企业劳动关系和谐度与员工工作绩效分析

□祝雄林

在社会不断发展的过程中，我国的市场形势也随之具有较大变化，使得企业间具有更强的竞争。在企业竞争当中，员工是重要的主体，也是推动企业发展不可缺少的组成部分，在时代发展中，企业员工在思想观念方面也发生了较大的变化。对此，企业需要做好劳动关系和谐度把握，在同员工形成良好关系维持的情况下提升其工作绩效水平。

一、企业劳动关系和谐度与员工绩效

1.劳动关系和谐度。企业发展中，在企业劳动关系确立时对劳动主体间所具有的平等合作具有较高的要求，要求企业对人本管理理念进行坚持，使企业同劳动者之间形成良好的关系，最终实现企业和员工的共赢目标。对于劳动关系和谐度来说，首先需要企业能够为劳动者提供良好的劳动保护以及劳动条件，对两者间关系进行和谐处理，同时在企业福利、薪酬等方面也需要积极追求和谐以及合理的特征，这将对员工的工作行为以及工作态度产生影响。通过和谐劳动关系的树立，对于企业的可持续发展具有积极的意义，能够在对企业员工凝聚力进行增强的情况下使员工以此获得更高的工作满意度以及认同感，在社会关系稳定以及和谐方面也具有有效的促进作用。

2.员工工作绩效。在企业人力资源管理工作当中，员工工作绩效是其中的重要内容，是考评员工阶段性工作成果的方式，最终获得的结果也将对员工的晋升、薪酬以及奖励等产生影响。对于员工工作绩效来说，其具有动态、多因以及多维的特点，对员工具有较强的激励作用，能够使其在工作中不断发现、改进自身存在的不足，在发挥工作积极性、能动性的情况下为企业创造更大的经济效益。

二、企业劳动关系和谐度与员工绩效关系分析

1.组织承诺。在企业劳动关系和谐度同员工绩效之间，组织承诺具有重要的作用，在员工满意度、员工参与以及工作绩效间处于中间环节。其主要涉及以下几方面内容：首先是员工对于企业文化的认可以及情感依附。其次是员工愿意为企业利益努力的态度，同时也希望在工作当中获得来自企业的保护与认可。在员工工作当中，同企业间的双赢可以说是其工作的重要目标与动力，能够以此帮助自身发展目标同企业目标进行有机结合，以此使员工同上级、员工同企业以及员工之间能够在工作中形成一致的发展方向。在此过程中，组织承诺是员工在企业当中努力工作的关键动力，能够使员工在工作中对企业形成良好的认同感，通过企业这个平台不断努力发挥出自身的价值。组织承诺的调节功能十分重要，能够对员工同企业、员工之间以及员工同上级之间的多种关系进行调节，在对员工人际交往能力进行提升的基础上使其获得工作效率的提升，对员工同企业间的双赢目标进行实现。而当企业组织承诺发挥作用时，也将使员工能够由此产生较高的情感承诺，会在具体行动中对与企业所具有的对立劳动关系进行调节，更好地适应企业发展，避免出现对工作绩效产生影响的情况。可以说，在企业劳动关系和谐度与员工绩效之间，组织承诺的存在将发挥重要的调节作用，该种情况的存在，也充分表明了两者间所存在的正向影响。

2.可雇佣性。对于可雇佣性来说，即是指员工的工作能力。其包括两部分内容，首先是员工对目前工作保持的能力，即在工作当中能够对现有的工作机会进行把握。其次是获得新工作的能力，即在现有工作的基础上能够获得新的工作机会。在企业劳动关系中，可雇佣性在企业劳动关系和谐度的员工参与、劳资双赢以及对立关系等方面具有重要的调节作用，将直接对员工工作绩效产生影响。在现今经济快速发展的情况下，企业也无法保证每一名员工都能够长远在企业工作，而只有当企业为其提供更好的劳动效益以及劳动条件时，才能够对其形成吸引的情况下留住员工。同时，因员工具有结合工作能力对工作进行选择的权利，也使其在具体工作当中同企业存在一定的对立关系。如员工具有较强的可雇佣性，且企业此时所提供的条件能够对其形成吸引，则能够对劳资双赢的目标进行实现。在此过程中，员工也将自主调节该对立关系，在积极参与企业经营管理的情况下实现自身业绩的不断提升。从该方面可以了解到，在和谐度同工作绩效关系之间，可雇佣性具有正向调节作用，是一种正向关系。

3.员工满意度与劳动合同。在企业用人过程中，同员工签订劳动合同后，即以此对员工与企业间的义务与权利进行明确，而对于员工的基本权益，如福利、薪酬、工作职责以及工作时间等也具有了保障，这也正是劳动关系中经济性关系的体现。对于工资来说，是员工工作行为同态度的决定性因素，也是员工在工作活动参与当中最为主要的动力与目的。当企业按时为员工支付报酬、对其合法福利等进行完善时，员工即能够从中获得巨大的动力，通过自身最大能力的发挥面对工作任务，通过多种方式对工作的水平与效率进行提升，进而获得更好的工作绩效。而当员工对自己目前所从事的工作、企业具有较高的满意度，且企业在经营管理中给予其主人翁意识时，也能够以此实现员工工作热情的有效激发，在提升员工工作能力的情况下获得更高的工作绩效水平。可以说，劳动合同以及员工满意度对于员工绩效具有正相关关系。

三、结语

总之，通过对企业劳动关系和谐度与员工工作绩效进行一定分析，可以了解到在企业未来发展中，需要企业对该问题引起重视，对传统的经营管理方式、理念进行积极转变，充分尊重员工的个性化需求，鼓励其能够参与到企业管理当中，在提升劳动关系和谐度、提升工作绩效的基础上实现双方的共同发展。