新时代下工程咨询公司转型升级研究

摘要：随着工程建设领域技术的不断促进和全过程咨询市场背景的深入，现阶段工程咨询公司发展中急需根据全新市场形势加以适应，因此针对新时代下工程咨询公司转型升级进行研究。文章首先从目前我国工程咨询公司的发展现状出发，对目前存在的问题以及公司转型升级的方向进行整理分析，根据目前遇到的问题和发展方向，对升级模式进行探索，最终从公司内部出发，分为管理、技术与制度创新三方面提出了转型升级的措施，以期为未来我国工程咨询公司更好转型升级作出理论贡献。

关键词：新时代;工程咨询公司;转型升级

一、目前我国工程咨询公司存在的问题分析

（一）企业业务及规模需要扩大

工程项目建设周期长，所需要的咨询业务充斥着整个建设过程中，但我国传统的工程咨询公司业务开展上十分分散，达不到全过程服务。根据目前实际市场情况调查发现，现阶段工程咨询企业开展的业务内容集中在可行性研究、投资估算上，服务阶段广泛集中在项目建设前期咨询阶段，大量的咨询企业在此领域中竞争厮杀，但在后续的设计阶段，尚未有成熟的咨询业务市场的形成，而在项目实际施工阶段主要有监理单位提供相关咨询服务。所以，目前的过程大部分咨询公司无法做到全过程咨询管理，业务服务领域过于集中，服务范围狭窄，严重制约了企业的发展。

在传统的工程咨询服务市场，存在着大量的小规模公司，随着全过程咨询管理的发展，此类企业管理水平、人员水平等均不满足市场发展的需要，所以急需通过并购等企业合作方式提升企业规模和业务能力，从而才能在业务范围要求更高的新时代市场环境下更好的发展。

（二）企业人才队伍建设需要完善

随着新时代咨询市场的发展，咨询公司所涉及的业务范围日益广泛，从项目的前期批复再到投资、设计、施工等管理，需要更多各专业领域的人才。在传统咨询公司中业务开展较为单一，企业人员组成简单，在新的形势下，企业要不断吸纳各相关专业领域的人才，扩充自己人才队伍领域的广泛性。

除了公司人员专业性质的狭窄之外，员工的技术能力水平也急需提升，从而适应新时代发展需要。目前的咨询公司员工大多在自己擅长领域能力突出，但全局意识十分欠缺，在全过程咨询发展迅速的市场背景下，需要企业员工增强自身各方面的知识储备，建立前瞻意识、全局意识，因此公司要不断组织培训与交流学习，从而建立起成熟强大的人才队伍。

二、工程咨询公司转型升级的方向研究

（一）朝着咨询服务范围全面化发展

在全过程工程咨询服务的趋势下，工程咨询公司不断向全面化进行转型。在项目前期咨询阶段.开展投资机会分析，项目建议书以及可行性研究的编制、项目整体规划、勘察设计、审批报建等服务内容;在施工准备阶段，开展设计优化，招标流程及内容咨询，组织实施招标，施工图审查等咨询服务;在实际建设施工阶段对项目监理、工程设计变更、工程量核算、工程审计等方面提供服务;在施工结束竣工验收阶段开展项目决算、后评价研究、运营维护等服务，真正实现项目建设全过程全參与的咨询服务。

（二）朝着咨询技术工具科技化发展

现代建筑以及基础设施工程在朝着更高科技含量的方向发展，标准化生产、装配式一体化安装、信息化智能管理不断在工程项目中运用，工程建设方式的更新也促进了咨询工具的创新发展。目前在咨询服务过程中，现代化数据信息技术的应用越发广泛，利用BIM技术搜集整理更多的项目相关数据，在此信息基础上达成仿真模型创造，借助三维真实模型对项目建设全过程阶段进行预测分析，提升了咨询服务成果的真实性和准确性。

三、工程咨询公司升级模式探索

（一）认识市场形势，实现整体升级

新时代背景下，咨询公司要对全新市场环境有着更深刻的认识，逐步提升自我业务服务水平，逐渐脱离传统的低技术含量的基础性服务工作，丰富业务内容，尽最大限度提供服务水平。另外，我对全过程咨询管理的发展趋势加强思想认识观念，逐步在提高项目前期咨询服务之外，利用目前先进的斯维尔5D等BIM技术加强设计、造价、施工阶段的工程咨询服务内容，实现项目全过程的咨询服务的参与。

（二）加强对国外先进咨询公司的学习

国外咨询企业咨询服务开展时间长，业务范围充斥着整个项目建设阶段，服务水平上远远高于国内企业。随着市场化经济的不断深入，国外优质咨询企业逐渐参与我国工程建设项目中，这对我国咨询公司的发展带来竞争压力的同时，也提供了学习的机会。国内企业要加强对国外咨询公司管理模式、业务服务水平等内容的学习，通过与其共同开展合作项目等方式加强合作联系，在合作过程中积极学习对方长处，结合自身公司的规模及技术水平加以贯彻执行，最终实现超越，独立完成我国咨询市场的服务业务。

