核心竞争力视角下企业财务战略管理

粱琪

摘要：自十八大以来，我国经济发展主题逐渐转变为稳增长、调结构、促转型，这是转型中国的前奏，对企业提出了更高、更新的标准和要求，企业只有不断增强自身的实力，才能把握好这一历史机遇，实现自身的良性发展和进步。但是企业要想不断增强自身的实力，需要清楚的认识核心竞争力框架所具有的积极作用。由于与西方发达国家相比而言，我国的战略管理起步还不够早，社会经济发展波折甚多，影响了企业深入认识和高度掌握核心競争力框架相关理论和实践的知识。对企业来讲，只有以核心竞争力视角为基础，实行的管理更加严格，才能使新型财务战略体系得以成功树立，最终为企业发展和进步保驾护航。基于此，对相关话题进行深入的分析和研究具有非常重大的现实价值。

关键词：企业;核心竞争力视角;财务战略管理

一、积极作用研究

（一）竞争主动权的占据方面

如果企业不注重随着时代和经济的发展而转换和改进财务战略管理，反而坚持沿用传统财务战略管理，就会影响到本企业的发展和进步。主要是由于传统这种方式太过单一，在实际的工作与管理的开展过程中存在太过集中于内部活动中，而对外部市场经营情况太过忽视的现象，也难以有大量信息以供财务工作参考使用。对企业来讲，必须重视自身财务管理视角的不断扩宽，实时关注市场变化情况，借此使自身的长远目标得以成功树立。具体着眼于关键环节，坚持因势利导的指导原则，在促进本企业核心竞争力得到实质性提升的同时，得以完成适应本企业和市场实际情况的核心框架的打造工作，最终使企业朝着更加长远的方向发展与进步[1]。

（二）全球化趋势的顺应方面

二十一世纪是全球化发展的一个世纪，不管是科技方面还是经济方面都逃不出全球化发展这一时代浪潮。仅从经济方面来讲，随着全球化趋势发展日深，全球范围内的经济早已变成一个难以分割的整体，市场类型和企业类型多元化发展，竞争激烈程度也与日俱增。假如企业在管理中还是沿用传统的财务战略管理方式，就严重背离了全球经济一体化这一趋势，企业只有顺应时代潮流，充分利用有利影响和积极消除不良影响才能有所发展和进步。具体以核心竞争力这一视角看待一切问题和现象，借助这一框架才能使处于全球经济资本运作下本企业的资源配置变得更加科学而合理，也有助于本企业发展空间的进一步延伸，进而对越加激烈的竞争的适应能力也得以增强。

（三）企业竞争力的提升方面

企业经营是其财务战略管理这项经营活动开展的核心所在，财务活动设计按照战略规划重点进行，具体把管理放置于核心竞争力这一框架下。此时，企业可以从所处的外部（财务环境）与内部（自身条件）这两大方面出发，进行企业管理的强化工作，构成企业核心竞争力的因素包含资本方面、技术方面以及能力方面。所以，企业要想达成自身整体实力实质性提升的目的，就应该着眼于自身资本提升、技术提升以及能力提升这三大方面，如此才能使自身核心竞争水平在比拼中得以凸显出来，使己方企业牢牢占据优势竞争地位[2]。比如雷克萨斯，2019年面临着比2018年相比而言更加复杂的市场环境，但是其希望将上一年的16万辆销售量和同比增长21%的佳绩保持下来，最终定下一个20万辆的全年销售目标。其除了推出新车型、进行多元化能源机构和可替代能源可能性存在的探索之外，还重视自身品牌竞争力的提升。特别是当企业看到逐渐凸显的中国市场的战略意义后，对中国的政策方面与市场需求方面有着更为迅速的反应。

