探究财务管理创新

黄敬博

摘要：随着经济全球化的逐步提升，企业竞争激烈。作为价值升值的主要手段，财务管理在企业管理中越来越重要。然而，传统的财政管理无法满足现代企业发展的基本需求，大大限制了企业的有效发展。在这种宏观背景下，财务管理创新的研究更有效和紧迫。创新已成为企业永恒的主题，是国家经济发展的主要战略意图。在现代企业发展观，只有不断创新，财务管理模式和财务管理理念的变化才可以赢得更多的生存和发展空间。

关键词：创新 企业  财务管理

目前，大多数现有研究专注于技术创新领域，但企业财务管理创新领域已经做好几点研究。企业财务管理创新影响因素，模式选择和路径规划的探索性研究，然后建立财务管理创新理论分析框架，具有理论和实用的双重价值和重要性，可以引导企业通过财务管理创新优势，加快发展质量和运营效率。鉴于此，本文采用案例分析作为辅助定性数据分析，问卷调查，统计分析，动态优化分析等研究方法，主要采取中国成功实施中国财务管理创新的企业作为研究对象。系统地研究了财务管理创新，以实现指导企业进行财务管理创新实践的目的。本文主要研究进程和结论如下：

一、探索性多案研究方法的应用确定了中国企业财务管理创新的驱动因素和支持阻碍因素，探索了探索模式选择和路径规划的中国建设融资模式创新基础。首先，基于过程的角度，财务管理创新过程分为决策和实施的两个阶段，多种因素用于对企业财务管理创新的两个阶段影响因素进行探索性分析，从而确定企业财务管理创新的动力。因素和支持/阻塞因素，并探讨其各自行动机制。其次，使用Atlas.ti5.0定性数据分析软件来分析从企业研究获得的定性数据，然后初步确定了影响财务管理创新的因素。最后，基于定性数据分析，提出了相关研究假设，进行了调查问卷调查和统计分析的实证测试。研究结果表明，发展战略，财务管理问题和资源限制是中国企业决定开展财务管理创新的主要因素，而企业家，管理能力，技术能力和财务能力支持实施财务管理创新。当这些功能不足时，他们将对财务管理创新产生障碍。

二、根据对财务管理创新的创业导向的分析，基于16个样本企業的集群分析，结合财务管理创新的驾驶和支持/阻碍因素，创业财务管理创新和企业家的建立效应框架; 进一步通过分析八个样本企业的具体财务管理创新模式，建立了创业导向和财务管理创新模式的适应框架;

三、上述两台适配框架被整合和构造。企业财务管理创新的影响因素←→企业家为导向←→创新模式三层适应模型，适应模型的经验测试使用8例。研究结果表明：1）财务管理创新的创业导向分为四种类型，即被动的反应者，追随者，积极的反应者和财务管理创新领导者; 创业方向类型是财务管理创新的驱动因素和支持因素的功能; 同时，财务管理创新模式是其创业方向类型的功能。2）财务管理创新模式，即四种适应模式：财务管理创新模式负响应者的适应模式可以表示为：资源约束←→负面响应者←→（否/创新+模仿创新）追随者财务管理创新模式适应模式可以表示为：{（开发策略），财务管理问题，资源约束，管理功能}←→关注者←→仿（+改进）; 积极的反应者的财务管理创新模式适应模式可以表示为：{发展战略，财务管理问题，资源限制，企业家，管理能力，技术能力，财务能力}←→积极的响应者←→改进+激进类型; 领导人的融资管理创新模式适应模式可以表示为：{发展战略，财务管理问题，资源限制，企业家，管理能力，技术能力，财务能力}←→领导←→侵略性。

四、研究企业财务管理创新路径规划问题。首先分析了不同企业创新路径的静态财务管理创新路径的自适应模式，分析了动态域。其次，动态优化方法用于动态优化企业财务管理创新路径，提出具体概念。研究进程确定了两种类型的财务管理创新路径过渡机制：一条路是“不少/财务管理创新静态路径→突变财务管理创新静态路径→突变+逐步财务管理创新静态路径”; 另一个路径是“不少/财务管理创新静态路径→逐步财务管理创新静态路径→突变新+逐步财务管理创新静态路径”。 其中，突变新+渐进财务管理创新是最终的途径目标。

五、分析了财务管理创新的驱动因素和支持或阻碍因素。影响财务管理创新的因素←→创业方向←→财务管理创新模式财务管理创新的匹配模型和路径规划表明，采取以下研究影响：企业家应加强企业在企业管理，从个人领导，创新激励制度和活动以及创新企业的日常管理中的培养。 进行文化建设和其他方面，促进本组织所有成员的意识和能力的培养，从而提高企业的创业导向，并为实施先进形式的财务管理创新模式提供基础，从而确保企业在一个非常不确定的环境中获得长期发展; 企业必须坚持突然财务管理创新和进步财务管理创新，以确保企业牵头发展。

本文的主要改进和创新主要体现在以下几个方面：首先，从过程的角度，将财务管理创新过程划分为决策阶段和实施阶段，并将驱动因素和实施阶段划分为决策阶段和实施阶段。财务管理创新决策阶段的应用是探索性的多案例确定支撑（或障碍）因素。在此基础上，通过定性研究和定性数据采集，定性分析财务管理创新因素（包括驱动因素和支持/障碍）进行初步测试。最后，在定性数据分析结论的基础上，提出了研究假设，通过问卷调查获得数据，并对影响财务管理创新的因素进行了实证分析，提高了财务管理创新的可靠性和有效性。搜索结论，帮助企业决策和实施财务管理。确定创新实践时需要关注的因素。其次，介绍了企业家的定位，并基于适应理论，分两步构建了企业财务管理创新模型的适应模型。第一步是通过探索性多案例研究，探索财务管理创新的适应框架和创业导向的导向模式;第二步是继续采用探索性多案例研究，以适应创业导向的框架。在前两步的基础上，构建了财务管理创新、企业导向和创新三层适应模型，并通过多个案例进行实证检验，帮助企业定位内部资源和外部环境。从而开发和实施与实际情况相适应的财务管理创新模式。第三，从动态的角度，探讨了企业财务管理创新的路径规划，构建了静态和动态的二元模型，提出了企业财务管理创新的过渡路径策略。基于不同的企业导向类型，描述了每一项财务管理创新的静态路径，采用动态优化分析方法对财务管理创新模型的路径规划进行了探讨，并将时间变量进一步引入到财务管理创新模型中。将具体时间点存在于可行域中。优化财务管理创新路径，指出突变+增量财务管理创新是最终的路径目标，有助于企业在规划财务管理创新发展路径时提供理论指导。此外，运用纵向单案例研究对本文结论是否支离破碎进行了进一步的实证检验，为我国企业财务管理创新的模式选择和路径规划提供了生动的实例。

结束语

本文以成功的典型中国企业财务管理创新实践为基础，通过扎根性研究，探讨影响我国企业财务管理创新的因素、模式选择和路径规划，有助于充分挖掘我国企业财务管理创新的潜力。分析了我国企业财务管理创新的特点和规律。有助于更大规模地分享优秀的财务管理创新案例，促进企业财务管理创新活动，提高中国企业财务管理能力，促进企业健康可持续发展。