探讨创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势

丁伟

摘 要：近年来，随着我国经济的不断发展和进步，国内建筑行业的竞争变得更加激烈起来。当前如何有效的保障建筑工程企业的经济效益，很大程度上取决于建筑工程施工的有效管理，只有工程施工管理得到不断的改正和优化，才能保障建筑企业的可持续化发展。当前的建筑工程管理工作中，我们需要不断的去克服以及解决存在的缺陷与不足，提升管理水平，强化管理制度，从而保障建筑行业的不断发展和进步。在此过程中我们需要正确的认识到管理工作的重要性，并且结合相应的管理需求探索出新的管理模式，也就是创新模式。

关键词：创新模式;建筑工程管理;应用;发展趋势

工程管理是建筑工程施工的重要环节，在人们分析建筑工程管理的现状和探索新的发展模式过程中，建筑工程管理存在的弊端显露无疑，严重阻碍了建筑工程行业的进一步发展。如何适应当前人们的需求，适应经济社会的发展速度，提高整个行业的工程质量，就要求建筑行业必须革故鼎新，开辟出新的管理模式，完善管理工作。本文指明了建筑工程的管理现状并提出了相应的解决措施，希望能为整个行业管理模式的创新提供参考意见。

一、当前建筑工程管理的重要性简析

有效的提升建筑工程的质量分析：对于建筑企业而言，加强建筑工程管理是一件十分重要的事情，这不仅能够使各参建方明确责任、各司其职，也可以对各方的资源进行更合理的管理和配置，同时更有效地保障各项施工工作保质保量的完成。此外，建筑工程管理水平的高低对项目的各项成本投入也有着直接的影响，高效的工程管理能最大限度地降低项目成本，从而提升建筑工程效益。当然，对于建筑企业自身而言，企业内部的管理水平也会直接的影响到建筑工程项目管理水平的高低，当前想要在一定的程度上提升建筑工程的管理水平，就需要采取相应的措施来提升建筑企业内部的管理水平。只有不断构建和完善建筑工程管理的机制，有效的加强内部人员的管控，才能最大的限度地提升建筑管理水平。

二、目前我国建筑企业管理存在的问题

当今世界经济发展全球化给我国建筑企业的发展带来了难得的机遇，但是同时也带来了巨大挑战。而对于建筑企业来说，要想在竞争激烈的国内外市场中长期发展，就要不断优化管理模式。但是，目前看来，我国建筑企业管理均存在或多或少的问题：第一、诸多建筑企业管理体系没有系统化。这个主要是由于企业自身经济实力薄弱，因此在发展过程中只注重经济发展，忽略了管理的重要性造成的。企业管理模式没有系统化、理论化，让企业发展得越来越慢，与其他企业的差距逐渐拉大;第二、仍有部分建筑企业采取传统管理模式。当今我国建筑行业市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中取得一席之地并不容易，而单单靠传统的管理模式更难以让企业脱颖而出。因为随着当今社会不断发展，传统的、落后的管理模式已经不能满足企业的管理需求，一直采用落后的管理模式企业将难以进步，甚至举步维艰，并且由于市场都是“优胜劣汰”，不积极创新的企业最终则会被市场所淘汰;第三、建筑企业管理者创新意识薄弱。企业管理者的思维理念会对整个企业的发展起着重要作用。如果企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，只会照搬传统的管理模式而不能根据企业的实际情况灵活管理，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业自身的长期发展。

三、建筑工程管理工作的创新方法研究

（一）对建筑工程管理组织机构进行创新

部分建筑工程在施工过程中会遭遇各种各样的问题，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，组织机构的建立与完善是十分必要的。没有一个健全的组织机构，会导致工程管理工作中出现分工不明确或权责不明确等现象，这对工程建设的顺利展开是十分不利的。所以，相关建筑企业必须及时对组织机构进行完善与创新，确保工程管理工作的科学开展。企业必须制定出确实可行的管理方法，对管理工作中涉及到的各个部门的管理内容与职权进行明确，对于项目经理的工作范围和权限进行规范，同时还要落实责任制，将管理工作的责任落实到个人，从而使组织机构的管理目标更加明确，进而提升建筑工程管理工作的实际效果。

（二）对建筑工程管理理念进行创新

管理理念的创新对于建筑工程管理工作的顺利开展发挥着决定性作用。当前的建筑企业在进行管理工作时，要重视市场的变化与发展，以市场为导向并及时做好市场调研，以此对管理工作理念进行创新。在进行市场调研环节，要对调研结果进行科学的评估，通过分析市场变化的规律，了解当前建筑市场的实际需求。在当前的建筑工程行业中，绿色建筑理念是建筑工程发展的主要方向，因此，建筑企业要将绿色理念与工程管理工作相结合，重视经济效益与环境效益的协调发展。这就要求建筑企业应摒弃传统粗放式的管理方法，使管理工作向精细化发展。例如，在施工环节，应降低建筑施工对环境造成的影响，强化对噪音、扬尘、建筑垃圾等方面的污染的重视与控制。建筑企业只有不断创新管理理念，才能为工程建设的顺利完成提供科学的指导，实现工程建设经济效益、社会效益与环境效益的统一发展。

（三）对人力资源管理进行创新

对于建筑工程的管理归根结底是对人的管理，所以，不断对人力资源管理进行创新也是建筑工程管理工作的重要环节。建筑企业应树立以人为本的工作理念，将人力资源管理工作与人本思想相结合，创新人才管理机制。例如，不断完善管理责任制度、奖惩制度及绩效考核制度等。同时，对于不同工作岗位所采取的管理方法也应更具针对性。例如，对于项目的管理人员，应重点对其组织能力进行提升，使其明确工程建设各个环节的管理内容，并能够及时做出正确的判断与指导;对于施工质检人员，要强化其责任意识，使其能够抵御利益的诱惑，充分发挥其监督管理职能;对于施工技术人员，则要强化其施工技术水平的培训，以此提升工程建设的施工质量，同时还要不断强化其安全文明施工意识，从而将施工安全事故的发生概率降到最低。由此可见，人力资源管理对于工程建设的整体质量、进度与安全具有重要意义。

（四）对企业文化进行创新

对于企业的文化进行创新应注意以下两方面内容：首先，要重视企业的价值观创新;其次，要创新企业的文化机制。例如，创新激励机制、文化传播机制等，以此来提升企业员工的工作积极性及凝聚力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业的持续健康发展，为企业注入发展的活力和动力。

四、结语

总体说来，随着我国经济的不断发展和壮大，建筑行业开始朝着多元化的方向发展，这就给我国的工程管理工作带来了新的挑战和困难，因此當前如何有效的改变工程管理的现状，从而在一定的程度上降低工程管理成本、提高工程管理效率是当前我们需要考虑并且解决的事情。因此在本文中，我们主要是对当前建筑工程管理的重要性展开了描述，结合工程管理的必要性以及创新性方式进行了分析，希望能够为我国的建筑工程行业带来一定的帮助。

参考文献：

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