电力工程管理模式的创新与应用

卢学群

摘 要：电力工程管理工作在工程施工中起到十分重要的作用，其对整个工程带来的经济效益会产生很大的影响。近些年来，随着我国经济的不断发展，可持续发展战略的实施，电力工程的建设项目也不断增多。为了提升施工企业的稳定发展和企业管理工作的有效实施，必须对现代的电力工程管理模式进行探索与创新。本篇文章对其进行了简单的分析与概述。

关键词：电力工程;管理模式;创新;应用

近些年来，电力工程在可持续发展中起到的作用愈发重要，随着可持续战略的实施，我国的电力工程建设项目不断增多。而且对于施工企业来说，电力工程在很大程度上影响着企业的直接经济效益与工程投资的经济效益。随着我国电力工程的发展，我国对于工程管理的模式也逐渐向精细化方向转变，但为了提升电力工程所带来的经济效益仍需我们要对管理模式进行探索与创新。

一、电力工程管理及预算控制管理的重要性

电力工程的管理工作在整个电力工程中起到十分重要的作用，这项工作需要施工企业对整个工程的工作进行合理的管理，保证项目工程的科学合理，降低安全事故的发生概率。施工企业的各个部门之间需要协调配合，共同对工程进行合理的管理，提高施工效率。除此之外，做好电力工程的管理工作也能够规范工程项目的建设，有利于提高电力工程的整体效益。

预算控制管理工作在电力工程中也具有重要的作用，预算控制对企业工程投资主体的经济效益有着直接的影响。预算控制利于电力工程中的准备工作，提高了电力工程进行的顺利性。通过管理工程的预算控制，对施工前进行的技术设计有很大帮助，利于施工计划的规划，确定施工时所需材料的数量与施工完成的日期，在项目工程的实施过程中可以参照预算控制的计划进行分析施工，确保施工企业可以高效的完成整个工程。同时，做好电力工程的预算控制管理工作，可以对施工过程中各个项目的费用支出进行详细的记录与了解，在很大程度上降低了施工项目的资源浪费，利于提高企业的竞争力。总之，严格执行预算控制的管理在整个电力工程中十分重要。

二、电力工程管理模式的现状分析

（一）预算控制理念落后

目前，电力企业中的部分管理者与财务工作者对于工程中预算控制工作的理念有些落后，很多管理者都认为预算工作属于财务人员的工作范畴，不需要对企业的管理进行全方位的考虑。而且有些企业的管理人员思想意识跟不上时代的进步，思想还停留在以前的思维模式，造成了预算控制工作缺乏合理性与科学性，对企业的长远可持续发展十分不利。此外，有些企业对于财务的预算控制工作过于严谨，对工程中的每个项目和各种因素都进行考虑，造成财务预算的内容过于详细繁琐，这种做法不但会严重影响工程的实际实施效果，而且也会大大增加工程的成本预算，严重影响财务管理工作的流畅性与精确性。

（二）预算控制执行力不足，员工积极性较低

首先，虽然一些企业的管理者已经对预算控制工作的重要性有了一定的理解，但是相对于绝大多数工作人员来说，都还觉得财务预算控制是属于财务部门的转向管理工作，与自己无关。很多工作人员的思想无法达到要求，造成电力企业的预算控制工作在具体执行时无法达到预期的效果，员工的积极性较低。

（三）企业的激励机制不健全

在很多电力企业中都存在激励机制不健全的问题，企业对预算管理控制工作的考核的具体指标不明确、奖惩措施落实不到位等，这些问题会造成员工的工作业绩无法与控制工作结合，对企业工程管理工作的顺利进行产生严重影响。

三、电力项目工程管理中如何做好预算控制的措施

如今我国很多电力企业在工程管理模式中都存在很多问题和缺陷，所以，为了确保电力工程未来的长远可持续发展，必须进行工程管理模式的探索与创新，并且使创新型的工程管理模式得到更加合理有效的应用。

（一）创新电力工程的管理理念

对于电力企业来说，要想实现电力工程的可持续发展就必须对现有的工程管理模式进行改变与创新，首先就要对管理理念进行創新，这需要企业的管理者在工程项目建设实施时对项目进行考察，综合企业的施工实力与水平，详细分析电力工程管理的发展状况，以此作为基础来采取合理的方法进行电力工程管理模式的创新，而且还需要把以前的工程管理模式进行全面的分析，从中找出落后的问题与缺陷，制定出科学的方法来改造与弥补，通过对管理模式理念的创新与改变，以此来达到整个管理模式的改变与创新，提升企业的经济效益。

（二）提高管理人员的综合素质

企业工程管理的工作人员是这项工作的具体实施者。工程管理者的综合素质对电力工程管理模式的创新有着很大的影响，工作人员的技术能力水平和综合素养直接影响着工程管理工作的效率与质量，完成这项工作，不但需要工程管理的工作人员有着扎实的基础与专业的技能实力，还需要其拥有优秀的传统美德。所以，要实现工程管理模式的创新，就必须要提高工作人员的综合素质和专业实力，对工作人员的各个方面要求都要提高，更新其专业知识与管理水平，确保其不会被时代所淘汰，以此来提升工程管理的效果。

（三）落实责任管理制度

在整个电力工程的实施过程中，企业中的预算控制管理部门需要严格落实责任管理制度，提高整个管理工作的水平与实际效益。企业在发展过程中需要充分了解自身的情况，采用合适的方法来完善与落实管理工作的责任制度，管理方面出现的问题必须严格按照相关制度，对需要承担责任的工作人员进行惩罚与追究其法律责任。同时需要企业制定出科学的奖惩制度，把工作人员的薪水提成与他们的工作业绩结合，提高管理人员的责任与工作意识。有关的部门需对每个工作人员的职责都明确到位，定期对企业的费用支出与资产状况进行检查，并把审查结果正确上交，保证审查资料的准确性与完整性，确保电力工程管理工作的有效进行。

（四）全面加强施工管理流程

施工阶段管理工作的不严谨是目前企业需要解决的一个问题，为了进行工程管理模式的创新，需要企业对施工管理工作的各项流程进行全面严格的监督，创新出一套完善的机制与组织方式，采用合理的方法对整体流程结构进行优化。确保工程管理有效信息的传递，防止虚假信息的传递，增强施工中各个部门之间的协调联系，出现施工问题能够及时解决，以此来提高管理模式的有效性与高效性，利于电力工程的可持续发展，实现电力工程管理的科学化和合理化。

（五）完善预算考核体系

电力企业需要建立一个严谨的预算控制考核制度，对现有阶段存在的问题进行分析，为完善预算考核体系做好准备。需要企业针对每个部门的施工项目进行成本预算，完善考核制度，对每个项目设立合适的指标，将预算控制工作进行到每一个项目中，加强对资金的管理应用，以此来提高企业的经济效益。

四、结语

随着我国的经济水平不断提升与可持续发展战略的实施，我国的电力工程项目也不断增多，为了跟上时代的进步与发展，需要实现电力工程管理模式的创新与应用，提高电力企业的经济效益与电力工程的健康发展。

参考文献：

[1]周金童.关于电力工程管理模式优化中创新意识应用的分析[J].电力咨询，2018

[2]赵浩宇.如何构建科学的电力工程施工管理模式[J].水电信息，2017