建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施

周好村

摘 要：房地产行业热度久高不下，各大房地产厂商和建筑企业为增强自身在激烈的市场环境中的竞争力，就必须精准控制工程造价以完成质量过关价格优势大的目标。本文着眼于当下建筑工程造价全过程控制中存在的问题，了解并分析企业不重视工程造价工作和市场调查，人员能力不足、企业管理不到位以及缺乏对国家政策的理解等问题的现状及成因，给出重视质量并实现有效控制成本和最优配置资源的对策和指导。

关键词：建筑企业;造价全过程控制;工程管理

工程造价全过程控制是一种基于对过程动态性进行研究的造价管理方法，但因其综合性强、内容丰富、难度较大使造价全过程控制工作中出现了许多问题，导致其失去原本的积极效用，未达成节约资金提高资源利用率的作用。企业和工程管理相關人员应重视造价控制，做好工程规划，优质高效地完成建设任务。

一、建筑工程造价全过程控制中存在的问题

（一）缺乏市场调查

市场调研是建筑工程造价全过程控制流程的开始和重点，是确保预算合理，资金有效利用的重要工作。市场调查包含的内容十分广泛，包括建材的种类、环保性、用法和用量等方面的考察。因市场在不断变化，不能准确把握市场动态或市场调查不严谨不充分或调查方法陈旧缺乏科学性都会导致投资决策的成本增加，这会对建筑施工企业的经济效益和市场竞争力带来巨大的不利影响。市场调查不充分还容易影响施工的决策和设计，导致施工过程中问题频发，严重时甚至会留下安全隐患。

（二）缺乏造价控制意识

当下建筑的设计和施工都面临着规模和复杂性增大的现状，因此引发的工期延长的状况屡见不鲜。这种问题的出现无疑会提高建筑施工成本并打乱施工顺序延长工期。这一问题出现的主要原因在于建筑施工企业缺乏造价控制意识和相关工作人员专业知识技能不足，在进行工程造价评估时，造价评估人员直接依靠传统的工作模式和过时的技能与经验对目标项目进行造价评估，导致工程造价管理带有很强的随意性和主观性，失去了对工程造价控制的效力。

（三）各阶段造价控制工作不到位

建筑工程造价全过程控制体现在施工建设全过程中，所以任意阶段都可能有造价控制不到位的因素。

1、决策、设计、招投标过程中的问题

在决策阶段经常出现造价全过程控制的报告对于整体施工目标讨论不充分，对施工关键点讨论不够深入等问题[1]。建筑需要设计感同时也要满足功能性的需求，在建筑设计阶段，若设计者过于重视设计感和表现力会出现设计偏离要求、加大施工难度、提高施工成本等情况，进而引发造价控制问题。

招投标阶段主要是分析和研究设计图纸、工程量清单等材料后，清晰划分工程标段、优化设计图纸的工作。若此阶段工作的开展未能达标，包含图纸质量低下、工段划分不明确以及工程量核算不准确等问题，则不仅会使工程预算造价虚高，还会使工程质量也受到影响。

2、施工过程中的问题

建筑工程造价全过程控制中，施工阶段是重要性极强的环节。因此阶段是建筑工作主要实施和开展的工作，在人员的安排和管理、建材的购置和使用等方面都会产生很大的经费支出，工作内容的丰富、施工人员的大量增加并且有较强的自由性令这个阶段的造价控制难度加大。此时之前进行工作的重要性得到凸显，若决策、涉及、招投标阶段造价控制工作质量高，能大大减少施工过程中造价控制问题的出现。引发施工施工阶段造价控制问题的因素主要有施工管理者管理和专业技能水平不足、施工方式老旧施工技术落后等。施工过程中出现的造价控制问题十分影响建筑公司的经济效益和建筑行业的发展。

3、竣工阶段存在的问题

竣工阶段同样是问题的多发阶段，之前的建筑工作中出现的造价控制问题都会在此阶段进行集中，这种问题积累而引发的问题会影响工程竣工阶段建筑工程造价全过程控制工作的开展。可能因相关工作人员的综合素质不足出现错报多报、数据计算错误或信息作假、证件不全临时补办等问题。

二、建筑工程造价全过程控制提高的有效措施

（一）工程投资决策阶段的造价控制

投资阶段的造价控制对后期整个施工建设起着重要的指导性作用，在这个阶段做好市场调查，根据全面地进行投资预算是工作的关键。这一阶段的造价控制要有前瞻性、准确性和时效性。前瞻性指相关工作者应当对所在区域建筑行业环境、建筑目标效果和预期投资数等信息进行分析，并制定相应的风险防控措施，减小风险对收益的影响[2]。准确性和时效性主要体现在建筑企业必须对工程项目的各类预算资料进行整理和积累，保证投资预算评估结果有很强的实用性。

（二）设计规划阶段的造价控制

设计阶段的造价控制在建筑工程造价全过程控制中起着十分重要的作用，它的好坏直接影响最后的经济收益。可以通过两方面在设计规划上进行调整，一是用招标的形势，吸引众多的设计公司进行投标，对比各设计单位的综合实力、设计效果以及建设报价，挑选出最合适的设计团队和方案;二是给定合适的造价上限额度，组织施工方、设计方以及验收者将整个工程进行模块化流程化的划分，优化设计和施工方案，达到人尽其才物尽其用的效果，降低成本。

（三）建筑施工阶段的造价控制

施工阶段是建设过程中时间最长、投入最大、内容最多和问题最为集中的阶段，以上的特点都使得施工阶段的造价控制不易进行。首先在材料采买和设备购进过程中必须要做好质量检测和物资储藏的工作，以免使用时出现材料不合规、设备不运转等情况以及超量使用和余料不回收等浪费问题;加强对施工人员的技能培训和安全知识教育、定期维护施工设备保证其性能正常。其次严格执行责任制，将工作中的责任落实到每个人身上，加强施工工作的管理。应组织管理人员在建设的各个阶段和施工的每个环节进行定期检查，秉承“防微杜渐”的理念排查和解决安全隐患，若出现不合格的状况要立即改正或者返工，保证工程在质量上过关;第三切实保证工程变更的控制与审核工作的专业化执行，当施工过程中工程的某一方面发生了变更必然会增加成本甚至造成更大的影响，所以必须要避免工程变更。最后做好工程的审计工作，保证每一笔资金流向清晰透明，对于反应出来的问题，要吸取经验教训及时采取有效措施，加强对资金的控制，减少浪费的发生。

（四）工程竣工阶段的造价控制

工程竣工后需要综合各种工程相关数据后对各个环节进行审核并与规定标准对比确定工程的达标度。利用现代科技，如信息化技术，收集和整理各环节的造价资料和记录档案，将资料管理以系统、数字、格式化的形式展现出来。然后根据所得数据对工程量进行严格的审核，明确施工过程中的各项消费和每个阶段的成本支出，事半功倍地完成竣工审核。

三、结语

从建筑建设计划的提出到施工完成交付施工成果并验收合格的这样一个过程，可以看出每一阶段工作既是独立的又是互相联系、和整体密不可分的。在讨论降低工程预算，做好建筑工程造价全流程控制工作时必须要统观全局抓准抓牢要点，要尽可能全面地分析建设工作的各方面内容，完善不足之处、调整不合理的情况，使建筑企业与施工方做到胸有成竹，优质低成本地完成建设任务。

参考文献：

[1]李夏寅.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2019（17）：147+193.

[2]吴金松.土建工程造价全过程控制存在问题及对策研究[J].中外企业家，2019（15）：107.