企业文化环境对企业管理的影响作用分析

陆佳利

摘 要：随着国家社会主义市场经济的持续健康发展，我国的各类大中小型企业的成长取得了长足进步。良好的市场经济环境给企业发展营造了积极健康的发展氛围，在企业的成长过程中，逐渐发展出来许多先进科学的企业文化和管理理念。在现代化经济发展视域下，当今时代的企业运营管理需要以良好的企业文化环境为基础，企业文化环境对于企业的科学管理至关重要，基于此，本文从企业文化与企业管理之间的关系着手，首先阐述了企业文化环境的内核，随后简要分析了企业文化环境对于企业管理的影响和作用，最后笔者探讨了利用良好企业文化环境促进企业管理的长效策略。以此来供相关人士交流参考。

关键词：企业文化环境;企业管理

引言：

纵观近些年来国内企业的发展，越来越多的企业在良好的社会主义市场经济环境下探索出了自己的发展道路。企业文化在当今时代，是企业管理建设中非常重要的组成部分，对于企业的运营氛围具有决定性作用，对于企业的未来发展是积极的驱动力。当前阶段，部分企业在运营管理过程中，过于重视生产效能和经济效益，对于企业文化的建设和企业的管理氛围有所忽略，从而导致企业在日常的运营管理中，产品质量和经济效益受到影响。由此可见，企业的文化环境对于企业的管理和发展具有深远影响，只有确保良好的企业文化环境，企业的运营管理才能够更加积极、健康。

一、企业文化环境的内核

企业文化的深刻内涵包括的内容十分广泛，价值观、经营理念、行为准则以及企业发展精神等，都是企业文化的内核，这些重要因素共同构成企业文化。企业文化是围绕“人本”中心的企业管理理念，在管理过程中更加强调“软要素”，它是在企业生产运营的长期过程中，逐渐发展起来的，是企业管理的核心。良好的企业文化是需要全体员工认同、遵守和维护的，是驱动企业发展进步的重要精神内涵。

二、企业文化环境对于企业管理的影响和作用

（一）对于企业发展思维的导向作用

企业文化是企业在长期的发展过程中，形成的反映企业发展建设内涵的内容。企业文化对于企业发展思维的导向作用主要体现在以下两个方面：其一，良好的企业文化能够引导企业员工的心理、行为和性格发展，帮助员工形成正确的人生观、世界观和价值观。其二，企业文化的导向作用是通过价值认同来引导员工的发展[1]。企业文化的引导作用的两个方面中，后者的作用更加重要。积极健康的企业文化环境能够更加有效地促进员工对于企业发展价值观的认同，在潜移默化中，员工与企业文化在思维上达成共识，从而朝着共同的发展目标而努力奋斗。

（二）对于企业员工的凝聚作用

企业文化在企业的运营管理中，是通过微妙的文化沟通方式来联系企业员工之间、企业员工与领导者之间、员工与企业之间的关系，通过企业文化的认同能够融合理想、信念，培养员工的群体意识，让员工更加紧密地团结在企业领导核心的周围，使得企业上下一心，便于管理。在良好的企业文化环境下，企业员工可以真实表达自身思想和感受，在每日的工作活动中产生对于企业的归属感和自豪感，并且积极将自身的思想、感情行为以及切身利益与企业的发展进步紧密联系起来，使得企业在运营管理中产生强大的凝聚力，从而更好地发展前行。

（三）对于企业员工的激励作用

根据激励理论的科学内容，激励手段是驱动被激励者产生积极向上的思想和行为的方式，最为有效的激励手段就是让被激励者从思想上认同自己，鼓励自己，从而更好地驱动自己在工作岗位上发挥自己的才能和价值。对于用什么样的绝对标准来衡量被激励者的价值，相比来说处于次要的地位。因此，在企业的运营管理过程中，发展良好的企业文化环境，让员工处于受尊重、受重视的工作氛围中，员工的生产积极性能够大幅度地提高。员工的生产积极性提高了，对于工作岗位的价值贡献程度就会大幅度增长，从而带动着企业整体的发展进步。

（四）对于员工个人行为的约束作用

企业在日常运营管理过程中，要保证企业整个运营系统井井有条，必须实行严格的管理制度。因此，严格的企业员工管理条例是促进企业管理事业进步的有效内容。这种条款约束在企业文化中有一定的涉及，但并不是企业文化的重要内容[2]。相比之下，企业文化的约束作用更加偏向于“软约束”，即通过人的文化性、思想性和社会性来满足人的思想和心理需要，从而保证员工自觉主动地遵守行为规范和准则。员工在企業的日常工作过程中，行为得到赞许和嘉奖，就能获得心灵的满足，反之则会产生失落感等消极情绪。因此，企业文化的约束作用对于保障企业的运营管理是十分重要的。

