现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在问题及对策探究

庞春晖

摘要：本文针对现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题进行剖析，通过健全管理制度、加强合同管理、强化技能培训和完善监管制度的策略，目的在于降低工程项目的建设成本，提升工程项目的施工质量。

关键词：施工单位;工程造价;管理制度

1现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题

1.1管理制度不健全。在建设项目施工过程中，需要依靠相关制度体系确保施工进度的正常推进。社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建设项目工程造价的管理要求，对此，需要进行制度的更新。部分施工单位虽然更新了新制度，但制度內容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。

1.2合同管理力度较小。建设项目正式启动前，需要与各承包商签订协议合同，以此约束彼此双方的管理行为。在实际操作过程中，部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。

1.3技能培训较少。科学技术的不断发展，使建筑行业迎来了新的发展机遇。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，降低工程的时间成本。部分施工单位对技术人员的培训较少，在具体施工中，仍采用比较落后的施工技术，使项目工期延长，增加了项目的工程造价。

1.4监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是在推行过程中，缺乏有效的监督，造成制度推行进度缓慢，降低了工程造价管理的有效性。

2改进建设项目施工单位工程造价管理存在问题的策略

2.1健全管理制度。管理制度是进行工程造价控制的基础。通过健全相关管理制度，对提升施工单位工程造价管理效率有着积极的意义。例如，某施工单位在制定管理制度时，主要从奖惩制度和质量管理制度两方面，来约束施工人员的日常行为。奖惩制度主要针对部门负责人设立。在建设项目施工过程中，各施工人员需要遵守相关操作规范开展日常工作，一旦发现怠工或不合规操作的施工人员，管理人员可以根据奖惩制度，对违规员工的直属负责人进行处罚，如果情节比较严重，可以给予停职或降级处罚。对于认真负责的部门管理，该施工单位会给予相应的资金奖励，树立榜样的作用，借此提高所有负责人的责任意识。质量管理制度是对建设项目各阶段质量标准进行明确规定，在项目正式施工前，对所有施工人员进行统一培训，使现场管理人员能够明确质量标准，在确保建设项目施工质量的基础上，加快项目建设进度。通过完善管理制度，能够提高部门负责人的责任意识，减少施工人员的不合规操作，避免人为因素造成的工程造价提升。

2.2加强合同管理。施工合同是进行建设项目工程造价管理的重要依据。通过加强合同管理，不仅可以及时发现项目推进过程中的施工问题，而且能够控制项目建设成本，减少非常规费用的支出。例如，某施工单位在建设项目正式施工前，根据签订的合同内容，将项目建设进度进行细分，对每个施工阶段的施工质量要求、常规款项支出金额、材料使用数量、材料采购规划、紧急资金储备等方面进行调查，结合调查分析结果拟定补充合同，使建设项目工程造价始终控制在合理范围内，减少非常规费用的支出。在项目施工过程中，该施工单位安排项目经理及时收集各进度阶段的施工数据，根据数据分析结果，调整下阶段的项目施工计划，确保建设项目施工的有序进行。通过加强合同管理，可以帮助施工单位明确项目各阶段的费用支出，及时发现非常规费用支出项，使整个施工过程更加规范化。

2.3强化技能培训。施工技术水平是降低项目工程造价的重要途径之一。通过强化技能培训，可以在确保施工安全的基础上，加快项目的推进进度。技能培训可以从理论知识和实践操作两方面进行。例如，某施工单位在建设项目正式启动前，组织相关负责人进行理论知识培训，培训主要围绕安全知识和责任意识两方面内容进行。同时该施工单位设置培训标准，在培训后进行考试，安排符合培训要求的人员上岗，对于不符合培训标准的人员，该施工单位采取人员替换或延长培训时间的方法，借此提升参训人员对培训内容的重视程度。另外，该施工单位在工程启动前对所有施工人员进行技能和理论知识的培训，在培训过后，对参训人员进行现场考核，安排满足施工要求规范的员工上岗，提高建设项目的施工质量。通过强化技能培训，不仅可以增加施工人员的知识储备，而且能够在保证工程质量的基础上加快工程进度，降低建设项目的工程造价。

2.4完善工程监管制度。监管制度是政策顺利落实的重要保障。通过完善工程监管制度，对提升工程造价制度的有效性，加快政策推行速度有着重要的意义。例如，某施工单位在施工期间成立监管部门，对建设项目各阶段进行造价监督。如在材料采购方面，监管部门在合理成本预算范围内，向部门提供几类符合要求的施工材料供其选择。部门在选定施工材料后需要及时上报，监管部门会对进场材料进行随机抽查，确保每个阶段的施工质量。除此之外，该施工单位制定了严格的监管标准，规范了所有施工人员的施工操作，一旦发现资源浪费、操作不规范等情况，根据监管制度对个人或部门进行警告、罚款、降级等处罚，借此提高所有员工的重视程度。

3结束语

综上所述，健全管理制度能够提高相关负责人的责任意识，加强合同管理可以及时发现不合理费用支出项，强化技能培训能够增加施工人员的知识储备，完善监管制度能够控制项目的施工成本。针对现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题制定对应政策，对促进建筑行业可持续发展有着重要意义。