事业单位人力资源招聘与合理配置探讨

摘 要：事业单位的人力资源管理中，招聘及配置是重要的环节，为了保证人员配置的合理性，需要科学开展人力资源管理工作。文章阐述了事业单位人力资源管理的重要性，分析了人力资源招聘及配置中存在的问题，提出了相应的策略，为事业单位的人员管理带来保障，提升人力资源管理水平。

关键词：事业单位人力资源;招聘;合理配置

一、 引言

事业单位是国家机关设置，以维护社会利益为目标，开展文化教育、科技研发、卫生医疗等活动的服务型组织，在我国的发展中起到了重要作用。事业单位的运行体系受到了多方面因素的影响，其中人力资源管理的重要部分，当人力资源管理存在问题的时候，会使事业单位的发展受阻。因此，应对事业单位的人力资源进行分析，将人力资源的招聘及配置工作改善。

二、 事业单位人力资源管理的重要性

人力资源管理指的组织结合根据自身情况制订发展目标及规划，对人员进行针对性的培训和配置，使人员能够发挥出自身的能力，为组织结构的发展提供保障。事业单位的人力资源管理中包括了绩效薪酬、岗位分析等内容，加强事业单位的人力资源管理能够提高单位的竞争力，为自身的发展带来更好的条件，并且使职能得到优化。通过调查可知我国的事业单位在编人员数量在逐渐增多，为了有效实现事业单位的服务功能，需要调动职工的积极性，开展有效的管理工作，使事业单位具备良好的工作环境，借助激励等措施来提高职工的工作效率。

三、 事业单位人力资源招聘及配置中存在的问题

（一）人力资源配置观念比较落后

在当前的事业单位运作中，人力资源作为其中的重要部分，影响着单位的各项工作的开展效果。在实际的人力资源配置中，多数事业单位缺少完善的配置机制，一般将人力资源配置工作作为事务性工作，配置者对人力资源缺乏正确的认识，在配置中专业的人员数量也比较少，存在着一人身兼多职的情况，这使事业单位的人力资源配置受到了影响，不利于单位的长期发展。

（二）缺少科学的考核机制

在当前的时代背景下，事业单位的人才考核机制及选拔工作应随着形势的改变而改善，但是实际上这些内容处于静止的状态，单位一般以半年或者一年度为周期进行考核，考核中的绩效指标量化性比较少，仅仅对人员的能力及表现进行评價，这使考核缺少科学性，无法体现出考核的效果。在考核评价中基本以正面语言进行评价，缺少对个人针对性的批评及意见，这使人员的问题得不到及时解决，也影响了考核的公平性，造成越来越多的人员积极性降低，这使事业单位的人员配置及工作效率受到了不良的影响。

（三）招聘方式较为单一

事业单位在进行人员招聘的时候，招聘的方式有待创新，大部分单位以传统招聘理念进行招聘，即使使用网络进行招聘，但是目的仍然停留在传统招聘思维上，仅仅体现了形式化的特点，没有发挥出实质性作用。部分单位在专业性岗位招聘的时候，渠道比较单一，仅仅通过校园招聘会等方式来进行，难以保证招聘的效果。

四、 事业单位人力资源招聘及合理配置的策略

（一）树立正确的人力资源配置理念

在当前的市场背景下，事业单位需要改善传统的观念，借助先进的方式对配置工作进行创新，使资源配置得到优化，有效激发人员的积极性，使各项工作能够顺利开展，为人员提供更好的工作环境。人力资源配置能够起到引导的作用，为事业单位体系的运作提供动力，相比其他的国家，我国事业单位人力资源配置工作的起步比较晚，在配置中还有着一些缺陷，这使人力资源配置的质量受到了影响。事业单位的配置者应加深对人力资源的认识，明确人力资源配置的目标，开展教育宣传工作，使人员能够更加重视人力资源配置，使人力资源配置的进行带来更好的帮助，提升事业单位的服务水平，为社会的发展带来更加有效的支持。

（二）建立科学的人员配置绩效考核体系

绩效考核作为事业单位人力资源管理中的重要内容，影响着人才配置的效果。事业单位开展绩效考核需要对各个岗位的职能、胜任能力以及人员的性格等进行详细描绘，对各项指标的关键性程度划分权重，使考核更加科学有效。结合人员考核的结果，可对人员进行合理的配置，使其在岗位上发挥出自己的才能。例如，某地区事业单位在人才考核选拔过程中对人员进行职业能力及素质的评估，利用评定组织共同确定法进行考核，通过基层考评小组推荐后，经过评价学术委员会的投票，对人员的能力进行评定。还可采用配对比较的方式，对考核人员进行两两比较，划分出等级。评价的时候，可结合实际的岗位情况来进行工作重要性排序，对能够直观得到业绩结果的岗位直接根据成果进行评定，不能直观得到业绩结果的岗位可结合胜任力以及性格指标设计权重系统，再对指标进行评分，最终获得评定的结果。

（三）创新事业单位人员招聘方式

事业单位在招聘工作中，首先，应将招聘的目标及要求详细制订，明确各个岗位的招聘需求。其次，应扩展发布招聘信息的范围，使更多的人能够获取到招聘相关的信息。为了实现招聘形式的创新，可引入网络测评的方式，对传统招聘手段进行创新，深入了解应聘者的综合能力情况，通过对人员进行心理素质及其他能力的考察来判断人员的情况，例如，通过性格判断、职业发展预测等方式来进行招聘，这样可使单位更好地了解人员，也使招聘更加严谨有效。

五、 结语

事业单位人力资源招聘及配置影响着单位内部各项系统的运行，为了保证人员的质量，使其发挥出更好的能力，需要对招聘及配置工作进行改善。事业单位应树立正确的人力资源配置理念，制订科学的人员配置绩效考核机制，还应对单位的人员招聘方式进行创新，使其能够满足单位的发展需求，提升单位的竞争力。

参考文献：

[1]杨霞.浅谈人力资源招聘与培训的内在关系[J].人力资源，2019（4）：45-46.

[2]赵艳玲.互联网背景下的人力资源招聘与配置的变与不变之我见[J].环渤海经济瞭望，2018（11）：146.

作者简介：陈桂英，广西壮族自治区第六地质队。