交通建设施工企业的公路施工预算成本控制分析

文/杨惠珍，宁波宇达交通集团有限公司

当前，我国公路交通建设已经趋向于成熟、全面，但公路工程仍然面临预算成本控制的问题。关于如何控制公路工程的预算成本，一个好的公路施工企业离不开优秀的预算管理团队，以及科学完整的预算管理制度，如此可以成功的控制公路施工预算成本，达到提升我国公路工程经济水平的目的。在实施公路施工企业的预算成本这一流程，施工企业工作人员应当根据企业自身的施工性质、施工现场和施工环境等各种客观因素科学合理的控制施工预算成本，充分发挥其效力，提高公路工程的经济效益。对此，以下将重点探讨交通建设施工企业公路工程中的预算、成本等问题。

1 公路施工企业的现状

随着国家经济水平日益增长，人民生活水平显著提高，各行业之间的竞争日趋激烈，随之而来的还有越来越大的压力，公路施工企业同样要面临这种巨大的压力。目前，大多施工企业都是通过调低工程报价来竞标的，但是这种手段并不可取，若是施工企业单纯的靠价格战可能很难获得可观的工程效益，造成企业严重亏损。本着盈利的目标公路施工企业想要持续发展，多数都是通过多接业务和控制施工预算成本。当前，很多公路施工企业对如何成功获取利益最大化也有了更多的了解，都知道预算成本控制是企业获取盈利的重要手段，也在施工过程中灵活运用，效果极为显著。

2 预算成本控制的内涵

关于公路施工企业的预算成本控制的涵义，简单的说就是公路施工企业要了解自己有什么，目的是什么，想要什么样的结果。首先企业应该在施工前事先做好预算成本，将其管理办法落实到施工企业的各个工作环节中。所以，公路工程的预算成本控制需要预算管理人员有较高的专业水平，根据施工单位自身状况制定科学有效的预算管理制度，责任到每一位工作人员，从而降低施工企业的预算成本，促使企业达到利益最大化的效果。其次，对于每个施工环节都需要进行实际考核工作，预防在施工过程中发生任何变动，对其造成一系列不好的影响。最后，预算管理部门和项目管理部门应该相互配合和监督，几乎每个施工环节都离开预算成本控制和项目部门的技术管理，二者相辅相成，通过双方共同的合作来提升现代化配置和公路施工企业的经济效益。

3 在预算成本控制过程中涉及到的问题和解决问题

对于施工企业来说，最好的竞争就是高质量,低成本。质量合格了就有机会继续发展，低成本才能对客户有吸引力。那么在保证合格的施工质量的同时如何3降低施工成本，有以下几种方法。

3.1 预算成本控制意识薄弱，加强公路施工企业全员成本控制意识

预算成本控制需要企业的每一个工作人员都参与其中，首先，施工企业的决策者投入资金应该了解每个公路工程宏观经济[3-4]。其次，和施工工程有关的工程管理人员以及后期的销售人员的业务活动都将产生各种费用，也就是说企业经营活动中每一个工作人员都和成本有着紧密的关系。因此，预算成本控制首先取决于心态，企业文化影响着每一个施工企业工作人员对预算成本的心态。我们要树立正确的预算成本控制意识，例如树立“为自己工作”、“为团队工作”“为信仰而工作”的思想。

3.2 杜绝公路施工企业浪费的现象

许多企业或多或少都会存在一些根源上的浪费现象，如果这些浪费习惯不消除，很难做好预算成本控制。首先，公路施工企业应该倡导节约文化，成为一种企业精神。其次，施工企业领头人应该合理竞标，做到投入少回报多。再有就是节约从工作中的细节体现，实行精细化管理促使公路工程利益最大化。第四，在施工过程中的各个环节做好科学有效预算成本控制，例如对施工组织、施工技术、施工人员等公路施工过程进行有效的进行预算成本管理。

3.3 营业税改增值税对施工企业的影响

由于营业税改增值税的实施，对企业来说可以说是喜忧参半，增值税可以避免重复纳税，从而减少企业应交税费，对于公路施工企业同样在很多的环节都减少了赋税，减少了企业费用，增加了企业部分收入。不过，同时也出现了一些问题，在税收抵扣环节可能制度不够完善，给施工企业造成更多的赋税。所以说在税收抵扣方面，企业管理层应该认真仔细分析，找到解决办法，减少营改增带给企业支出。

4 公路施工企业的施工预算成本控制策略

4.1 建立完善的预算管理组织

目前，施工企业都会建立各种管理组织，大都设有预算管理决策机构和财务部门，通过专业的预算管理部门全面实施施工企业的管理控制工作。比如明确预算目标，严格执行企业管理程序和考核制度。财务部门的日常工作是负责预算控制，给决策者提供相关的各种财务报表。另外，在施工过程中做到严谨施工，不要造成损坏和浪费材料，掌握好每一个工作环节的进度和质量，及时处理每个工作环节中的问题，确保预算成本控制能够顺利实施。

4.2 制定全面的企业管理制度

为了施工企业能够顺利执行预算成本控制，需要制定与之配套的科学全面的管理制度，确保预算成本控制这一环节充分发挥其效用，充分体现出施工预算成本控制的价值。在施工过程中，预算管理制度的确定意味着对企业所有员工就具有约束作用，那么，施工企业每个部门和每个施工环节都需按照制度执行相关工作。做到以企业管理制度为标杆，根据管理制度严格约束自己，实施公路工程所有的开展工作，严控预算成本。

4.3 设定相关的考评奖惩制度

在公路施工企业的一线部门设定考评制度以及做出相应的奖惩措施尤为重要，一线部门是企业的基础部门，使工人们在工作上充满干劲，从而提升每个工人的敬业精神，由此将带给企业高质量的产品。在施工过程中，每个员工都应该通过考核来得到评价职称，起到相互监督的作用，确保能够及时的严格执行预算成本控制。另外，根据每个工作人员的绩效应当及时做出相应的奖惩措施。因此，企业预算成本考评可以说是预算成本控制的重要措施，通过建立科学合理的奖惩机制，将公路工程的预算成本控制融入到实际日常工作中，从而提高未来带给企业的经济效益。

5 结语

综上所述，随着时代飞速发展，各行各业面临的不仅仅是机遇，更多的是各种各样的挑战。同样，公路施工企业也面临着时代进步带来的机遇和挑战，尤其在预算方面面临的挑战十分突出，而只有通过不断的优化施工企业预算成本控制，预算成本管理制度同样需要根据自身情况不断的改进与更新，未来公路施工企业才能更好的健康发展。