（三）加强企业之间的技术交流

在过去的我国咨询市场的发展过程中，各家企业在不同专业内有着很多的技术服务水平，但彼此之间处于防范封闭状态，极少有信息互通合作的机会。在新的时代环境下，各专业领域的公司要加强彼此的合作，打破壁垒，将各目的专业服务优势加以融合，从而实现企业整体咨询业务能力的提升。针对各公司的咨询工程师应逐渐打破公司属性的限制，集聚人才，相互配合，使行业整体水平得到提升。

（四）实现企业集群，发挥规模效应

目前市场环境内小规模企业数量基数大，实力规模下，极其容易在未来全过程咨询趋势下走向衰落，造成大量咨询人才与社会资源的浪费。应当更好地发挥目前规模大、市场强的咨询企业的带动小规模企业共同发展，通过建立合作联盟等方式吸收小企业，加以企业整合，从而实现企业集群，减少了传统技术交接中的成本，同时又是小企业服务产品技术含量上升，形成优质企业扶持，小型企业不断创新的产业集群，降低了企业整体成本，发挥出规模效应的优势。

四、工程咨询公司转型升级措施研究

（一）加强工程咨询公司管理创新

咨询企业转型过程中，要提高自身内部的管理创新，包含了品牌创新与人力资源创新两部分。

在新的时代环境背景下，市场竞争更加激烈，所以企业要更加注重自己技术服务水平的提高，建立良好的经营口碑，树立自身品牌，从而形成品牌传播效应。企业无论是在总体咨询服务还是在专业内容服务中，要不断对服务过程中遇到的问题组织技术力量加以克服，迎难而上，不畏困难，争取实现技术能力的领先，形成企业技术实力雄厚的品牌形象。由于目前市场上工程项目所需的服务内容并不复杂，各公司在技术能力上均可满足，在这种环境下，服务质量显得更加重要，因此，要建立与客服的沟通服务体系与反馈机制，不断优化服务水平，创立良好企业品牌形象。

在工程项目建设过程中，应当不断加强管理模式创新。由造价、监理以及勘察设计单位共同建立联合体提供咨询服务的，要合理划分股份比例，以保证后续工作遇到问题时能够及时处理解决问题。对于联合体内的咨询师可以在任何一家咨询公司中工作，在此联合体中选取专一的总负责人专职负责本次项目咨询服务工作，避免联合体成员互相防范行为的出现，摆脱传统联合体仅是资质借用的合作，真正实现利益捆绑，最终实现整体效益的提升。

（二）加强工程咨询公司技术创新

工程咨询公司的实力评价关键即为技术服务水平，所以提升企业的技术能力是实现企业升级转型的关键步骤。首先，在公司进行技术创新手段上，要利用好新时代下高度发展的信息科技技术，加强对目前的广联达等BIM技术，逐步在具体项目咨询服务实践中运用相关BIM技术，将新型技术与咨询服务内容加以有机融合，使先进信息技术为企业技术实力的提高服务。技术创新需要用于各方面资源，所以公司要树立远见意识，在技术创新中加强对于人力、财力等资源投入.为技术创新提高资源保障。

在技术创新的途径上要多方向、多手段地结合运用。一方面，在一些基础服务技术方面，可以学习国企优质公司在此方面的优势，结合企业自身特点加以模仿，运用到自身服务提供之中;另一方面，在一些自身服务能力达不到标准要求的建设过程项目中，积极采取与国外咨询公司合作的模式，在合作过程中，学习其解决疑难问题的技术能力，从而在未来此类咨询服务项目中可独自承揽。最后，要加强公司自主创新的能力，利用我国丰富先进的学术资源，积极与高校、研究结构加强技术交流合作，将学术研究成果与实际生产相结合，促进科技成果转化为实际生产效益的同时提升了企业的技术水平。

（三）加強工程咨询公司制度创新

在项目管理体制上，由企业选拔明确项目总负责人，建立总负责人制。在生产经营活动中，总负责人具有高度的项目管理权，根据实际项目进展安排多方面内容，避免多头领导现象的出现，从而提高项目实施过程中的工作效率，同时可以统筹资源，提高资源的利用率。

真正落实按劳分配的薪酬制度，传统的企业薪酬制度中，服务方案实际编织者的收入水平较低，领导层与普通职员之间的收入差距大，挫伤了员工工作的积极性，进而一定程度上造成了技术服务内容标准的下降，不利于企业发展。因此，要落实绩效考核制度，针对员工工作内容的难度、工作量等进行评判，并以此为标准实现薪酬分配。

五、总结

传统工程咨询公司专业性强，服务内容局限，且企业员工多为专业人才，全面素质不够，在新时代全过程咨询服务趋势下，在市场发展中遇到很多的障碍。因此，现代工程咨询公司要正视市场发展趋势，不断扩充人才队伍建设，扩充业务范围，对建设过程从前期咨询到最终竣工整个阶段提供咨询服务。

主动汲取国外先进技术、加强自主研发创新，积极建立企业集群，发挥好规模效应。另外，在企业内部，要不断对自身制度、管理以及技术加以创新，最终实现公司全方位的转型升级，更好地适应社会市场发展需求。

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作者简介：

陈首似，林同棪国际工程咨询（中国）有限公司，重庆。