先，施工方要对建筑项目的具体情况有充足的了解，能够根据设计方案的内容积极的做好准备工作，确保建筑项目能够按期开工。并且项目管理人员还需要及时的对施工现场进行考察，对当地土质、气候、水文等情况进行记录，如碰见特殊情况要对当地的土质环境进行适当的调整，确保之后的植物栽植工作不会受到这些因素的影响。其次，要做好材料设备的检查。在正式开工前管理人员还应该对施工中会用到的材料设备进行及时的检查并做好日常的养护，如果发现涉笔出现故障问题要及时上报检修，确保在开工后设备和材料都能够正常使用，避免出现安全事故[1]。

另外，养护人员还应该对绿化植物的状态进行长期的观察记录，并做好植物的日常养护工作，提高绿植的存活率，减少经济损失。最后，因为目前大部分的施工人员都是在农民工人，专业素质比较低，缺乏基础的专业知识和岗位责任意识。所以在正式开工前，管理人员还应该加强对施工人员的岗位培训，增强他们的安全作业意识和岗位责任感，不断提高施工队伍的整体素质。

4.2  现场施工管理

园林绿化施工长期以来都存在着只重视技术却忽视管理的问题，这种传统的经营理念已经严重阻碍了施工水平的发展和提高。例如，因为施工方缺乏良好完备的计划，使得项目成果与预期差距较大，进而就极易产生额外的施工成本，还有可能会延误工期。因此，建议管理人员要重视起对现场的管理，应定期对施工现场进行考察，在考察过程中如果发现质量问题一定要依据设计方案给出及时的修改建议。根据行业规范，管理人员每周需要有不少于三天的现场考察管理，这样可以有效的提高施工质量。除此之外，在时间允许的情况下，管理人员还可以去苗圃择优挑选植物，若时间不允许则应该对绿植的景观效果图进行确认。同时对于园内道路铺设以及草坪的布置等工作，管理人员注意要在验收通过后才能继续进行后续的工作[2]。

4.3  工程质量控制管理

技术水平会在一定程度上决定园林绿化施工的质量，尤其是苗木的移植栽培工作，更是整个施工的重点。为了确保苗木种植的存活率，管理人员应该注意对苗木的枝叶进行修剪，并且要对移植过程中包扎过的苗木进行拆除。在进行这项工作时，管理人员一定要小心谨慎，以防包装物阻碍苗木根系的营养吸收。苗木被栽培后应该立刻进行填土并压实，不要留下空隙。并且在移植后的头一天要记得浇水，让土壤与根穴能够充分融合[3]。除此之外，施工方还要重视施工人员的专业素质，可通过岗前培训将新型的技术和施工规范进行讲解，培养施工人员的专业性。以此来保证各项项目都能在有序良好的环境下进行。

4.4  施工验收时的管理

在施工项目完成后，管理人员需要对施工中的每一个项目进行详细的验收，并在过程中要收集更为全面的施工资料，方便管理者判断施工结果是否合格。因此，建筑工程企业要从多个部门中抽调出专业的工程监管人员，并组间一个专业的工程施工验收队，且验收工作要严格依据当地住建管理部门的精细化工程管理验收方案来进行。之后，再由质监团队根据施工档案对施工项目进行实地的验收。最后，由质监团队对建筑工程不同阶段的环节进行全面的点评，并由当地的质监部门的负责人来填写验收意见。通过这一系列的工作就可以有效的落实精细化管理在验收中的应用，对提升工程质量非常有利。

5  结语

综上所述，园林绿化施工是一项复杂的工作，传统的粗放式管理理念已经不能很好的满足当下的施工结果需要，因此我们要不断增强精细化管理的理念，正确认识精细化管理在园林绿化施工管理中的作用，不断加强精细化管理的实际应用，在前期做好完善的准备工作，开工后做好现场的施工管理，培养施工人员的专业素质，做好工程质量的控制管理。只有做好这些，才能真正提高园林绿化工程的质量，为城市园林的发展打好基础。

参考文献：

[1] 刘天宝.园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响[J].建材发展导向（下），2018（9）：20.

[2] 金芳.提升城市园林绿化养护管理的有效措施[J].花卉，2018（12）：130～131.

[3]袁 烨东，颜军海.园林绿化工程的精细化管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（10）：3949.