医院经济运行精细化管理

文/方丽，宣城市人民医院

当前人们物质生活水平逐步提升，对于新时期的医疗服务质量提出了更高的要去，尤其是在医疗改革持续深化下，实现医院经济运行的有效管控。而医院以往的经济运行管理以粗放型管理模式为主，医院的资金配置不合理，在一定程度上增加医院的经营管理成本。故此，应该进一步加强院经济运行精细化管理，转变管理理念，改善当前医院经济运行中的不足，为我国医疗事业发展奠定基础。

1 精细化管理概述

精细化管理是一种前沿管理理念指导下的管理模式，相较于以往粗放型管理模式而言优势较为突出，可以有效改善企业经济运行管理的不足，提升企业经营效益和服务质量。在当前激烈的市场竞争背景下，社会主义市场经济体制逐步确立，越来越多企业开始应用精细化管理模式，合理配置资源的同时，降低企业运营成本，提升成本管理成效。在具体经营管理活动中，推行精细化管理可以改善传统粗放型管理模式不足，强化管理人员职责，结合相关制度规范化开展工作，一旦发现问题可以第一时间解决，全面提升企业经营效益。

2 医院经济运行精细化管理现状分析

纵观当前我国经济运行精细化管理现状来看，由于陈旧理念束缚，存在很多不足。对于市场经济新理念，很多企业接受积极性不高，甚至存在抵触情绪，未能灵活运用现代市场理念开展各项工作。而且，我国当前市场上的很多医院未能针对性进行专业培训，管理者的专业知识和职业素养不符合要求，即便有所展开，但也大多形式化，未能真正的组织系统化培训，队伍整体素质水平不高。

多数医院缺乏精细化财务管理模式指导，其中存在一系列问题，预算管理缺乏可靠、真实、全面的数据支持，工作成果同预期相差甚远；成本核算深度不足，系统性缺失；内部控制不合理，缺乏健全的内控体系，导致各项工作敷衍了事，存在很大的不足。而在当前医疗市场竞争愈加激烈背景下，如何能够更好的满足新医改要求，加强人才队伍培养是关键，如果无法积极转变医院的营销策略和管理理念，将会被市场所淘汰，制约医院的可持续发展。我国医疗市场长期存在着价格虚高，医药价格结构不合理的问题，很多医院希望通过药品收入来不提儿医院其他各项支出，但实际效果却不是十分理想。对于此类问题，国家开始大力调整药品价格结构，尽管有一定改善，但是仍然同预期相差甚远。在新医改持续深化，以药养医问题将得到极大改善，并且注重配套财政补偿机制的健全和完善，以便于推动医院健康稳定发展，为人民群众提供优质医疗服务。

3 医院经济运行精细化管理对策

3.1 加强科室费用管理

当前我国医疗体制改革进度不断加快，但是医院的医疗服务成本高、收入少的问题人肉干存在，很多医保政策未能落实到实处。医院为了改善此类问题，不得不通过一系列节支措施，并通过激励手段来调动员工工作积极性，提升医院的整体经营效益。作为医院财务管理的主体，加强可是费用管理很有必要，是实现增收节支的关键所在。结合不同科室编制不同的费用支出规划，以便于实现材料和工具合理配置，提升资源利用效率效率同时，最大程度上规避资源损耗。

3.2 加强经济管理

医院在经济运行精细化管理中，应该转变理念，迎合新医改要求加强经济管理，充分契合医院的实际情况进行经济管理，为患者提供优质的医疗服务。如，为患者选择合适的药物，合理规划患者的治疗方案，以便于为患者负责，提升决策合理性同时，规范化开展经济管理工作。与此同时，加强医院成本核算力度，明确其重要性，摒弃以往的陈旧管理思想，引入更为合理的成本核算方法。成本核算直接关乎到医院的整体经营效益，提升医院成本核算力度，有助于降低医院运营成本，提升服务质量，为医院决策和管理提供可靠支持。定期组织医院管理人员专业培训，树立正确的成本控制意识，提升成本核算效率，提升医院经济运行管理成效。

3.3 坚持统筹规划

在医院经济运行精细化管理中，作为一项系统工程，需要坚持统筹规划原则，遵循相应原则贯彻实施。如果措施不统一，将会影响到整体管理成效。而医院内部是多个部门构成，整体结构冗杂，在制定管理措施时综合权衡医院实际情况，加强各部门协调沟通，确保各项工作公平、公正、统一，为医院可持续发展奠定基础。此外，还要加强医院信息化管理，在现代化信息技术支持下构建完善的信息化管理系统，贯穿于医院经营管理各个环节，辅助医院经济运行管理工作开展。通过构建医院精细化信息管理系统，可以优化传统活动流程，实现医疗信息高效存储和利用，并且有效提升数据信息处理效率；借助该系统来优化资源配置，提升各部门资金利用效率；对医院整体经营和发展进行预测，在预测数据基础上进行规划管理，提升资源利用效率，推动医院健康持续发展。

4 结语

综上所述，面对新医改要求，推行医院经济运行精细化管理，可以有效改善传统管理模式的不足，提升医院的财务管理效率。这就需要在实施中坚持以人为本原则，统筹规划各科室资源配置，提升医院经营管理效率同时，创造更大的经济效益和社会效益。