我国现代企业推行绿色供应链管理的障碍及改善研究

(上海海事大学经济管理学院 上海 201306)

一、引言

近年来，环境恶化以及资源短缺是社会的热点问题，作为社会中不可分割的一部分，企业应该承担相应的责任。环境问题的解决并不可能仅仅依靠某一个企业单独承担责任，需要供应链中上下游企业的集体配合，最终实现增强企业竞争力的目的。此外，企业也应该认识到绿色供应链管理可以利用集成化的思想来降低企业的成本，为消费者提供高水平的服务。因此，在这一背景下便自然而然地产生了绿色供应链管理的思想。

二、绿色供应链管理及其推行现状

任何一个组织都会存在各种程度不同的冲突，而企业与环境之间的冲突可以利用绿色供应链管理更好地解决。企业可以将“绿色”或“环境保护意识”理念融入到供应链全过程，从而实现经济与社会效益最大化。

当前，我国对基础的供应链管理研究还处在较低的层次，对较高层次要求的绿色化管理的研究更是较少。除理论方面之外，在实践上，企业推行此类管理比国外的先进企业也较为落后。

在我国现代企业中，相对比较重视实现绿色化的只有电子产品行业以及汽车产品行业，这类企业比较注重企业的环境管理。但是其他行业，总体来说在实施绿色供应链管理方面还是有些许落后，主要体现在两大方面。一是绿色供应链的意识不足，社会责任意识相对薄弱，很多企业只追求最大化的利益，并不会主动参与实施绿色管理。二是虽然在我国现代企业中，有一些企业也开始实行了绿色管理，但是实施层次相对较浅。

三、我国现代企业推行绿色供应链的障碍

(一)企业自身对绿色供应链管理的认识不够

对于部分的企业来讲，企业中一些较高层次的决策者以及组织成员可能对环境保护的意识相对较弱，绿色化供应链管理的认识不够，没有认识到实施绿色供应链的迫切性，他们往往只考虑到企业自身的短期经济利益。然而，绿色供应链是一条可以真正节约资源、保护自然环境、提高企业声誉的有效途径，企业可以通过绿色化创新技术，使企业资源得到有效利用。

(二)传统供应链管理模式存在不足

绿色供应链管理强调企业产品的有效集成，这一产品生命周期内的集成在一定的限度内使供应链管理增加了难度，那些始于供应商，终止于顾客的传统的供应链管理，几乎不会考虑到产品退出使用期之后发生的各类情况。

(三)绿色供应链管理的技术尚有欠缺

实施绿色供应链管理的最基本的保证就是先进的生产技术以及高效的污染处理技术。此外，绿色供应链也强调知识创新，创新需要具备一定的技术支撑，而这些对于部分技术薄弱的企业来讲是一个非常大的挑战，这也就造成了绿色供应链顺利实施的一大障碍。

(四)市场规制有待健全，缺乏相应的激励措施

市场环境是绿色供应链管理存在的基础。目前，我国市场规制有待健全，对造成较大环境问题企业的处罚力度不足以对企业产生威慑力，导致企业陷入“污染-处罚-再污染-再处罚”的恶性循环当中。另外，我国目前对企业收取的排污费低于政府处理污染的治理费，导致很多的企业宁愿直接缴排污费，不愿意参与治理污染问题。

另外，目前我国还缺乏相应的推行绿色供应链管理的激励机制，这可能会挫伤那些真正想要推行绿色供应链企业的积极性，继而阻碍他们在企业中实施与推广绿色供应链管理。

四、我国现代企业推行绿色供应链的改善研究

我国现代企业中很多都想通过创立绿色品牌，为企业带来较大的经济效益，而推行绿色供应链管理就是强有力的基础和支撑。这一推行举措既可以提高企业的绿色供应链管理的竞争力，也可以促进供应链中其他企业注重推行环境与改革的管理模式。

在供应链中推行绿色管理，上游的绿色物流活动带来的管理成果，可以不断地给供应链下流企业带来更多新的绿色管理成果，这种管理效应可以给企业带来较大的经济效益以及环境效益。因此，我们就更应该尝试并努力推行绿色化管理，有效地针对各类障碍寻求合理有效的解决对策。

(一)转变企业环境观念，建立绿色企业文化

作为社会中的一分子，企业应该积极提高自身的社会责任感，将环境纳入企业的成本控制之中，并且从企业使命的角度出发，明确组织自身所处的位置，使企业行为符合环境整体最大化的要求。当然供应链不是单纯某一个企业的供应链，它需要核心企业，当然也包括供应商的其他企业转变其企业领导者

的价值观念等。此外，绿色企业文化要求企业将目标层层分解为个人目标，促使企业员工从心底接受企业的相应行为规范。

(二)加强供应链企业之间的有效沟通

在推行绿色供应链管理的过程中，供应链企业之间的所有合作伙伴都应该进行长期的交流。例如，企业与供应商之间的环保沟通，既可以促使各企业间互相提供有效信息，也可以进一步推进企业的绿色化管理；供应商与制造商之间的环保沟通，既可以促进实现共同发展，也可以将供应商与制造商之间以产品为主的供求转变为以最终服务于顾客或者消费者为中心的供求。

(三)优化绿色供应链的关键技术

在推行绿色供应链管理的过程中，对于一些具体的运营管理技术的整合是发挥企业整体效益最大化和实现供应链绿色化的关键。例如，企业的绿色采购、绿色生产、绿色包装以及绿色回收等。要想更好地提高企业决策的科学性以及可靠性，企业就必须要研究最优化的绿色化决策技术，并且建立起绿色化供应链管理的决策支持体系、绿色化决策框架模型。

(四)加强绿色管理宣传力度，激励与惩罚双管齐下

目前，我国对于绿色化的宣传也不是很到位，要想真正打响绿色化管理口号，就有必要加大宣传力度，真正激起消费者的绿色消费意识。对那些推行绿色化管理程度较高的企业进行奖励，奖励既可以是物质的也可以是精神的。同时政府还可以提供一些相关的财政方面或者税收方面的支持举措。而对那些违背环境保护，采取与环境不兼容手段的企业，政府应该对其进行强力的监管，必要的时候采取相应的惩罚措施也是可取的。

五、结论

总而言之，针对我国经济发展的大形势，切实提高企业在市场中的核心竞争力，实现可持续性发展，带动经济效益、环境效益以及社会效益的最大化，推行绿色化的供应链管理非常重要，具有强大的现实意义。为了更好地促进我国现代企业推行绿色化供应链管理，无论企业自身还是政府都应该采取积极有效的措施，企业需要增强绿色意识，加强绿色化管理，政府还应该积极创造有利于推行绿色化供应链管理的外部环境，加强绿色供应链管理中企业之间的交流与合作，有步骤地推动绿色化供应链管理的推行，实现我国现代企业的可持续性发展与稳步增长。