二、构建思路研究

（一）从基于财务环境完成财务战略的制定方面出发

基于企业实践，发现企业所处的外部（财务环境）与内部（自身条件）这两部分是其战略管理采用的主要参考和依据。当然，在财务战略管理的实际应用中财务方面、内部方面以及外部方面环境条件所占据的地位也是不容小觑的，风险性特点、长期性特点以及全局性特点是财务战略管理所具有的三大特点，这都决定了起点为着眼于环境分析的财务战略目标。因此，企业只有正确分析与把握理财环境，才能使所做出的财务战略的决策方面和选择方面变得更加正确，具体的分析和把握理财环境的内容有：各种有可能对财务战略产生影响的因素、企业所处行业的实际竞争状态趋势、企业所处行业的平均成本情况、实际平均收益情况以及现金流量情况等。这些都是极为关键的财务因素，主要对其变化趋势进行分析和把握。当对财务环境进行极为详尽的分析后，才能使企业所开展的财务战略制定工作有一个正确的方向，制定出的战略也更加正确[3]。

（二）从企业财务战略管理内容的创新方面出发

坚持核心竞争力视角的企业，在相应的框架下，要想使自身的资金使用变得更加合理而科学，必须采用重视创新更加强化和管理更加严格这一行之有效的措施。不论属于哪类行业的企业，处在当前市场经济发展进一步深化的趋势下都必须重视创新，并相应的有相关牢固观念的形成和树立。在此基础上，重视做好企业中以前没有的新的创新体系的建立工作，借此把企业中的传统经济战略设计这一固有理念成功加以转变，进而得以将企业自身所具有的潜藏于深层次的以前未发掘出的能力挖掘出来。除此之外，企业还应该重视做好研究自身经营产业链方面的工作，在财务管理工作的开展过程中，注意对最新型的电子预算模式加以充分利用，使财务管理工作变得更加完善的同时，也助力本企业自身的经济竞争范围进一步向外延展，从而扩大经济竞争覆盖范围，增强本企业的核心竞争力。同时还应该重视全面而充分的了解企业所处的外部和内部这两大方面的环境，企业只有对所处环境有着更深入的了解和掌握，才能在面对困难的时候更加自如的做好全面管控创新方面的工作，使企业发展上一个台阶。

（三）从适应企业核心竞争力治理结构的建立方面出发

对企业战略管理进行深入的观察和研究，发现很多企业已经形成一种共识，即战略决定结构（结构随着战略而改变），具体表现为企业在进行相应战略制定工作的时候在同一时间还应该注意做好企业治理结构的预先调整工作，对企业所制定出的财务战略管理的实际执行工作给予强有力的支持。一个企业的治理结构和财务战略这两大不同方面却存在着一个极为紧密的联系。不论是哪种财务战略决策都是基于一定的条件或者制度做出的，并不是空中楼阁，也不是毫无根基和根据。每个企业的治理机构都是特定的，有属于本企业特质的东西包含其中，且在此条件影响下，形成与发展而来的财务战略也具有本企业的特质，与本企业的实际发展情况相适应[4]。因此，对一个企业来讲，必须在与本企业所处的竞争环境和相应的竞争背景结合起来的基础上开展好和完成好企业治理结构的完善工作，使深受其影响的财务战略得到一个强有力的保障，变得更加科学而合理，从而指导相关工作开展得更加顺利而平稳。

三、结束语

本篇文章首先对企业以核心竞争力视角进行财务战略管理构建所具有的竞争主动权的占据方面、全球化趋势的顺应方面、企业竞争力的提升方面的积极作用进行深入的分析和研究，最后从基于财务环境完成财务战略的制定方面、企业财务战略管理内容的创新方面、适应企业核心竞争力治理结构的建立方面出发，以核心竞争力视角从财务战略管理构建思路进行深入的分析和研究，提出了三大构建思路，以期提供一些可供借鉴的实例，给企业进行相应的工作提供可靠的参考和依据，使企业得以在正确而科学的思路指引下做好财务战略管理构建工作，进而为企业的良性发展和进步奠定一个坚实的基础。

参考文献：

[1]刘虹. 基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J]. 企业改革与管理， 2017（19）：121+128.

[2]唐献凤. 战略管理会计视角下企业的战略转型[J]. 中国市场， 2017（25）：193-194.

[3]茅胜峰. 试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升[J]. 商场现代化， 2017（23）：111-112.

[4]熊晓兰. 财务管理在企业战略管理中的作用[J]. 财会学习， 2018， No.191（17）：89+91.