（五）对于产业发展的辐射作用

企业文化在企业的运营管理过程中，属于企业的无形资产，是企业在长期的发展进步过程中，由于人的思想、文化以及行为而发展出来的属于企业内部的生成物。企业文化在企业运营管理过程中发挥重要作用，但其并非一成不变的。在企业的发展历程中，企业文化从企业发展运营的土壤中汲取养分，从而发展出积极向上的思想内涵，因此，企业文化是深深融入企业的对外运输成果中。例如，通过全面、到位的服务、良好口碑的产品以及电视、广播、报纸等各种宣传手段，令企业的客户充分感受到企业的文化特色和魅力。企业文化是企业建立良好形象的核心内容，是企业建立管理体系的基础。企业文化在发展过程中随着各种媒介和途径辐射到外部环境中，对于企业的产业发展具有积极作用。

（六）对于企业资产的增值作用

企业文化在企业的日常运营管理中，虽然属于无形资产，但是在潜移默化中却能给企业带来巨大的价值。良好的企业文化环境可以促进企业的市场、品牌、形象以及客户等资产的增值。具有独特、积极、健康企业文化环境的企业，其整体的资产价值是不可估量的。除此之外，当企业的经济资产受到损失时，良好的企业文化可以为其作出补偿。

三、利用良好企业文化环境促进企业管理的长效策略

（一）企业运营管理工作和企业文化融合的方式要人性化，尊重员工人格

新形势下，国内经济和科技发展日新月异，人民生活水平不断提高，日常生活和工作中接触信息冗杂的互联网以及各种外来文化日益增多，人民的思想观念不断发生变化。因此，企业传统的运营管理方式和方法已经不能够很好的适应社会发展的需要。企业在运营管理的过程中，要结合企业各级员工的思想观念的发展，不断革新企业文化的内容和企业运营管理方式，提高企业员工对企业思想政治管理工作的关注和配合程度，完成运营管理目标。同时，企业的运营管理要明确企业文化建设管理的基础作用，始终坚持马克思主义思想的指导，让马克思主义思想在员工心中不断深化。在坚持马克思主义思想的运营管理过程中，运营管理者要将单向输出的管理模式改为上下级互动型，坚持马克思主义指导思想，推动企业运营管理和企业文化的进一步融合与发展。

此外，企业员工个性鲜明，思维活跃，管理起来有一定的难度。由于部分员工性格内向、不善表达，对这类各级员工的管理工作应该加强关注。互联网纷繁的信息给各级员工的思维和生活方式产生了一定程度的不利影响[3]。面对互联网时代员工独特的思想观念，企业在企业文化环境下进行运营管理的过程中，要尊重员工的人格，管理方式要人性化。根据各级员工个体之间的差异，企业要采用不同的方式，积极与各级员工进行情感交流和沟通，解决各级员工的个人问题，促进员工的全面健康发展。

（二）借助互联网的优势构建企业上下级平等交流的平台，促进各级员工个性化发展

随着微博、微信的普及，互联网的优势逐渐凸显出来。企业的各级员工管理工作过程中，企业可以充分借助互联网的优势，对于企业的信息管理系统进行技术升级和革新，可以开辟上下级交流沟通的网站板块，使其更加方便各级员工和相关领导之间的交流，同时企业领导者和相关运营管理者能够全面了解各级员工的个人情况，根据各级员工的发言状况和言论内容，充分了解各级员工的心理诉求和思想观念的发展状况。例如，企业可以根据云計算技术来建立上下级交流的平台，也可以通过微信、微博等沟通方式构建方便快捷又被各级员工广泛欢迎的互动交流渠道，企业领导可以与各级员工实现零距离交流。企业领导与各级员工之间可以达到亲密的关系，上下级之间的心理距离拉近了，企业的员工管理工作才能更高效地完成，促进各级员工的个性化发展，进而才能更好地深化企业文化环境在企业运营管理中的积极作用。

四、结束语

综上所述，随着我国经济和科技的持续发展，国内的企业在成长过程中，要想在激烈的市场竞争中始终保持旺盛的生命力，健康长远的发展下去，就必须重视企业文化建设。良好的企业文化环境能够积极促进企业的管理和发展。因此，在企业的管理过程中，企业领导必须重视企业文化建设，将企业文化建设放到企业运营管理的重要战略地位。同时，企业管理者必须将企业文化环境与企业的管理结构进行充分结合，使得企业文化融入到日常运营管理的方方面面，从而促进企业资源配置、人员管理走向高效化。

参考文献：

[1]于双.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].时代金融，2017（17）：158-159.

[2]谭国兵.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].科技经济市场，2017（2）：126-128.

[3]董世学.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代商业，2019（14）：113-114.